Collega: - OK Nieuws

Maurice Sluik (ZGT):
‘Goed kijken, veel leren’
Bestuurskundige, lid van de VVD-steunfractie Oldenzaal (en voormalig kandidaat-Statenlid Overijssel): niet
direct het profiel waaraan je denkt bij een operationeel leidinggevende zorgproces Anesthesiologie. Toch zit
Maurice Sluik (36) in die functie al bijna twee jaar perfect op zijn plek in het ZGT, vooral dankzij de plezie-
rige werkcultuur. Wat een reorganisatie gaat brengen, is nog onbekend.
Tekst: Linda van Pelt | Foto’s (inclusief themacover): Robin Kamphuis
Kun je geboren zijn voor de zorg? Maurice Sluik ontkent
het niet, maar heeft zelf als jonge jongen nooit toekomstdromen
gehad over een loopbaan in de medische
wereld. Zijn persoonlijke drijfveer was iets doen voor de maatschappij.
‘Zolang ik me kan herinneren, had ik de wens tijd en
energie te investeren in dingen waarvan de wereld een beetje
mooier kan worden. Wij leven hier in een westers land, waar
je kunt studeren en waar alles goed geregeld is. Dat is puur
geluk. Maar het echte succes staat of valt met mensen die
bereid zijn iets terug te doen’, klinkt het als spraakwaterval.
‘Wie weet had ik kunnen kiezen voor een commerciëlere
functie en misschien veel meer kunnen verdienen. Maar voor
mij is geld niet de enige drijfveer in het leven. Ik beschouw
het als een betere beloning als ik met een goed gevoel naar
huis ga.’
KORT EN KRACHTIG LEERMOMENT
In de eindfase van zijn hbo-studie, Bestuur en Recht aan de
Hogeschool Enschede, had Sluik een kort en krachtig leermoment.
Zijn eerste sollicitatiegesprek strandde bij de eerste
vraag.
‘Jij wilt manager worden. Wat wil je dan managen?’
Drie seconden bedenktijd, meer werd hem niet gegund.
‘Koeien? Schapen?’ En voorbij was de eerste sprong naar een
stap op de carrièreladder, nog sneller dan de populaire elevatorpitch
waarin mensen zich binnen een minuut moeten zien
te profileren.
Hoewel Maurice even uit het veld was geslagen, wist hij zich
snel te herpakken en van de nood een deugd te maken. Voor
vertrek vroeg hij zijn gesprekspartner om gerichte tips.
‘Wil je manager worden? Zorg dan dat je een mensenmens
Portret
bent. En weet goed wat je niet wilt, dan blijft vanzelf over
waar je je prettig bij voelt’, was de nuttige les waarmee hij
even later weer buiten stond.
DE KUNST AFKIJKEN
De overbrugging tussen theorie en praktijk verloopt voor een
kersvers afgestudeerde via learning on the job, als management
trainee. Toen Maurice Sluik in 2000 zijn eerste schreden zette
op de arbeidsmarkt, realiseerde hij zich direct hoe je het
meest trefzeker ervaring opbouwt: door de kunst af te kijken.
‘Ik vond het prima om onderaan te beginnen en te proberen
vanuit die basis op te klimmen naar een hoger niveau. Met die
aanpak zou ik beter begrijpen hoe de processen op de werkvloer
verlopen’, belicht hij die motivatie van toen. ‘Verder gaf
ik mijn ogen de kost. Door naar anderen te kijken, kun je veel
leren. Ik heb verschillende leidinggevenden gehad, goede en
minder goede. Allemaal hebben ze op hun eigen manier een
zekere voorbeeldrol gespeeld.’
BEGINNERSFOUT
De gebeurtenis die uitmondde in wat Sluik zelf omschrijft als
‘beginnersfout’ heeft zijn latere functioneren beïnvloed. Bij
de verzekeringsmaatschappij waar hij in 2000 als trainee was
begonnen, moest een afdeling gesaneerd worden. ‘Officieel
omdat deze financieel niet goed draaide, maar dat was een
drogreden, want veel kosten van andere afdelingen (korting
op verzekeringen) werden op deze afdeling afgeboekt. Deze
kon dus nooit eindigen met een positief resultaat’, schetst
Maurice summier de situatie.
Het interim-hoofd werd ingezet om 25 medewerkers te vertellen
dat ze hun baan zouden verliezen. Die pikten dat niet
OK MANAGEMENT DECEMBER 2012 35