Motiverende gespreksvoering
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Motiverende</strong> <strong>gespreksvoering</strong><br />
Generaliserende samenvatting van het eindwerk van Kathleen Dillen (Academiejaar 2008-2009)<br />
Inleiding<br />
We motiveren anderen omdat we een doel voor ogen hebben.<br />
Maar heeft u al eens nagedacht over de manier waarop u dat doet?<br />
Als u iets niet kan bereiken of krijgen wat doet u dan?<br />
Gaat u anderen verplichten, manipuleren, omkopen,…?<br />
Dit zijn manieren om iets te bereiken, maar zijn ze wel juist?<br />
Ik voel me er niet altijd goed bij om iemand te verplichten. Daarom ben ik de uitdaging<br />
aangegaan om een nieuwe en effectieve methode te zoeken. Ik heb me toegespitst op<br />
de motiverende <strong>gespreksvoering</strong>.<br />
Maar kan men met motiverende <strong>gespreksvoering</strong> de intrinsieke motivatie van mensen om nieuwe<br />
akties te ondernemen en/of te verandereneffectief bevorderen ? Vanuit de praktijkervaring<br />
concludeer ik alvast dat het niet eenvoudig is om mensen te motiveren.<br />
<strong>Motiverende</strong> <strong>gespreksvoering</strong> beschrijft een gespreksstijl, dewelke toepasbaar zou moeten zijn<br />
binnen verschillende settings. De motiverende <strong>gespreksvoering</strong> zou ondersteuning kunnen<br />
bieden door een proces van intrinsieke motivering op gang te brengen door mensen aan te zetten<br />
om meer na te denken over wat ze willen bereiken.<br />
Wanneer dit proces niet door één enkel persoon wordt uitgevoerd, maar door heen heel team<br />
wordt ondersteund, kunnen we veronderstellen dat dit de kans op succes zal doen toenemen. De<br />
continuiteit is hierbij zeer belangrijk.
Change language