Jaarverslag CIM-Commissie 2010 Lees voor - Umcg
Jaarverslag CIM-Commissie 2010 Lees voor - Umcg
Jaarverslag CIM-Commissie 2010 Lees voor - Umcg
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Jaarverslag</strong> <strong>CIM</strong> <strong>2010</strong><br />
Figuur 8: Overige incidenten naar type 2009 versus <strong>2010</strong><br />
3.2 Hoeveel gevallen nader onderzoek?<br />
In het geval van een calamiteit wordt deze gemeld bij de IGZ door de dienstdoend directeur.<br />
Daarop wordt onderzoek gedaan met PRISMA-methodiek, waarna verbeterpunten worden<br />
besproken met de afdeling en de IGZ. De PRISMA-boom wordt in het IMS gezet als<br />
overeenstemming is bereikt met IGZ. Als het gaat om een ernstig (bijna) incident, kan het<br />
afdelingshoofd of de DIM opdracht geven tot een PRISMA. De PRISMA-boom wordt in het IMS<br />
gebracht bij de melding, waarna in overleg verbetermaatregelen worden genomen.<br />
In <strong>2010</strong> zijn 13 calamiteit in het systeem aangegeven, waarvan twee een complicatie bleken. Van<br />
deze calamiteiten is geen PRISMA-boom in het IMS terug te vinden.<br />
In september is er een brief van de RvB verstuurd aan afdelingshoofden om aandacht te vragen <strong>voor</strong><br />
het aantal artsen dat een PRISMA kan uitvoeren. Er hebben zich 14 artsen <strong>voor</strong> de tweedaagse<br />
PRISMA cursus aangemeld; er zijn 13 ondersteuners, verdeeld over UMC-staf en sectoren, opgeleid<br />
in <strong>2010</strong>.<br />
3.3 Maatregelen <strong>voor</strong>gesteld door DIM’s<br />
De kwartaalrapportages van de DIM’s vormen <strong>voor</strong> de <strong>CIM</strong> essentiële input. De <strong>CIM</strong> is daarom blij<br />
te constateren dat de kwartaalrapportages in <strong>2010</strong> vaker aangeleverd zijn dan in 2009, mede<br />
doordat de sectordirecteuren in hun kwartaaloverleg met afdelingshoofden in <strong>2010</strong> de<br />
kwartaalrapportage van de DIM’s bespreken. In de 4 kwartaalrapportages staan vele<br />
verbeter<strong>voor</strong>stellen, welke door de <strong>CIM</strong> bewust meegenomen genoemd zijn in haar eigen<br />
kwartaalrapportages. Vooral als informatie <strong>voor</strong> elkaar (niet het wiel opnieuw uitvinden) en het<br />
delen van successen of ‘Best Practices’. Het past tevens goed in de visie van de <strong>CIM</strong> ten aanzien van<br />
het zichtbaar maken van verbeterresultaten. De diversiteit aan verbeter<strong>voor</strong>stellen maakt echter<br />
ook dat het nu belangrijk is op verschillende gebieden te komen tot een ziekenhuisbrede aanpak en<br />
een ‘Best Practice’ te beschrijven <strong>voor</strong> het UMCG.<br />
In dit jaarverslag is geprobeerd een overall samenvatting te geven van de verschillende<br />
verbeter<strong>voor</strong>stellen en adviezen. Onderverdeling is aangebracht in categorieën algemeen, aandacht<br />
<strong>voor</strong> veilig melden, opleiding, medicatie, medische hulpmiddelen, ICT en vallen.<br />
De maatregelen en adviezen die hier genoemd zijn, worden meegenomen door de deskundigen in<br />
de <strong>CIM</strong>, de staf kwaliteit en de IMS gebruikersgroep.<br />
3.3.1.1 Algemeen<br />
- Een aantal DIM's meldt dat er niet voldoende tijd is om naast reguliere werkzaamheden tijd<br />
te vinden om meldingen in de DIM te bespreken. Dit moet worden meegenomen in de<br />
evaluatie van het incidentmelding systeem (incl. DIM-<strong>CIM</strong> structuur).<br />
Pagina 12 van 24