Compleet rapport - Kliknieuws.nl
Compleet rapport - Kliknieuws.nl
Compleet rapport - Kliknieuws.nl
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
het tevens een lichtend voorbeeld van het organiserend vermogen van de regio, wat afgeleide producten<br />
of diensten eenmaal bedacht, dan is het zaak ze slim te vermarkten en wervend vorm te geven.<br />
De gemeente Uden zou moeten faciliteren om een kennisplatform voor ondernemers op te zetten.<br />
Doelstelling van een dergelijk platform is he behandelen van thema’s die concurrerend voordeel kunnen<br />
bieden voor aangesloten ondernemers. Universiteiten en hoge scholen zijn mede participanten.<br />
6.4.2. Creatieve omgeving<br />
Uden is een omgeving met veel creatief talent. Dit komt tot uiting in de diverse vormgeving grafische<br />
sector. Zonder dat we het ons bewust zijn ontwikkelt Uden zich sterk als creatieve omgeving.<br />
Hoewel de creatieve diensten zich in de volle breedte ontwikkelen, zou Uden zich specifiek kunnen<br />
richten op het designcluster rond architectuur, technisch en grafisch ontwerp, audiovisuele bedrijven en<br />
nieuwe media. De ideeën fabriek is hier een start.<br />
6.4.3. Virtuele omgeving<br />
Kennis en kennisuitwisseling zijn basisvoorwaarden voor economische ontwikkeling. Kennisdragers en<br />
kennisuitwisseling zijn daardoor zeer belangrijk, vooral binnen kennisintensieve en creatieve clusters.<br />
Omdat de kennisuitwisseling steeds meer virtueel gebeurt, is hoogwaardige ‘bandbreedte’ voor deze<br />
clusters van zeer groot belang. Uden zet met de aa<strong>nl</strong>eg van een hoogwaardig<br />
glasvezelnetwerk in op het ondersteunen van sectoren die afhankelijk zijn van hoogwaardige<br />
internetverbindingen, zoals kennisclusters en creatieve clusters.<br />
De economische activiteiten in de virtuele wereld hebben veelal een relatie met activiteiten in de reële<br />
wereld. De virtuele wereld zelf wordt daarnaast steeds meer een economische wereld op zich; de verkoop<br />
van bijvoorbeeld (consumenten)goederen en diensten via het internet maakt een stormachtige<br />
ontwikkeling door. Uden moet de virtuele activiteiten en toepassingen binden aan reële activiteiten in<br />
Uden. Hierbij kan worden gedacht aan zorgtoepassingen, mobiliteitstoepassingen,<br />
veiligheidsvoorzieningen, onderwijstoepassingen, commerciële en bedrijfstoepassingen.<br />
6.4.4. Jongerenomgeving<br />
Uden is een omgeving gericht op de toekomst, voor mensen die vol in het leven staan. Jongeren zijn daar<br />
de kern van. Uden telt veel verschillende groepen jongeren, met verschillende wensen, gebruiken en<br />
culturen. Deze verschillen gaan niet altijd samen. Gemeen hebben de jongeren dat ze allemaal vol zitten<br />
met energie. Uden werkt omgevingsbreed aan het vergroten van de sociale cohesie, de sociale binding<br />
en de ontwikkelingskansen van deze groepen. Leidraad daarbij vormen de energie en de wil van de<br />
jongeren om hun eigen toekomst vorm te geven. Uden zet in op de toekomstkansen van deze jongeren,<br />
via scholing, via maatschappelijke stages, culturele voorzieningen, via vrije tijdsvoorzieningen en via<br />
specifieke woonvoorzieningen.<br />
6.4.5. Cultuur<br />
Uden moet de combinatie maken van cultuur en economie. Beide hebben een versterkend effect op<br />
elkaar. Alleen win win. In veel gemeentes ziet men de combinatie terug bij 1 portefeuillehouder. Uden<br />
moet streven naar synergievoordelen tussen de verbinding van cultuur en de economische sector. De rol<br />
die cultuur speelt op beleidsterreinen als stedenbouw, toerisme, ruimtelijke ordening en economische<br />
zaken, zijn niet vanzelfsprekend. Ook architectuurbeleid is in dit verband van groot belang. Hierbij moet<br />
uitgegaan worden van de kracht en het specifieke karakter en de historie van onze gemeente bij de<br />
ontwikkeling van cultuurbeleid. De voorwaarden voor een interessant cultureel profiel liggen daarin<br />
besloten. Niet iedere gemeente moet hetzelfde culturele aanbod willen verzorgen, durf specifiek te zijn.<br />
Er moet niet alleen in stenen, maar ook in inhoud worden geïnvesteerd. Veel kunstgebouwen hebben<br />
onvoldoende middelen voor exploitatie, collectiebeheer en programmering. Een gemeente mag eisen<br />
stellen, maar moet ook ruimte creëren voor risicovol aanbod en nieuwe initiatieven, met inbegrip van de<br />
marketing daarvan. Specifiek kan de gemeente investeren in jong talent en vrijetijdsbesteding, waarbij de<br />
Pagina 51 van 59