IWT jaarverslag 2003

04
3.4 Rol van het IWT
Het IWT heeft het ingediende projectvoorstel geëvalueerd, wat aanleiding gegeven heeft tot een betere
uitwerking van de activiteiten van zowel de consortiumpartners als de onderaannemingen, en het beter
kaderen van het pilootproject binnen de bredere context van interactieve digitale televisie, de onderliggende
technologische normen en de Europese richtlijnen terzake en de bestaande Vlaamse en Europese initiatieven.
Tevens werd de nodige assistentie verleend aan het kabinet van minister Van Mechelen in de redactie
van de Nota aan de Vlaamse regering en het opstellen van de overeenkomst.
Het IWT werd belast met de inhoudelijke en administratieve opvolging van de overeenkomst. In die hoedanigheid
zal het IWT als waarnemer deelnemen aan de maandelijkse gewone en driemaandelijkse executieve
opvolgingscommissies.
4. Vlaams Instituut voor de Logistiek (VIL)
4.1 Situering
Begin 2003 heeft de Vlaamse regering de definitieve beslissing genomen omtrent de financiering van de
werking van het Vlaams Instituut van de Logistiek voor een periode van 5 jaar met een bedrag van 11,125
miljoen euro.
Dit instituut moet een leemte opvullen in de ondersteuning van de sector op het vlak van wetenschappelijk
onderzoek en innovatie. Tot op heden kwam logistiek slechts marginaal aan bod in bvb. steun die het
IWT aan bedrijven toekent. De logistieke sector heeft echter belangrijke troeven in Vlaanderen, door de
unieke geografische ligging in het centrum van Europa. In dit kader is er een dringende behoefte aan het
professioneel ondersteunen van de logistieke dienstverleners. Het Vlaams Instituut voor de Logistiek moet
dan ook uitgroeien tot het kenniscentrum in Vlaanderen op het vlak van logistiek.
Om voorgaande doelstelling te bereiken werden twee grote domeinen van activiteit gedefinieerd. Vooreerst
kennisopbouw en innovatie. Door effectief zelf onderzoeksprojecten te starten wil het Instituut zich onderscheiden
van de klassieke belangenverenigingen en een basis leggen voor efficiënte dienstverlening naar
de logistieke bedrijven toe. Daarnaast is de opdracht promotie. Het Instituut wil logistieke dienstverleners
die willen investeren in Vlaanderen, optimaal begeleiden en knowhow aanbieden.
Midden 2003 werd het Instituut echt operationeel. De Raad van Bestuur werd samengesteld. Een algemeen
directeur werd aangeworven. Een locatie werd gevonden en ingericht. De beheersovereenkomst die de
modaliteiten en de voorwaarden voor de steunverlening vastlegt, werd door alle partijen ondertekend.
DEEL 4 ◆ INNOVATIE-INITIATIEVEN BESLIST DOOR DE VLAAMSE REGERING
In de herfst 2003 werd de operationele strategie vastgelegd en werd de staf aangeworven.
4.2 Rol van het IWT
Het IWT heeft een vrij actieve rol gespeeld in de verdere uitbouw van het Vlaams Instituut voor de Logistiek
in 2003. Vooreerst moesten in de loop van 2003 heel wat administratieve aspecten geregeld worden
zodat de uitbetaling van de voorziene steun in de toekomst vlot zou kunnen doorgaan. Zo werd er o.m.
een protocol opgesteld met het Hermes-fonds, een kostenmodel afgesproken en ook de rapporteringswijze
werd in nadere details vastgelegd.
Inhoudelijk bleek duidelijk dat onverminderd de krachtlijnen die waren vastgelegd in de beheersovereenkomst,
er nood was een verdere fijnstelling van de actieradius van het initiatief. Dit leidde tot interessante en boeiende
discussies, voornamelijk in de Raad van Bestuur van het VIL, waaraan het IWT als waarnemer actief participeerde.
Het IWT blijft de opdracht van het VIL bewaken, zoals opgenomen in de opdracht van de Vlaamse
regering: uitgroeien tot het kenniscentrum in Vlaanderen door het ontwikkelen van nieuwe conceptuele én
51