IWT jaarverslag 2003

05
technieken bij te brengen in verband met de opzoekingsmogelijkheden op de hogergenoemde octrooidatabanken
(o.m. de Esp@cenet databank). Het perspectief van de opleiding is dat van een kleine of middelgrote
innoverende onderneming die zelf niet werkt met octrooibescherming waarbij wij nagaan wat dergelijke
onderneming noodzakelijkerwijze van de octrooimaterie moet weten om te vermijden dat zij – eenmaal in
exploitatiefase – inbreuk maakt op bestaande rechten van derden. Verder is het in deze tijd van duurzaam
ondernemen ook meegenomen dubbele onderzoeksinvesteringen te vermijden en om dus zoveel mogelijk
op bestaande innovaties voort te bouwen in plaats van alles zelf te willen "uitvinden". Ter illustratie geven
we mee dat werd uitgerekend dat de Europese industrie jaarlijks e 20.000.000.000 spendeert aan het heruitvinden
van bestaande uitvindingen, het uitdenken van producten die niet meer gecommercialiseerd kunnen
worden of het zoeken naar oplossingen van problemen die reeds opgelost zijn. Redenen genoeg om de
bestaande octrooi-informatie voorafgaandelijk en op regelmatige basis te consulteren.
4. Coördinatie van innovatie-actoren
4.1 Algemene Coördinatie-opdracht
Het Innovatiedecreet voorzag voor het IWT in een Coördinatie-opdracht van de gesteunde innovatie-actoren.
Vlaanderen heeft geopteerd om innovatiestimulering uit te bouwen volgens het 'samen-doen' principe.
Hierbij worden actoren gesteund die verankerd zijn in samenwerkingsverbanden van bedrijven, in
(sub)regionale verbanden of binnen bestaande onderzoekscentra. Deze optie vertoont ongetwijfeld heel
wat voordelen t.o.v. een meer gecentraliseerd dienstenaanbod. Het komt er immers op aan om dit geheel
aan innovatie-actoren afdoend te laten samenwerken en te laten doorverwijzen, ten bate van de uiteindelijke
doelgroep: de ondernemingen en inzonderheid de KMO's.
Eind 2003 werden via TAD, TIS, RIS-projecten en de steun aan de universitaire interfacediensten een capaciteit
gesteund van ca. 150 VTE, belast met taken van innovatiestimulering. Deze adviseurs vormen de kerngroep
van de Coördinatie-opdracht van het IWT.
Verder onderscheiden we in het innovatielandschap nog organisaties zoals Flanders' Drive, Flanders' Mechatronics,
het Vlaams Instituut van de Logistiek, het Vlaams Innovatiecentrum voor Grafische Communicatie,
het GeoIncubatiepunt, ... die vanuit de Vlaamse overheid, en via het IWT steun ontvangen voor ondersteuning
van de innovatie bij de Vlaamse bedrijven uit hun doelgroep. Ook hier gaat het om tientallen adviseurs.
Tot slot vermelden we in deze groep ook organisaties zoals VITO, IMEC, VIB, ... die vanuit de Vlaamse overheid
middelen ontvangen voor ondersteuning van de technologische innovatie in Vlaanderen.
Het spreekt voor zich dat de Coördinatie-opdracht van het IWT zich niet met evenveel diepgang kan uitstrekken
over dit complete landschap. Onder de hoofding 'Innovatiestimulering: Coördinatie-opdracht' worden dan
ook die activiteiten geplaatst die gericht zijn op een efficiëntere inschakeling van de (voornamelijk) door IWT
gesteunde innovatie-intermediairen en de integratie van dit netwerk in het ruimere Vlaamse Innovatienetwerk.
DEEL 5 ◆ DIENSTVERLENING
Daarnaast dient op een minder structurele basis samenwerking nagestreefd te worden met de meest relevante
overige actoren, afhankelijk van de beoogde acties.
De Coördinatie-opdracht heeft een ondersteunende rol. Het IWT zal hierbij niet in de plaats treden van de
innovatie-actoren, noch een sterk sturende positie opnemen.
In het voorjaar 2003 werd een concreet actieplan door de Raad van Bestuur goedgekeurd.
De Raad van Bestuur heeft in deze omvangrijke Coördinatie-opdracht voor 2003-2004 prioriteiten gesteld:
- de bevordering van de samenwerking tussen de netwerkleden, door het organiseren van kennismakingssessies
en het verduidelijken van elkaars expertises, diensten en doelgroepen, zodat de toegevoegde
waarde van het netwerk ook voor de netwerkleden overduidelijk is;
69