Jaarverslagen_2012

1. Strategie en reputatiemanagement
Het jaar 2012 was een politiek roerig jaar met twee gezichten. Voor de val van het kabinet Rutte I
was de partij volop bezig met de herpositionering via de Commissie Geel en het Strategisch
Beraad. Vooral dit laatste rapport zorgde voor een nieuw elan en volop constructieve discussie
binnen de partij. Na de val van het kabinet stond de rest van het jaar primair in het teken van de
voorbereiding op de verkiezingen, de campagne en de uitslag.
Herpositionering
Het bijzondere congres van januari 2012 in Maarssen stond geheel in het teken van de
herpositionering van het CDA. Na de verkiezingsnederlaag in 2010 en het evaluatierapport van
de commissie Frissen, waren twee commissies aan het werk gezet om te werken aan het nieuwe
verhaal van het CDA. De commissie Geel gaf de uitgangspunten van de partij een actuele lading;
het strategisch beraad legde een koers neer voor de komende tien tot vijftien jaar.
De bedoeling was dat het rapport van het strategisch beraad in de afdelingen zou worden
besproken, om vervolgens op het voorjaarscongres te worden vastgesteld. Dit proces ging
voortvarend van start. In het land zijn meer dan honderd bijeenkomsten georganiseerd, waar
CDA leden zich over het rapport hebben uitgesproken. Dit proces werd echter onderbroken na
het vastlopen van de onderhandelingen in het Catshuis en de aankondiging van nieuwe
verkiezingen in september. Sneller dan beoogd werd het rapport daarmee de grondslag voor een
nieuw verkiezingsprogramma.
Verkiezingen en campagne
De aankondiging van de vervroegde verkiezingen leidde tot een abrupte focuswisseling: een
omschakeling van de strategische herpositionering naar de campagnemodus. Het betekent ook
een herijking van de lopende trajecten. Een aantal strategische projecten werd tijdelijk stilgezet
(oa Team1415, de webapp, vernieuwde webwinkel); een aantal andere projecten vergden juist
een aanzienlijke versnelling (digi13, vernieuwing huisstijl).
In de aanloop naar de campagne heeft de partij veel baat gehad bij de overwegend positieve
aandacht voor de lijsttrekkersverkiezingen. In een uitstekende samenwerking met een viertal
provinciale en lokale afdelingen werd in korte tijd een debatcyclus opgezet, waarvoor veel
belangstelling was van zowel leden als journalisten.
Tegelijk werd met gebruikmaking van de ervaringen en evaluaties van eerdere campagnes in
hoog tempo een campagneorganisatie ingericht. Vooruitlopend op de benoeming van de
campagneleider vervulde de sector communicatie daarbij de rol van kwartiermaker.
Uit eigen onderzoek was duidelijk dat de uitgangspositie voor de campagne niet gunstig was. Het
CDA had een onrustige periode achter de rug, een verzwakt profiel op inhoudelijke thema's en
stond in de peilingen structureel laag. Met een nieuwe lijsttrekker en veel nieuwe kandidaten op
de lijst, was de inzet voor de campagne om het CDA aan de man te brengen op drie herkenbare
thema's: werk, gezin en samenleving. Om de meerwaarde van de partij ten opzichte van de
directe concurrenten duidelijk te maken werd ingezet op de noodzaak van een stabiele
middenpartij en de aandacht voor de immateriële agenda. Meer dan voorheen was een
offensieve campagne nodig om de partij onder de aandacht van de kiezer te brengen.
CDA Jaarverslag 2012 31