Inkoop met Uitzicht - Passievooronderwijs.nl

2006–2010 en welke nieuwe acties worden opgepakt om inkoop- en aanbestedingsbeleid in te zetten bij
de realisatie van (bovenstaande) belangrijke beleidsdoelstellingen. In het kader van verankering,
verdiepingen en versterking van deze ontwikkelingen bij de rijksoverheid zijn de overige instrumenten
van het project PIA overgeheveld naar het kennisnetwerk Professioneel & Innovatief Aanbesteden,
Netwerk voor Overheidsorganisaties (PIANOo) en het Regiebureau Inkoop Rijksoverheid. Deze
organisaties worden in de volgende subparagrafen nader toegelicht.
1.3.1.1. Professioneel & Innovatief Aanbesteden, Netwerk voor Overheidsorganisaties
Het kennisnetwerk PIANOo is enerzijds een kennisnetwerk en anderzijds een organisatie die
professioneel opdrachtgeverschap moet bevorderen. PIANOo richt zich op de gehele publieke sector.
PIANOo wil de praktijkkennis over inkopen en aanbesteden vergroten en de opdrachtgeverfunctie
binnen de publieke sector verder professionaliseren.
In het licht van deze doelstellingen heeft PIANOo een aantal instrumenten van het project PIA geërfd:
✦ De website Ovia.nl en het besloten discussieplatform PIANOo-desk;
✦ De Toolkit Inkoopcompetenties Publieke Sector (TIPS);
✦ De Gemeentelijke Inkooptoolkit (GIT);
✦ De Aanbestedingskalender voor elektronisch publiceren van aanbestedingen;
✦ Het TenderNed-systeem voor elektronisch aanbesteden;
✦ Het meet-, vergelijk- en verbeterprogramma Purchasing Excellence Publiek (PEP);
✦ De PIA-lunch-lezingen.
1.3.1.2. CPO voor de overheid
Het Regiebureau is een zelfstandige dienst met een interdepartementale taak en het ministerie van
Economische Zaken treedt op als gastministerie. Deze heeft een jaarlijks integraal budget van 1,9
miljoen euro. Voor de functie van de Chief Procurement Officer (CPO) Rijksoverheid, de directeur van
het Regiebureau, is de heer Siep Eilander benoemd.
De staatssecretaris van Economische Zaken is politiek verantwoordelijk voor het Regiebureau. De CPO
is het ambtelijke aanspreekpunt voor de buitenwereld en de politiek voor de Rijksoverheid op
inkoopgebied en hij zal de samenwerking tussen de ministeries regisseren en aanjagen. Naast deze
coördinerende rol houdt hij overzicht op de met de ministeries gemaakte afspraken met betrekking tot
het inkoopbeleid. Dit moet een wezenlijke bijdrage leveren aan een efficiëntere overheid en aan het
realiseren van belangrijke beleidsdoelstellingen. Dit zijn bijvoorbeeld het bevorderen van duurzaamheid,
stimuleren van innovatie en het aanhalen van de betrekkingen met het bedrijfsleven.
1.3.2. Andere ontwikkelingen voor het kerndepartement van Binnenlandse
Zaken en Koninkrijksrelaties
Op het moment van schrijven zijn er ontwikkelingen die mogelijk invloed hebben op de
inkooporganisatie van het kerndepartement van BZK. Deze ontwikkelingen sturen namelijk direct of
indirect aan op veranderingen in de organisatie van het kerndepartement. Het overzicht dat volgt is
geen uitputtende lijst.
1.3.2.1. Taakstelling
De regering heeft in het regeerakkoord 2007 naar aanleiding van advies van topambtenaren een
bezuiniging opgenomen die zij wil realiseren door een reductie in de omvang van de overheid met
±15.000 fte * . Ook aan het IAC is gevraagd om na te denken over de effecten hiervan op de dagelijkse
* Brief namens het SG-Overleg d.d. 18 januari 2007
- 13 -