Afwezigheden wegens ziekte bij de federale overheid - Fedweb

Het kan bijvoorbeeld gaan om het aantal ziektemeldingen binnen een bepaaldeperiode.Het management legt deze normen vast en communiceert ze aan allepersoneelsleden.De bepaling van een kritieke drempelwaarde maakt het gemakkelijker voor de chefom op te treden, en voor het management om rekenschap aan de chef te vragen.Natuurlijk dient de chef de normen met gezond verstand te interpreteren doorbijvoorbeeld rekening te houden met de werkdruk op de collega’s en de zieke zelf(leeftijd, geslacht, gekende persoonlijke problemen, …).Opgelet: de hier gebruikte term ‘drempelwaarde voor verzuim’ heeft dus een anderebetekenis dan ‘verzuimdrempel’ waar iemand ‘over’ moet vooraleer hij beslist omthuis te blijven (zie 3.1.1).Het terugkeergesprek bij frequente afwezigheidBij frequent ziekteverzuim kan een formeel gesprek aangewezen zijn• om de terugkeer naar het werk vlot te laten verlopen• om de eventuele organisatiegebonden oorzaken van het ziekteverzuim teachterhalen en ze indien mogelijk aan te pakken• om afspraken te maken over haalbare oplossingen• om eventueel na te gaan waarom gemaakte afspraken niet gerespecteerd werdenen om indien nodig nieuwe oplossingen overeen te komen.Om een terugkeergesprek voor te bereiden en te voeren, zie hoofdstuk 5, fiches 3en 4.Coaching door de personeelsdienst of de stafdienst P&OBij de uitvoering van het verzuimbeleid worden de lijnchefs idealiter ook begeleiddoor HR-medewerkers. Als ‘onpartijdige derde’ kunnen ze bijvoorbeeld na eenterugkeergesprek een opvolgingsgesprek hebben met de chef en de medewerkerover het verloop van dat gesprek.Over een terugkeergesprek of een reïntegratiegesprek moet de chef dan feedbackgeven aan de personeelsdienst of de stafdienst P&O. In een eerste fase kan datgewoon mondeling.26