Afwezigheden wegens ziekte bij de federale overheid - Fedweb

kwetsbaarheidsdrempel. Wie een lage drempel heeft, is zeer stressgevoelig enhaakt eerder af.• de motivatie: we stellen allemaal een balans op van onze eigen inbreng en van watwe ervoor in de plaats krijgen. Dit vergelijken we met collega’s in eenzelfde contexten dan oordelen we over de billijkheid van onze situatie. Als ons oordeel positief is,zijn we gemotiveerd.• de betrokkenheid: medewerkers die het gevoel hebben ‘ertoe te doen’, voelen zichmeer betrokken. Dit vermindert het ziekteverzuim.3. Maatschappelijke factorenIndirect zijn er nog een aantal maatschappelijke factoren die verzuimgedragbeïnvloeden. Uiteraard hebben de leidinggevende en de organisatie daar geen vat op.Gedetailleerde informatie over dit thema vindt u terug in hoofdstuk 2: de oorzaken.Te nemen maatregelenEen goed verzuimbeheer gebruikt vier soorten maatregelen.1. De verzuimdrempel verhogen: focus op aanwezigheidDe verzuimdrempel is de psychologische drempel waar een medewerker over moetvooraleer hij beslist thuis te blijven.Deze drempel staat in verband met de ernst van de ziekte, de persoonlijkewerkmotivatie en de druk die vanuit de werksituatie wordt uitgeoefend om toch tekomen werken. De reactie van de chef op het verzuim speelt eveneens een rol: eenopbouwende aanpak vanuit het belang van de dienst met zorg voor de zieke zelf isde aanbevolen houding. Medewerkers durven aanspreken op hun verzuimgedrag ishier cruciaal.Concreet kan men duidelijke afspraken maken rond het ziekteverzuimbeleid binnende organisatie en specifiek bepalen wanneer de chef dient op te treden. Op diemanier worden procedures geobjectiveerd en gelden ze voor iedereen. Hieroveropenlijk communiceren en de medewerkers voorlichten, is cruciaal.Een maatregel met een positief effect op de verzuimdrempel is de telefonischeziektemelding aan de directe chef. Het helpt ook als de leidinggevende beschikt overeen opvolgingsinstrument met een individuele verzuimkalender en gemiddeldeverzuimcijfers voor de hele organisatie. Op basis van deze gegevens kan men dangesprekken plannen. Als men bijvoorbeeld vaststelt dat een werknemer frequent52