Afwezigheden wegens ziekte bij de federale overheid - Fedweb

More documents

Recommendations

Info

FICHE 2: TERUGKEERGESPREK OF REÏNTEGRATIEGESPREKDOELSTELLING• Overgang naar het werk goed laten verlopen.TYPE GESPREKHet gesprek vindt plaats op de dag van de werkhervatting.• Als de medewerker het werk hervat na een korte afwezigheid, dan iseen kort gesprek in de ‘wandelgangen’ voldoende:Hallo, fijn dat je er weer bent.Hoe gaat het? Hoe voel je je?Kan je er weer tegenaan?• Als de medewerker het werk hervat na een lange afwezigheid, dan iseen formeel gesprek nodig:informeer de medewerker over wat er veranderd is tijdens zijn afwezigheid(veranderingen in verband met het werk en andere)VERLOOP VAN HET FORMELE GESPREK1. Informeer naar de gezondheid van de medewerker, maar vermijd omover de ziekte zelf te praten.2. Kijk of hij in staat is om zijn werkzaamheden opnieuw op te nemen.3. Ga na of er in zijn werksituatie zaken zijn die verband kunnen houdenmet zijn ziekte.Voorbeelden• Functie-inhoud (autonomie, soort activiteiten, …)• Welzijn op het werk (veiligheid, werkdruk, ergonomie, lawaai, …)• Arbeidsvoorwaarden (loon en andere voordelen, opleidings- enloopbaanmogelijkheden)• Arbeidsverhoudingen (relatie van de medewerker met zijn collega’s, zijn chef, …)42
4. Als er een verband is tussen het werk en de ziekte, zoek dan samennaar oplossingen.Voorbeelden: jobrotatie, verandering van werkomgeving, herverdelen vanverantwoordelijkheden, opleidingen voorstellen die kunnen helpen zoalsstressmanagement, assertiviteit.5. Praat bij over het werk, bv. wijzigingen in de reglementering, dewerkmethode, nieuwe collega’s.6. Maak afspraken.• Leg de gemaakte afspraken schriftelijk vast.• Bezorg een kopie aan de medewerker.Opmerking:Indien nodig kan een beroep gedaan worden op volgende personen of diensten:sociale dienst, stafdienst Personeel en Organisatie, vertrouwenspersoon,preventieadviseur, arbeidsgeneesheer, …TIPS OM HET GESPREK TE VOEREN• Laat de medewerker voelen dat hij welkom is.• Neem de tijd.• Opgelet: het is geen correctiegesprek.• Hou na het gesprek regelmatig contact met de medewerker om te kijken of zijnterugkeer op het werk vlot verloopt, informeer bijvoorbeeld op het einde van deeerste dag.• Formuleer de gemaakte schriftelijke afspraken SMART. SMART staat voorSpecifiek, Meetbaar, Aanvaardbaar, Realistisch, Tijdsgebonden. Het standpuntvan de medewerker dient eveneens aan bod te komen.43
Page 1 and 2: Afwezigheden wegens ziektebij de fe
Page 3: Afwezigheden wegens ziektebij de fe
Page 6 and 7: Hebben actief bijgedragen aan de re
Page 8 and 9: GetuigenisEen van mijn medewerkers
Page 11: 1.DefinitiesZiekte, absenteïsme en
Page 14 and 15: 2.2. Oorzaken in het werk en de org
Page 16 and 17: Een belangrijk deel van de stress o
Page 18 and 19: waar de chef en de medewerker bepaa
Page 20 and 21: serieus genomen te worden, en ze we
Page 22 and 23: De chef kan betrokkenheid in de han
Page 24 and 25: 3.1. De verzuimdrempel verhogen3.1.
Page 26 and 27: 3.1.3. Concrete maatregelenEen prot
Page 28 and 29: Het kan bijvoorbeeld gaan om het aa
Page 30 and 31: Een HR-beleid dringt verzuim terug
Page 32 and 33: dienen zij hierbij ondersteund te w
Page 34 and 35: eschavingsziekte diabetes type 2, v
Page 37 and 38: 4.Succesfactoren van het systeemOp
Page 39: 4.2.4. Permanente aandachtHet is be
Page 42 and 43: FICHE 1: TELEFONISCHE ZIEKTEMELDING
Page 46 and 47: FICHE 3: EEN TERUGKEERGESPREK VOORB
Page 48 and 49: • Toon de medewerker dat hij meer
Page 50 and 51: FICHE 5: CONTACT TIJDENS DE AFWEZIG
Page 53 and 54: 6.SamenvattingZiekteverzuim is een
Page 55 and 56: afwezig is, kan hierover een formee
Page 57: 7.ConclusieZiekteverzuim heeft een
Page 60 and 61: Stressopleidingen• De opleidingen
Page 63 and 64: 9.Bijlage: ABC van het verzuimBegri
Page 65 and 66: uikpijn).Het is dus de medewerker d
Page 68: Afwezigheden wegens ziekteAfwezighe

Afwezigheden wegens ziekte bij de federale overheid - Fedweb

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?