Zwijndrecht - lokaal sociaal beleidsplan 2008-2014 (PDF, 2 MB)

Kwalitatieve analyse (bbb)behoudenbannenDe informele samenwerking tussen de verschillende actoren verloopt goedDe acties van de verschillende organisaties overlappen elkaar.De organisaties (zowel professionele als vrijwilligers) hebben te weinig kennisvan elkaar activiteiten. Communicatie is een knelpunt.De grote ondernemingen zijn weinig gekend, terwijl ze in Zwijndrecht toch voorhet merendeel van de tewerkstelling instaan.bereikenEen Lokale Werkwinkel (eventueel op het grondgebied Zwijndrecht)Formele samenwerkingsverbanden tussen de professionele partners.Een Sociale Kaart voor basiswerkersHet verbeteren van persoonlijke contacten tussen basiswerkers zodat dedoorverwijzing beter kan verlopen.Indien niet onmiddellijk een Werkwinkel: de installatie van een WIS-computer.Regisseursrol voor bestuur om de verschillende beleidsdomeinen samen tebrengen.Een overleg organiseren met grote ondernemingen.C. Inventaris van doelstellingenStrategische doelstelling 1:Een Lokale Werkwinkel waar alle inwoners en werkgevers in Zwijndrecht terechtkunnen met al hun vragen over arbeid en tewerkstelling‣ Operationele doelstelling 1.1: Zoeken naar een locatie voor de werkwinkel‣ Operationele doelstelling 1.2: samenwerking met VDAB, RVA, PWA,…optimaliserenStrategische doelstelling 2:Kennis van de kanalen die de burger kan benutten bij het zoeken naar werk.‣ Operationele doelstelling 2.1: Instrumenten installeren om kennis van burgerste verhogenStrategische doelstelling 3:De drempels bij het vinden en houden van werk zijn gekend en weggewerkt‣ Operationele doelstelling 3.1: Inventariseren van drempels (door bevragingalle actoren)Lokaal Sociaal Beleidsplan 2008 – 2013 31