sportief_amsterdam

CTOCharles urbanus35om het beste uit zichzelf te kunnen halen.”“We hadden in Amsterdam vanaf 1992 al hetzogenoemde Olympisch Steunpunt, vooralbedoeld voor individuele atleten. Daardoorwaren de connecties met het onderwijs er dusal. Het grote verschil was dat we er als CTOsportbonden bij moesten zien te betrekken.Concreet was de vraag of ze bereid waren methun talenten ergens in Nederland centraal tegaan trainen; alle talenten bij elkaar, met eeneigen coach en volgens het programma vande bond. In de meeste gevallen lag dat voor dehand. De zwembond zat al in het Sloterparkbad,voor het roeien is de Bosbaan de aangewezenlocatie. Verder waren er al programma’s inAmsterdam voor basketbal en volleybal.”Geen concurrentiestrijd“NOC*NSF heeft destijds een stevig accreditatiesysteemontwikkeld. Begeleidings faciliteiten,accommodaties en andere zaken waar je alsCTO aan moet voldoen, zijn objectief en onafhankelijkgetoetst. Op basis van de uitkomstenzijn er vier accreditaties verleend, aan Amsterdam,Eindhoven, Heerenveen en Papendal. Datgeldt steeds voor vier jaar, in elke olympischecyclus wordt de situatie opnieuw bekeken. AlsCTO Amsterdam gaan we uit van onze eigenkracht. Het is bekend dat Rotterdam en DenHaag ook graag een CTO binnen hun gemeentegrenzenzouden willen hebben. Wanneer datnaar het oordeel van NOC*NSF goed is voor desport, moet het vooral gebeuren. Als CTO Amsterdamdenken wij niet in termen van concurrentie.In de uitvoering van onze taken staater maar één ding centraal en dat is het belangvan de sporters. Je mag nooit over hun hoofdeneen concurrentiestrijd uitvechten. Ook niet alsCTO’s onderling.”Coach is de centrale figuur“Ik zie de vier CTO’s meer als een samenwerkingsverband.De bedrijfsvoering is in grotelijnen vergelijkbaar. Je loopt tegen vraagstuk-“In termen vanslagen zitten weboven de92 procent- dat isfantastisch”