ARMZALIG NETTOLOON - Aclvb

edrijvigSLUITING PIONEER TE ERPE-MEREHet is inmiddels reeds enige tijd geleden (13/10/2005) dat de directie van Pioneerde sluiting van haar vestiging in Erpe-Mere aankondigde. Op voornoemde datumkwam het bericht als een donderslag bij heldere hemel.15Niet dat er geen slechte vooruitzichten waren, gelet opde fenomenale verliezen in de voorgaande boekjaren(circa 20 miljoen euro in 2004 en 2005), doch de 309werknemers dachten eerder aan een zware herstructureringdan aan een effectieve sluiting van de productieafdeling.Uiteindelijk werd het aantal ontslagenbepaald op 278 (169 arbeiders en 109 bedienden). Een30-tal jobs, hoofdzakelijk kaderfuncties in deresearchafdeling en gehuisvest in een apart gebouw,blijven behouden.Zoals door de wetgeving-Renault voorzien, gingen deeerste contacten met de directie en vakbonden over demogelijkheid toch de sluiting te voorkomen en zoveelmogelijk jobs te redden, doch dit was zoals meestaleen ijdele hoop. Immers de productie van autoradio’sen cd-spelers kan hoegenaamd niet concurreren metChina of andere Aziatische landen. Reeds eerder wistende vakbonden dat een redding alleen mogelijk wasingeval Pioneer zich kon profileren als toeleveringsbedrijfvoor de automobielmarkt, vermits hier het aspectvan just-in-timeleveringen primeert. Daarom werdende voorbije jaren reeds door het personeel enormeinspanningen geleverd op het gebied van flexibiliteit,doch uiteindelijk bleek Pioneer niet te kunnen concurrerenmet de andere spelers binnen deze markt.Sociaal planUiteindelijk hebben de mensen zich bij de situatieneergelegd en werd de klemtoon gelegd op de onderhandelingenmet betrekking tot een sociaal plan.RIZLA BELGIUM - WilrijkDe productie van Engeland wordt overgebracht naar devestiging in Wilrijk. Dat brengt met zich dat een 70-talbijkomende werkplaatsen in Wilrijk gecreëerd worden.De opleiding van deze nieuwe medewerkers veroorzaaktechter minder productie.Om hieraan te verhelpen en teneinde de Engelse productievolumesfeilloos te kunnen integreren in hetWilrijkse productieproces, dienen een aantal maatregelengenomen te worden om de bevoorrading van deverkoopsorganisaties niet in het gedrang te brengen.Een van die maatregelen geldt tijdens het collectiefverlof in juli 2006. Dan zal aan de werknemersgevraagd worden om op vrijwillige basis 2 ploegen tebemannen teneinde de productie van een bepaald typesigarettenpapier voor de Engelse markt verder te zetten.Tevens zal er tot eind september collectief overwerkdienen gepresteerd te worden. De omvang van deoveruren zal maandelijks afgestemd worden op de productieordersen zal tot het strikte minimum beperktworden.FVdBZowel voor de arbeiders als voor de bedienden warenhet moeilijke onderhandelingen; voor de bediendenwas er op 24/11/2005 zelfs een verzoening nodig omenige vooruitgang te boeken. Hier kwam nog bij dat dedirectie recent na de aankondiging van de sluitingreeds aankondigde dat alle extralegale voordelen diein een latere fase zouden onderhandeld worden, gelijkzouden zijn voor alle werknemers. Gelet op vrij hogeanciënniteit van alle werknemers in de ondernemingen gelet op het feit dat het brugpensioen op 50 jaareen van de primordiale eisen van de vakbonden was,bleek al vlug dat de kost van het sociaal plan vrij hoogzou oplopen.Uiteindelijk werd op 5/12/2005 een akkoord bereikt enkon men zich toespitsen op de geleidelijke afbouw vande productie en de eveneens overeengekomen oprichtingvan een tewerkstellingscel. De geleidelijke stopzettingvan de productie gebeurt in 3 fasen (circa 1/3ontslagen rond 1/1/2006, nog circa 1/3 rond 1/3/2006en de uiteindelijke sluiting op 30/6/2006). Inmiddelsontwikkelt de tewerkstellingscel, waarvan syndicaalafgevaardigden van de drie vakbonden deel uitmaken,initiatieven om de wedertewerkstelling te bevorderen.Het blijft evenwel afwachten wat het uiteindelijkeresultaat inzake wedertewerkstelling zal opleveren ineen regio die de laatste decennia hoofdzakelijk sluitingen,falingen en herstructureringen heeft gekend.ASBMTECH -BoechoutHet gaat dit bedrijf voor de wind. Eenluxeprobleem kan echter roet in heteten gooien. De gangbare 4-daagsewerkweek gespreid over 6 dagenwordt terug vervangen door een normale5-daagse werkweek van 38uren met recuperatie van 96 onbetaaldearbeidsduurverlofuren op jaarbasis.De werknemers tewerkgesteldin het 3-ploegensysteem zullen dearbeidsduurvermindering nemen tijdensde nachtshift van vrijdag. Debetaling van de arbeidsduurverminderingvoor 3 dagen wordt gespreidin de tijd, aanvang nemend eind2006. Ter motivatie van de werknemerszal er vanaf 1/1/2007 een bijkomendefunctie-/loonclassificatie wordeningevoerd. Tevens zal er een extraanciënniteitstap op 20 jaar wordeningevoerd, zodanig dat het maximumaantal anciënniteitsdagen wordtopgetrokken tot 5.Het bestaande systeem van piekurenwordt vervangen door het wettelijksysteem van overuren. In het mobiliteitsplanwordt een extra voorzienvoor de meer te presteren arbeidsdagop weekbasis; tevens zal onderzochtworden om de terugbetalingtot 100 % mogelijk te maken voormedewerkers die de trein nemen omte komen werken.FVdBVRIJUIT/APRIL 2006