B4B - Platform Landbouw, Innovatie en Samenleving

Juli 2010 heeft TEEB (zie Hoofdstuk 3) haar rapport ‘TEEB for Business’ gepresenteerd.
In een stroomdiagram (Fig. 4.1) worden vijf stappen onderscheiden die bedrijven
kunnen nemen voor het betrekken van biodiversiteit in hun bedrijfsvoering.
De uitvoerende directe maatregelen zijn te vinden in stap 3 ‘Implement actions
etc.’. De overige stappen zijn voornamelijk institutioneel. Het opnemen van biodiversiteit
in het bedrijf is duidelijk een cyclisch proces. In de samenvatting van het
rapport worden 7 stappen gegeven om aan de slag te gaan met biodiversiteit, zie
kader hieronder. Deze stappen zijn een meer praktische uitwerking van het stappenplan
in figuur 4.1. Voor meer informatie over het TEEB rapport, zie:
http://www.teebweb.org/ForBusiness/tabid/1021/language/en-US/Default.aspx
Bedrijven en biodiversiteit: actie en leiderschap
In de samenvatting van het TEEB business rapport zet TEEB bedrijven aan om actie te nemen
en leiderschap te tonen als het gaat om bedrijven en ‘biodiversity and ecosystem services’
(BES):
1. Identify the impacts and dependencies of your business on biodiversity and ecosystem
services (BES).
2. Assess the business risks and opportunities associated with these impacts and dependen-
cies.
3. Develop BES information systems, set SMART targets, measure and value performance,
and report your results.
4. Take action to avoid, minimize and mitigate BES risks, including in-kind compensation
(‘offsets’) where feasible.
5. Grasp emerging BES business opportunities such as cost-efficiencies, new products and
new markets.
6. Integrate business strategy and actions on BES with wider corporate social responsibility
initiatives.
7. Engage with business peers and stakeholders in government, NGOs and civil society to
improve BES guidance and policy.
Bron: TEEB, 2010.
The Handbook for Corporate Action
Dit handbook is een publicatie van Earthwatch Europe, IUCN en de World Business
Council for Sustainable Development. Het gaat in op de ‘business case’ voor biodiversiteit,
redenen om aandacht te geven aan biodiversiteit, het ‘managen’ van risico’s
en het benutten van kansen rond biodiversiteit en geeft voorbeelden van maatregelen
(zie ook 3.1). Ook wordt stilgestaan bij de ‘corporate actions’ en het maken
van een biodiversiteitactieplan (Handbook, 2002).
IUCN
In de publicatie Business & Biodiversity, a guide for Netherlands based Enterprises
operating internationally van Parr & Simons van de IUCN in 2007 wordt in hoofdstuk
2 de acht key steps for action on biodiversity voor bedrijven beschreven. Dit is
samengevat in een figuur 4.2. waarbij stappen, instrumenten, mechanismen en
beste praktijken (good practices) worden onderscheiden. De acht fasen betreffen:
Step 1. The business case: Het duidelijk verbanden leggen tussen bedrijfsvoering
en biodiversiteit met een overzicht van baten, o.a. in economische termen.
30