B4B - Platform Landbouw, Innovatie en Samenleving

Ons inziens zou een vervolgproject zich NIET moeten richten op:
• Bedrijven waar NGO’s of adviesbureaus al veel mee werken.
• Sectoren waar al veel activiteiten plaatsvinden, zoals de primaire sector.
• Bedrijven die voornamelijk in het buitenland werken of in het buitenland zijn
gevestigd.
• Bedrijven met een kleine omvang: deze hebben individueel weinig impact. Ze
zijn mogelijk wel via koepels te bereiken, maar de sturingskracht van de koepels
is vaak beperkt. Kleine bedrijven kunnen echter wel een voorbeeldfunctie
vervullen en kunnen daarmee wel interessant zijn.
Wel kan een strategie zijn om te focussen op sectoren met ‘sterke’ koepels, om zo
ook meer kleine bedrijven te bereiken en de sector als geheel een ‘biodiversiteitsslag’
te laten maken. Dat zou bijvoorbeeld kunnen via benchmarking of certificering
voor bedrijven binnen een sector. Voorbeelden van mogelijke koepelorganisaties
zijn de VEWIN (ondertekenaar van de Coalitie Biodiversiteit), MVO Nederland en
RECRON.
Werken aan biodiversiteit kan ‘klein’ beginnen, bijvoorbeeld met zichtbare biodiversiteitmaatregelen
die bedrijven nemen (akkerranden door voedselverwerker; maatregelen
op bedrijfslocatie) zodat dit bijdraagt aan bewustwording en meegenomen
kan worden in de interne en externe communicatie.
Daarnaast kan het drempelverlagend werken als kan worden aangehaakt bij andere
concepten (b.v. Cradle to Cradle) en duurzaamheidsmetingen (bijvoorbeeld Duurzaamheidsbarometer
die Stichting Milieukeur ontwikkelt in samenwerking met van
Gansewinkel) of certificeringssystemen.
Deze categorieën sluit elkaar niet uit en combinaties zijn mogelijk.
Mogelijke vormen voor vervolgstappen: instrumenten en producten
Wat zijn mogelijke instrumenten of producten die interessant kunnen zijn voor vervolgstappen?
We denken hierbij aan:
• Ontwikkeling van versimpelde stappenplannen om biodiversiteit in de bedrijfsvoering
op te nemen; b.v. een Nederlandse versie gebaseerd op bestaande
stappenplannen en aantrekkelijk vormgegeven die breed verspreid kan worden.
• Voorbeeldgids/good practices voor bedrijven met inspirerende biodiversiteitvoorbeelden
(in samenwerking met bedrijven opstellen en toetsen).
• Aantrekkelijke brochure/publicatie/website met een breed scala voorbeelden
van business cases.
• Workshops voor verschillende typen bedrijven om ervaringen uit te wisselen en
om inspiratie op te doen voor vervolgstappen binnen het eigen bedrijf.
• Ontwikkeling van een benchmark, b.v. voor de inrichting van bedrijventerreinen,
of het koppelen van criteria voor biodiversiteit aan bestaande certificeringsschema’s
(b.v. Milieukeur, Green Key certificaat in de recreatiesector).
Hoe aan te pakken met bedrijven?
Het stappenplan uit hoofdstuk 4 biedt een mogelijkheid om verder uit te werken,
bijvoorbeeld door concreet met enkele bedrijven aan de slag te gaan rond biodiversiteit
en daar lessen uit te trekken over:
• Hoe het bedrijfsleven te enthousiasmeren met biodiversiteit aan de slag te
gaan: het feitelijke bedrijfsbelang, motivatie, invalshoek, taalgebruik, instrumenten.
• Hoe biodiversiteit op te pakken door bedrijven?
• Institutionele aanspreekpunten en verankering binnen het bedrijf.
46