Grond Weg Waterbouw Jaarboek 2022-2023

AERTSSEN GROUP
Kwaliteit en veiligheid staan bovenaan de prioriteitenlijst van Aertssen Kranen en bij uitbreiding ook de hele groep.
Voor de hijskranen en SPMT’s (Self-Propelled
Modular Transporters) van Aertssen Kranen
is geen uitdaging te complex. Van de (petro)
chemie in Antwerpen tot groene energie en
infrastructuurwerken in België en het Midden-Oosten.
Met een state-of-the-art machinepark,
vakkundige operatoren en ingenieurs
die 3D-hijsplannen uitwerken, is uw project
in goede handen. En dankzij de synergie met
Aertssen Infra en Aertssen Transport & Logistics
ligt ook een totaaloplossing steeds op tafel.
“De eerste kranen werden aangekocht door
het aannemingsbedrijf, vandaag Aertssen
Infra, om putten te plaatsen”, verduidelijkt
Tim Bernaerts, General Manager van Aertssen
Kranen. “Toen bleek dat de vraag toch
wel erg groot was, werd Aertssen Kranen in
1990 boven de doopvont gehouden. De eerste
10 jaar groeide de kranenvloot organisch
door het leveren van kranen in regio Antwerpen,
hoofdzakelijk voor havengebonden
activiteiten, bouwwerken en voor het ondersteunen
van concullega's. Zo groeide de
vloot tot ongeveer 25 kranen. In 2001 introduceerden
we dan als eerste kraanbedrijf op
de Belgische markt de mobiele torenkraan,
een redelijk revolutionaire stap. In 2006
draaiden we met dit type kraan al volledig
elektrisch op de cracker shutdown bij BASF.”
ONTZORGING
In 2003 zette Aertssen Kranen in samenspraak
met partner Ivens de stap richting SPMT's. Tim
Bernaerts: “De investering gebeurde samen,
maar het operationele luik werd volledig beheerd
door Aertssen Kranen. Een groot raamcontract
met BASF luidde vervolgens in 2004
onze transitie richting (petro)chemie in. Door
te focussen op veiligheid en kwaliteit, 3D-engineering,
stevige siteorganisaties enzovoort
konden we de klant ontzorgen en groeide ons
marktaandeel spectaculair. Deze dienst ‘ontzorging’
is tot op heden nog steeds goed voor
45 % van onze omzet van kraanactiviteiten in
België. Rond 2006 trok Aertssen Kranen dan
naar het Midden-Oosten, waar we sindsdien
ook een sterke organische groei kenden. Met
onze eerste 600T rupskraan in 2009 reikten
we vervolgens de hand aan de energiesector,
waar we vandaag ook actief zijn bij de bouw
van windmolens en hoogspanningsnetwerken.
Hiervoor ontwikkelden we in samenspraak
met de klant een tool om de kabels te beschermen
bij het trekken, onze ACE-tool. Wederom
een mooi voorbeeld van ontzorgen en
oplossingsgericht denken.”
GEMOTIVEERDE MENSEN
De voorbije tien jaar bleef de vloot en het afzetgebied
van Aertssen Kranen in België groeien.
In 2019 volgde een grote mijlpaal voor de
Aertssen Group met de overname van Kranen
Michielsens. Het grote sterktepunt van Kranen
Michielsens is een depotstructuur met geografische
spreiding, die mogelijkheden biedt voor
meer lokale contracten.
Met 30 % van de omzet van Aertssen Group
mag de kraanafdeling zich resoluut een significante
tak noemen. Tim Bernaerts: “Oplossingsgericht
denken, de synergie met andere
disciplines en bedreven mensen die alle
mogelijke doorgroei- en opleidingsmogelijkheden
krijgen, zijn ongetwijfeld de grote
sterktes. En uiteraard is er ook de vloot, die
regelmatig vernieuwd wordt waardoor we
steeds met het beste en meest innovatieve
en energiezuinige materieel werken. We geven
onze mensen ook voldoende ruimte om
het materieel tiptop te onderhouden.” ❯
/JAARBOEK
11