Probleemgericht werken in 60 kleine stappen - Center for Problem ...

Deze stappen beschrijven dan ook de precieze rol van de
misdaadanalist binnen het probleemgericht politiewerk.
Waarschijnlijk ben je van mening dat je een belangrijke rol
kunt spelen bij probleemgericht politiewerk. Je vraagt je
echter af hoe je deze taak succesvol kunt vervullen wanneer
je de dagelijkse realiteit in ogenschouw neemt. Waar moet
je de tijd vandaan halen om de analyses uit te voeren met de
zorgvuldigheid die noodzakelijk is? Hoe kun je je verbinden
aan een langdurend project, terwijl je tegelijkertijd ook
gevraagd wordt om de dagelijks statistische rapporten te
schrijven en in kaart te brengen. Hoe zul je ooit volledig geaccepteerd
worden door het team, zeker wanneer je tot het
‘burgerpersoneel’ behoort? Hoe kun je als een gelijkwaardig
teamlid functioneren, wanneer je baas al je werk wil controleren
voordat het verder de lijn in gaat? Hoe ga je om met
ongeduld binnen een organisatie die graag een oplossing
wil voordat sprake is van een gedegen analyse? Hoe kun je
het team overtuigen om ook andere interventies toe te passen
dan alleen het identificeren en arresteren van daders?
Hoe moet je omgaan met de kritiek dat je meer geïnteresseerd
bent in onderzoek en analyse dan in daadwerkelijke
operationele actie?
Dit zijn goede vragen, maar wij zijn ervan overtuigd dat
het politiewerk aan het veranderen is en dat jij eraan kunt
bijdragen om deze veranderingen te versnellen. Er heerst
een steeds toenemende druk op de politie om effectiever
te worden. De tijd is voorbij dat een chef zei dat hij de
criminaliteit kon verminderen als hij maar meer middelen
ter beschikking had. Tegenwoordig, tenminste in grotere
korpsen, moet gedetailleerd en evidence-based worden uitgelegd
waarom bepaalde middelen gebruikt worden en hoe
ze vervolgens worden ingezet. Het optreden van de politie
wordt steeds meer gevolgd en de criminaliteitsvermindering
die de politie beweert in steden te hebben bereikt, is geen
excuus meer voor het vele ineffectieve optreden.
Kortom, er is geen twijfel dat de politie in toenemende mate
afhankelijk zal zijn van data om middelen te verwerven en
deze middelen effectief te besteden. Door het beschikbaar
stellen van data en analyses kun je meegaan met de veranderingen
en een goed carrièreperspectief bij de politie krijgen.
Daarbij is het van belang om de noodzakelijke analyses
tijdig beschikbaar te stellen in een vorm die behulpzaam
is voor het korps. Als je dit vorm geeft en je blijft daarbij
gericht op het terugdringen van de criminaliteit, dan zullen
jouw werkzaamheden een meer centrale rol binnen de
politie gaan spelen. We weten allemaal dat politiewerk door
nieuwe trends wordt beïnvloed, die allemaal weer even hard
verdwijnen als ze opgekomen zijn. Veel ervaren agenten
zullen het spel voor een tijdje meespelen totdat de korpsleiding
hun interesse voor de trend verliest en de agenten
weer terug kunnen naar de normale gang van zaken. Maar
probleemgericht politieoptreden is niet zomaar een bevlieging
of mode. Het levert bewezen, goede resultaten en is de
toekomst van het politiewerk.
Aanbevolen literatuur:
Goldstein, Herman (1979). Improving Policing: A Problem-
Oriented Approach. Crime & Delinquency April: 234-58.
Goldstein, Herman (1990). Problem-Oriented Policing. New
York: McGraw Hill.
Goldstein, Herman (2003). On Further Developing Problem-
Oriented Policing. In: Problem-Oriented Policing. From
Innovation to Mainstream. Crime Prevention Studies,
Volume 15, edited by Johannes Knutsson. Monsey, NY:
Criminal Justice Press
21
4 WORD EEN POP-EXPERT
60 KLEINE STAPPEN