Lean i helsesektoren - Munin

& Hyer, 1986). Celleproduksjon kan sees på som en liten versjon av et samlebånd, bare at den
opererer med sine egne spesielle prosesser, team, utstyr og kvalitetsstandarder.
Innføring av celleproduksjon gjør det mulig å produsere et lite utvalg av flere produkter, og
samtidig eliminere sløsing. Disse produksjonsformene øker produksjonseffektiviteten og tar
minimal tid å sette opp (Rosetti et al., 2009).
Celleproduksjon er på plass når minst en del av produksjonssystemet har blitt konvertert til
produksjonsceller. Det er en form for arbeidsorganisering som representerer et alternativ til
den tradisjonelle ”job shop”, som er funksjonsbasert. Fordelene ved celleproduksjon har vist
seg å være kortere ledetider, reduksjon av lager, lavere kostnader, forbedring av kvalitet og
økt jobbtilfredshet (Signh, 1993).
Ved ”job shop” rekrutterer man tilsvarende utstyr til funksjonelle spesialiserte enheter, for å
produsere en rekke ulike produkter som følger ulike ruter mellom de ulike arbeidsfunksjonene
fram til sluttproduktet. Fokuset er å maksimere ferdighetene til operatørene og effektiviteten
av hver funksjonelle enhet (Hyer & Wemmerlöv, 2002).
En celle, på den andre siden, grupperer ulikt utstyr for å produsere tilsvarende deler ved hjelp
av identiske eller nært beslektede ruter. Fokuset er å sikre effektiv og uavbrutt materialflyt og
fullføre produkter, på måter som oppfyller målene for cellen. Cellen har derimot mindre
fleksibilitet enn ”job shop” ved å tilpasse seg nye produkter. Dette skyldes i hovedsak valg av
spesialisert utstyr og arbeidskraft som er skreddersydd for celleprodukter, og ønsket om å
unngå å fullføre operasjoner utenfor cellen (Hyer & Wemmerlöv, 2002).
Reorganisering av arbeid til cellulære strukturer krever ofte endringer i organisasjonen. Valg
av ansatte, jobbdesign, planlegging og kontrollprosedyrer, kostnadssystemer,
rapporteringsstrukturer og leverandørrelasjoner kan inngå i endringene (Wemmerlöv &
Johnson, 1997).
Arbeidsceller består av små og selvstyrte team med flere maskiner eller operasjoner.
Mennesker og ustyr er satt sammen i en sekvensiell ordning. Arbeidsceller har vanligvis to til
ti mennesker og to til ti operasjoner. Hver celle utfører alle, eller de fleste operasjoner som er
nødvendig for å produsere sine produkter eller fullføre en større produksjonssekvens (Lee et
al., 1997).
13