Lean i helsesektoren - Munin

Når en maskin står, starter arbeidet med å reparere maskinen. For å få redusert maskinens
”nedetid” og forenkle reparasjonsarbeidet, bør bedriften vurdere systematisk om interne
maskinprosesser skal omdannes til eksterne prosesser. Det vil si at i stedet for å ha komplekse
maskiner som utfører mange delprosesser, bør maskinen forenkles slik at flere maskiner
utfører én eller noen få delprosesser, som til sammen utgjør samme totalprosess som en
kompleks maskin utfører [12].
Videre analyseres alle enkeltelementer i detalj med hensyn til eliminering og forenkling for å
oppnå reduksjon i omstillingstidene. Ofte er justeringer den mest tidkrevende delen av en
omstilling. Målet er å eliminere behovet for justeringer fullstendig, hvor ulike metoder kan
anvendes for å få dette til [12].
SMED er viktig for bedrifter ettersom kunder i dag etterspør varierte produkter i det antall de
har behov for. Samtidig forventer de høy kvalitet, en god pris og en hurtig levering.
SMED hjelper bedrifter å møte kundekravene med redusert sløsing, og gjør det
kostnadseffektivt å produsere i mindre eller større kvantum (Shingo, Productivity Press,
1996).
Ved å benytte seg av sjekklister og funksjonskontroller, kan man skille mellom interne og
eksterne omstillingsoppgaver. Sjekklister inneholder alt som er nødvendig for å kunne sette
opp og kjøre neste operasjon. Å krysse av elementer fra listen før maskinen stopper, bidrar til
å hindre forglemmelse og feil som ellers kan dukke opp etter at internt oppsett har startet.
Samtidig er det viktig å etablere en spesifikk sjekkliste for hver maskin eller operasjon. En
funksjonskontroll avdekker om delene er i perfekt stand, og bør gjøres før en starter med
omstillingen. Ved å sikre seg at elementene er i perfekt stand før de monteres, vil
omstillingstiden reduseres en god del (Shingo, Productivity Press, 1996).
2.2.5 Teamutvikling
For mange bedrifter har teamarbeid blitt et sentralt tema, hvor selvstyrte team ofte blir sett på
som målet for utviklingsprogrammer for teamarbeid. Det økte presset på fagfolk til å utføre
sine oppgaver med færre ansatte, hurtigere hastigheter, med bedre kvalitet og kundeservice
skaper behov for teamarbeid (Levi & Slem, 1995). Arbeidsteam er en viktig komponent av
lean-teknikker. De forbedrer ytelsen til arbeidsceller, foretar bedre oppsett og forbedrer
kvalitetsarbeid (Lee, 2004).
21