Blinkskudd fra havet - TVU-INFO
Blinkskudd fra havet - TVU-INFO
Blinkskudd fra havet - TVU-INFO
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
leserbrev<br />
Opplevelser som gir ettertanker<br />
Etter 25 års tjeneste i OVDS ble undertegnede<br />
for om lag ett år siden hjertesyk<br />
og mistet derved legekjennelsen som er<br />
nødvendig for å utøve mitt yrke som<br />
sjømann. Arbeidsplassen har i hovedsak<br />
vært om bord på fergene som trafikkerer<br />
sambandet Lødingen-Bognes.<br />
Mangel på legekjennelse medfører i<br />
praksis at jeg mister arbeidet mitt om<br />
bord og dette kjennes som et stort tap<br />
for meg, spesielt siden jeg gjennom alle<br />
disse årene har følt stor samhørighet<br />
med arbeidsplassen, kollegaene og selskapet.<br />
Jeg har alltid hatt god trivsel i<br />
dette dynamiske og gode fellesskapet.<br />
Sykdommen kom brått på, og jeg<br />
følge umiddelbart at jeg ikke var klar til<br />
plutselig å skulle være ute av arbeidslivet.<br />
Det ble for meg, i en alder av kun<br />
45 år, en (psykisk sjokk) ubeskrivelig<br />
nedtur å oppdage en hverdag som i<br />
hovedsak besto av lange timer med<br />
grubling og bekymring over både helsa<br />
og det faktum at jeg muligens ikke kom<br />
tilbake til et normalt arbeidsliv igjen.<br />
Etter en periode, hvor sykdommen<br />
lot til å være under kontroll og jeg følte<br />
min fysiske form var på oppadgående,<br />
ble det klart at jeg ikke ville få min legekjennelse<br />
tilbake. Mao betyr dette i<br />
praksis at jeg som en del av sikkerhetsbemanningen<br />
ikke lengre kan utføre<br />
min jobb som røykdykker.<br />
På tross av min relativt unge alder<br />
føler jeg Aetats tilbud om omskolering<br />
til et annet arbeid lite hensiktsmessig i<br />
min situasjon. Derimot mener jeg at det<br />
må fins arbeid min (tidligere) arbeidsgiver<br />
bør kunne tilby meg. Selskapet er<br />
jo stort og jeg har registrert at i arbeidslivet<br />
for øvrig prøver/plikter arbeidsgiver<br />
så godt det lar seg gjøre å omplassere<br />
eller tilrettelegge slik at arbeidstakere<br />
som ikke fungerer 100%, fortsatt<br />
skal kunne utføre en meningsfylt jobb.<br />
Moderne<br />
hurtigruteflåte i TFDS<br />
Med levering av nye MS Midnatsol (her fotografert ved Akershuskaien<br />
i Oslo) til TFDS i Tromsø tidligere i år, er gjennomsnittsalderen<br />
på rederiets flåten av fem hurtigruteskip på vel fem år.<br />
16.000-tonneren ble døpt i Hamburg lørdag 22. mars for å<br />
markere at Tyskland er Hurtigrutens viktigste utenlandsmarked.<br />
MS Midnatsol har en passasjerkapasitet på 900. I tillegg inngår<br />
MS Trollfjord (2002), MS Polarlys (1996), MS Nordlys (1994) og<br />
MS Kong Harald (1993) i TFDS sin hurtigruteflåte. MS Nordstjernen<br />
(1956) er reserveskip og opererer blant annet på Svalbard<br />
i sommersesongen. De øvrige seks hurtigskipene opereres av<br />
OVDS.<br />
Reiseliv og lokaltrafikk er TFDS sin kjernevirksomhet. I reiseliv<br />
inngår blant annet Hurtigruten og Fjord Line i Bergen, men<br />
også virksomheter på Svalbard og flere reisebyråer i Norge, samt<br />
i Tyskland, England og USA.<br />
Innenfor lokaltrafikkområdet opererer TFDS 16 ferger og seks<br />
hurtigbåter. I øvrig virksomhet inngår blant annet TFDS Offsho-<br />
Med bakgrunn i dette ba jeg om et<br />
møte med driftssjefen for å forhøre meg<br />
om mulighetene for å fortsette i selskapet,<br />
– gjerne i en annen jobb, ettersom<br />
OVDS også har en relativt omfattende<br />
landbasert virksomhet. Under dette<br />
møtet kunne jeg ikke registrere noen<br />
særlig entusiasme, men vi ble til slutt<br />
enige om følgende forslag <strong>fra</strong> driftssjefen:<br />
Siden det ikke var mulighet for annen<br />
jobb i selskapet skulle jeg tiltre om bord<br />
på min tidligere arbeidsplass som<br />
dagmann, dvs at jeg ikke var en del av<br />
sikkerhetsbemanningen, – sirkulere på<br />
alle vaktene og etterpå skulle min<br />
innsats vurderes, i kombinasjon med<br />
min helsetilstand, for dernest å fremme<br />
en eventuell søknad om fornyet legekjennelse.<br />
Aetat skulle i denne prøveperioden<br />
godtgjøre lønn og forsikring.<br />
Jeg fikk den forståelse at kun formaliteter<br />
gjensto. Jeg gledet meg allerede til<br />
igjen å tiltre om bord på min gamle,<br />
gode arbeidsplass, selv om andre kolleger<br />
skulle ivareta mine egentlige arbeidsoppgaver.<br />
3 mnd og mange purringer etter at<br />
forslaget først ble fremmet kom svaret:<br />
Fergeførerne kunne ikke ta ansvaret for<br />
å ha meg om bord. Jeg var kun velkommen<br />
om bord når deg hadde gyldig<br />
legeattest å fremvise...!?<br />
Siden jeg ikke var tiltenkt sikkerhetsoppgaver<br />
om bord syntes jeg at dette<br />
svaret var forunderlig, og følelsen av å<br />
bli holdt for narr av driftssjefen tiltok<br />
etter hvert i styrke. Jeg har i ettertid<br />
undersøkt dette med Sjøfartsdirektoratet<br />
– der ble det opplyst at ingenting var<br />
til hinder for at jeg kunne tiltre som<br />
ekstra bemanning om bord.<br />
Aetat har hele tiden vært involvert i<br />
denne saken og har nedlagt et betydelig<br />
arbeid for at jeg skulle få realisert den<br />
skisserte løsning, og mente en slik fremgangsmåte<br />
som beskrevet ovenfor, var<br />
uhørt av OVDS.<br />
Resultatet er at jeg ikke kom om bord<br />
i fartøyet, – heller ikke fikk jeg tilbud<br />
om annet arbeide i selskapet... – og i<br />
tillegg føler jeg å være satt i et svært<br />
uheldig lys vis a vis Aetat.<br />
Så kan en spørre seg:<br />
Hvorfor fremmet ledelsen i selskapet<br />
et forslag som i praksis ikke var<br />
gjennomførbart? Hvorfor ble ikke forslaget<br />
klarert med fergeførerne først,<br />
når disses syn har avgjørende betydning?<br />
Hvorfor kunne ikke fergeførerne<br />
ta «ansvaret» ved å ha meg om bord?<br />
Hvorfor måtte det ta tre mnd. før avgjørelsen<br />
kom?<br />
I ettertid føler jeg at forslaget <strong>fra</strong> selskapet<br />
ikke var seriøst ment, men kun<br />
for å avlede meg og spre ansvar og avgjørelsene<br />
på flere nivå. Det kan ikke være<br />
opp til enhver fergefører å tilvirke selskapets<br />
generelle personellforvaltning.<br />
Konklusjon må bli at det finnes ikke<br />
noe enhetlig personalpolitikk i OVDS.<br />
Når noen blir syk eller skadet er selskapets<br />
tilbud: Erstatning for tap av legekjennelse<br />
og dernest: – rett ut i arbeidsledighet.<br />
Til slutt kan en jo spørre seg:<br />
Hvordan kan fagforeningen godta slike<br />
forhold? Personalpolitikken til OVDS<br />
ligger mange år tilbake i tid. Dette må<br />
vel være godt kjente også for våre tillitsvalgte<br />
... eller hva? Uansett har de en<br />
kjempejobb foran seg.<br />
Jeg innser at for meg er «toget gått»!<br />
– og jeg er blitt en illusjon fattigere. Jeg<br />
trodde jeg hadde gitte rettigheter i<br />
arbeidslivet, men opplever at jeg kun er<br />
et tall på driftssjefens datamaskin, et<br />
tall som er lett å slette når jeg ikke<br />
lenger yter ett hundre prosent.<br />
Harald Henriksen<br />
re med ti skip. Gruppens driftsinntekter beløp seg i 2002 til 1.482<br />
millioner kroner, mens resultat før skatt ble 124 millioner kroner.<br />
Antallet ansatte var 1276 ved utgangen av 2002.<br />
31. januar 2003 ble TFDS majoritetsaksjonær i Fjord Line,<br />
Bergen. Denne beslutningen bidrar til ytterligere å posisjonere<br />
TFDS som et av Norges ledende reiselivskonsern, ifølge TFDSledelsen.<br />
Loggen 3/03 27