Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Nærings og Handelsanalyse Nittedal kommune<br />
C:\Documents and Settings\ARHT\My Documents\Næringsanalyse_Nittedal.DOCX<br />
være drevet av utviklingen i befolkningen som en generell ressurs og utviklingen<br />
i inntekt som et mål for den lokale arbeidskraftens kompetanse.<br />
4.3.2 Historisk utvikling i driverne<br />
Historisk er det slik at det er næringene engros og industri som har sysselsatt<br />
flest av arbeidstakerne som jobber i Nittedal. Næringene handel, tjenester og<br />
transport har vokst mye i perioden 1996 til 2008, men sysselsettingen er omtrent<br />
halvparten så stor som i engros og industri. Alle næringene, med unntak<br />
av industri, har hatt en positiv utvikling i antall ansatte i perioden 1996-2008.<br />
At antallet sysselsatte i industrien reduseres kan komme av den generelle samfunnsutviklingen<br />
der flere jobber i serviceyrker, samt at industrien i Norge er<br />
blitt mer kapitalintensiv. Det siste betyr at man har mange og effektive maskiner<br />
i produksjonen, noe som tilsier at det behøves færre ansatte i industribedrifter<br />
nå enn tidligere.<br />
I den samme perioden, fra 1996 til 2008, har den gjennomsnittlige befolkningsveksten<br />
vært på 1,5 prosent pr. år i Nittedal. Inntektsnivået i Nittedal har økt<br />
med 3 prosent i gjennomsnitt i årene mellom 1996 til 2008.<br />
Figur 25: Befolknings- og inntektsutvikling i Nittedal, 1996-2008<br />
21 000<br />
20 000<br />
19 000<br />
18 000<br />
17 000<br />
16 000<br />
15 000<br />
Befolkning(venstre akse) Inntekt i tusen(høyre akse)<br />
4.3.3 Bedrifters valg av lokalisering<br />
Resultatene fra sysselsettingsmodellen sier indirekte i hvilke områder bedrifter i<br />
ulike næringer vil foretrekke å etablere seg. I figuren har vi forsøkt å illustrere<br />
valg av lokalisering langs en sentrum-utkant akse.<br />
.<br />
0<br />
33<br />
3500<br />
3000<br />
2500<br />
2000<br />
1500<br />
1000<br />
500