28.07.2013 Views

Untitled - Institutt for samfunnsforskning

Untitled - Institutt for samfunnsforskning

Untitled - Institutt for samfunnsforskning

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

edrifter. Det er også undersøkt i hvilken<br />

grad eierne av familiebedrifter samarbeider<br />

med fag<strong>for</strong>eninger. Analysene demonstrerer<br />

at prosentandelen fag<strong>for</strong>eningsmedlemmer<br />

er lavere i familiebedrifter hvor eieren også<br />

er daglig leder (eierledelse) sammenlignet<br />

med både familiebedrifter med ansatte<br />

toppledere og ikke-familiebedrifter.<br />

Teoretisk er det to mulige <strong>for</strong>klaringer av<br />

dette funnet. Det kan tenkes at de ansatte<br />

avstår fra å slutte seg til en fag<strong>for</strong>ening <strong>for</strong>di<br />

de er uvillige til å ta støyten med å opponere<br />

mot en autoritær eierleder. Alternativet er at<br />

eierlederen behandler sine ansatte så godt<br />

at de ikke ser noe behov <strong>for</strong> en fag<strong>for</strong>ening.<br />

Analysene indikerer at lavere fag<strong>for</strong>eningsandel<br />

i eierledede virksomheter henger<br />

sammen med et høyere lønnsnivå. Dette<br />

resultatet kan ses som en støtte til den andre<br />

<strong>for</strong>klaringen.<br />

jo saglie og signy irene vaBo<br />

Size and e-Democracy<br />

Online Participation in Norwegian<br />

Local Politics<br />

Publisert i: Scandinavian Political Studies , 32<br />

(4): 382-401<br />

Denne studien av elektronisk deltakelse i<br />

norske kommuner, som omfatter både lokalpolitikere<br />

og innbyggere, ut<strong>for</strong>sker betydningen<br />

av kommunestørrelse.<br />

For det første viser analysene at de samme<br />

<strong>for</strong>holdene <strong>for</strong>klarer tradisjonell og nettbasert<br />

deltakelse, med unntak av at de unge i<br />

større grad deltar via Internett.<br />

For det andre finner vi de samme digitale<br />

skillene blant lokalpolitikerne og medborgerne.<br />

Her er likevel kommunestørrelse et<br />

unntak.<br />

Blant kommunepolitikerne finner vi mer<br />

nettbasert deltakelse i de folkerike kommunene.<br />

En slik <strong>for</strong>skjell finnes ikke blant<br />

innbyggerne. Dette indikerer at det relativt<br />

store omfanget av tradisjonelle deltakelses<strong>for</strong>mer<br />

i små kommuner også fremmer<br />

nettbasert deltakelse.<br />

Nye artikler<br />

trygve gulBrandsen og even lange<br />

The Survival of Family Dynasties<br />

in Shipping<br />

Publisert i: International Journal of Maritime<br />

History, 31: 175-200<br />

Historikere og samfunnsvitere har tenkt på<br />

familiebedrifter som et relativt kortvarig<br />

fenomen, begrenset til små bedrifter i arbeidsintensiv<br />

industri. Innen shipping, som<br />

er en kapitalintensiv og ustabil bransje, er<br />

familiefirmaer imidlertid <strong>for</strong>tsatt fremtredende.<br />

Dessuten har noen av de viktigste<br />

shippingfirmaene hatt samme eierfamilie<br />

ved roret i flere generasjoner. Denne artikkelen<br />

beskriver dominansen av familieeierskap<br />

innen<strong>for</strong> shipping og undersøker årsakene<br />

til at noen familiebedrifter består i flere generasjoner.<br />

Først beskrives antallet familieeide rederier<br />

fra 1960 til 2000 statistisk. Deretter<br />

presenteres detaljerte beskrivelser av fire<br />

norske familieeide rederier, hvorav to som<br />

har klart å bevare familiens eierskap i tre<br />

eller flere generasjoner, og to som ble overdratt<br />

til eksterne eiere i løpet av andre- eller<br />

tredjegenerasjons familieeiere.<br />

Hoved<strong>for</strong>skjellen mellom de to som bevarte<br />

familieeierskapet og de to andre, er<br />

at de førstnevnte rederiene hadde et sterkt<br />

fokus på eierkontroll. De to sistnevnte fikk<br />

derimot sine eierandeler og sin eierkontroll<br />

redusert i <strong>for</strong>bindelse med innhenting av ny<br />

kapital. Dette gjorde det vanskelig <strong>for</strong> dem<br />

å beskytte familieeierskapet mot eksterne<br />

oppkjøpere. Den sterke vektleggingen av<br />

eierkontroll i de to overlevende familiefirmaene<br />

ga seg utslag i et ønske om å unngå<br />

medeiere eller samarbeidspartnere som ble<br />

oppfattet som lite lojale mot eierfamilien.<br />

På den måten kan beskyttelse av familiens<br />

eierskap sees som et uttrykk <strong>for</strong> en tillits- eller<br />

snarere mistillitsbasert styringsfilosofi.<br />

Denne mistilliten var i stor grad et resultat<br />

av de erfaringene som eierne i første generasjon<br />

hadde gjort. Disse erfaringene ble<br />

omdannet til en eierskapsfilosofi som ble<br />

overført til de neste generasjonene.<br />

21

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!