Untitled - Institutt for samfunnsforskning
Untitled - Institutt for samfunnsforskning
Untitled - Institutt for samfunnsforskning
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
edrifter. Det er også undersøkt i hvilken<br />
grad eierne av familiebedrifter samarbeider<br />
med fag<strong>for</strong>eninger. Analysene demonstrerer<br />
at prosentandelen fag<strong>for</strong>eningsmedlemmer<br />
er lavere i familiebedrifter hvor eieren også<br />
er daglig leder (eierledelse) sammenlignet<br />
med både familiebedrifter med ansatte<br />
toppledere og ikke-familiebedrifter.<br />
Teoretisk er det to mulige <strong>for</strong>klaringer av<br />
dette funnet. Det kan tenkes at de ansatte<br />
avstår fra å slutte seg til en fag<strong>for</strong>ening <strong>for</strong>di<br />
de er uvillige til å ta støyten med å opponere<br />
mot en autoritær eierleder. Alternativet er at<br />
eierlederen behandler sine ansatte så godt<br />
at de ikke ser noe behov <strong>for</strong> en fag<strong>for</strong>ening.<br />
Analysene indikerer at lavere fag<strong>for</strong>eningsandel<br />
i eierledede virksomheter henger<br />
sammen med et høyere lønnsnivå. Dette<br />
resultatet kan ses som en støtte til den andre<br />
<strong>for</strong>klaringen.<br />
jo saglie og signy irene vaBo<br />
Size and e-Democracy<br />
Online Participation in Norwegian<br />
Local Politics<br />
Publisert i: Scandinavian Political Studies , 32<br />
(4): 382-401<br />
Denne studien av elektronisk deltakelse i<br />
norske kommuner, som omfatter både lokalpolitikere<br />
og innbyggere, ut<strong>for</strong>sker betydningen<br />
av kommunestørrelse.<br />
For det første viser analysene at de samme<br />
<strong>for</strong>holdene <strong>for</strong>klarer tradisjonell og nettbasert<br />
deltakelse, med unntak av at de unge i<br />
større grad deltar via Internett.<br />
For det andre finner vi de samme digitale<br />
skillene blant lokalpolitikerne og medborgerne.<br />
Her er likevel kommunestørrelse et<br />
unntak.<br />
Blant kommunepolitikerne finner vi mer<br />
nettbasert deltakelse i de folkerike kommunene.<br />
En slik <strong>for</strong>skjell finnes ikke blant<br />
innbyggerne. Dette indikerer at det relativt<br />
store omfanget av tradisjonelle deltakelses<strong>for</strong>mer<br />
i små kommuner også fremmer<br />
nettbasert deltakelse.<br />
Nye artikler<br />
trygve gulBrandsen og even lange<br />
The Survival of Family Dynasties<br />
in Shipping<br />
Publisert i: International Journal of Maritime<br />
History, 31: 175-200<br />
Historikere og samfunnsvitere har tenkt på<br />
familiebedrifter som et relativt kortvarig<br />
fenomen, begrenset til små bedrifter i arbeidsintensiv<br />
industri. Innen shipping, som<br />
er en kapitalintensiv og ustabil bransje, er<br />
familiefirmaer imidlertid <strong>for</strong>tsatt fremtredende.<br />
Dessuten har noen av de viktigste<br />
shippingfirmaene hatt samme eierfamilie<br />
ved roret i flere generasjoner. Denne artikkelen<br />
beskriver dominansen av familieeierskap<br />
innen<strong>for</strong> shipping og undersøker årsakene<br />
til at noen familiebedrifter består i flere generasjoner.<br />
Først beskrives antallet familieeide rederier<br />
fra 1960 til 2000 statistisk. Deretter<br />
presenteres detaljerte beskrivelser av fire<br />
norske familieeide rederier, hvorav to som<br />
har klart å bevare familiens eierskap i tre<br />
eller flere generasjoner, og to som ble overdratt<br />
til eksterne eiere i løpet av andre- eller<br />
tredjegenerasjons familieeiere.<br />
Hoved<strong>for</strong>skjellen mellom de to som bevarte<br />
familieeierskapet og de to andre, er<br />
at de førstnevnte rederiene hadde et sterkt<br />
fokus på eierkontroll. De to sistnevnte fikk<br />
derimot sine eierandeler og sin eierkontroll<br />
redusert i <strong>for</strong>bindelse med innhenting av ny<br />
kapital. Dette gjorde det vanskelig <strong>for</strong> dem<br />
å beskytte familieeierskapet mot eksterne<br />
oppkjøpere. Den sterke vektleggingen av<br />
eierkontroll i de to overlevende familiefirmaene<br />
ga seg utslag i et ønske om å unngå<br />
medeiere eller samarbeidspartnere som ble<br />
oppfattet som lite lojale mot eierfamilien.<br />
På den måten kan beskyttelse av familiens<br />
eierskap sees som et uttrykk <strong>for</strong> en tillits- eller<br />
snarere mistillitsbasert styringsfilosofi.<br />
Denne mistilliten var i stor grad et resultat<br />
av de erfaringene som eierne i første generasjon<br />
hadde gjort. Disse erfaringene ble<br />
omdannet til en eierskapsfilosofi som ble<br />
overført til de neste generasjonene.<br />
21