Godt arbeidsmarked skaper hodebry for arbeidsgivere - Bedriftprofilen

More documents

Recommendations

Info

1 InfoCare AS – Vi kan bli din IT-vaktmester Salgsdirektør Arild Nybø (midten) i selskapet InfoCare mener flere bedrifter bør følge i Oslo kommunes fotspor. – Ved å sette oss på IT-vaktmesterjobben kan IT-sjefen konsentrere seg mer om den IKT- strategiske delen av jobben, forteller Nybø. Til venstre Eirik Børke og til høyre Tor Arild Sunnevåg. – Moderne IT-drift krever så mye mer enn å beherske PC-er, servere og nettverk. Du må ha i tillegg ha inngående kunnskap om bedriftens strategi, god forretningsforståelse og kjenne til selskapets kommunikasjonsbehov – en bortimot umulig oppgave for en IT sjef, mener salgsdirektør Arild Nybø i selskapet InfoCare. Nybø tror de fleste av dagens bedrifter er tjent med å splitte opp den gamle ITstillingen i to deler, en ITvaktmester og en ITstrateg. Mens kunden selv kan ta hånd om ITstrategien bør vaktmesterjobben settes ut til eksterne. Som eksempel trekker han frem Oslo kommune som nylig satte ut IKTfunksjonen på periferiutstyr til InfoCare. – Oslo kommune skal først og fremst levere tjenester til kommunens innbyggere og næringsliv, ikke holde på med IT. Nå som vi, og kommunens øvrige leverandører, skal hjelpe Oslo Kommune med dette regner kommunen å spare hele 50 millioner i året, forteller Nybø. Få tid til strategisk arbeid Å spare penger er bra, men vel så viktig er det i følge Nybø at kommunen kan fokusere desto mer på hvordan IT kan bli et viktig verktøy for å oppfylle kommunens overordnede mål. Han synes heller ikke det er merkelig at det stilles strengere krav til forretningsforståelse hos dagens ITsjefer. Mens IKT tidligere ble ansett som en støttefunksjon, gjennomsyrer IKT i dag alle nivåer i bedriften. Skal ITsjefen bidra mer i styrerommet må han slippe å fly rundt å fikse PCer som har mistet forbindelsen med skriveren. Det bør derfor ikke være noen forskjell på å sette ut typiske vaktmester og vedlikeholdsoppgaver som utskifting av lyspærer, renhold osv. med det å sette ut det daglige ITvedlikeholdet. Til syvende og sist handler det om hva bedriften skal drive med, og for de færreste er IT kjernevirksomheten, fastslår Nybø. Godt posisjonert Han mener InfoCare med sin leverandøruavhengige profil, sitt godt utbygde serviceapparat og sin gjennomføringsevne er særdeles godt posisjonert til å bli bedriftenes ITvaktmester. Dette støttes også av selskapets konsernsjef Terje Gunnulfsen. – At vi ble valgt som leverandør av tjenester på periferidelen til Oslo kommune bekrefter at vår satsing på å være en leverandøruavhengig aktør, med fokus på tjenestedelen er riktig. Vi ser nå frem til å videreutvikle og styrke allerede etablert samarbeid med de to andre leverandørene som er valgt og i fellesskap skal vi bidra til at Oslo får en best mulig ITdrift, sier konsernsjef Gunnulfsen. Fakta om InfoCare InfoCare er et leverandøruavhengig nordisk konsern med et rendyrket tjenestekonsept innen ITservice, reparasjoner, logistikk og support. Selskapet er autorisert servicepartner for alle kjente produsenter av merkevarer innen IKT. Sammen med utvalgte servicepartnere utfører selskapet service fra hele 43 steder i Norge og totalt dekker selskapet Norden med 69 servicepunkter og 6 sentrale verksteder. Gjennom den nordiske dekningen tilbyr selskapet svært rask responstid. Kontrakten med oslo Kommune innebærer at InfoCare får ansvaret for drift av kommunens IPtelefoner, PCer, printere og annet periferiutstyr i Oslo Kommune, med over 40 000 ansatte, 56 virksomheter og ca. 1200 tjenestesteder. Totalt skal InfoCare overta driftsansvaret for mer enn 15 000 arbeidsstasjoner, noe som blant annet innebærer følgende: • Komplettere kartlegging av PCrela tert maskin og programvare og annet datautstyr • Overtakelse av driftsansvaret for PCer og annet datautstyr • Idriftsette ny maskinvare og nye data programmer • Regulær drift av maskinvare og data programmer, inklusive OS • Konsolidering og optimalisering av maskinvare med OS • Aktiv samhandling med tredjeparts leverandører og Oslo kommunes virksomheter Telefon: 38 06 60 00 www.infocare.no Reklamebilag til Kapital 22/2006
Økende bevissthet rundt risikostyring Toppledere, investorer og styrerepresentanter er stadig mer opptatt av risikostyring, opplever ernst & Young. Selskapets enhet for risikofokuserte tjenester hjelper kundene med å gjøre risikohåndtering til et konkurransefortrinn. Det globale revisor og rådgivningsfirmaet Ernst & Young har nylig sluttført en serie undersøkelser blant toppledere, investorer og styremedlemmer verden over om deres forhold til risk management, eller risikostyring. Resultatene viser at det er en økende bevissthet rundt emnet – ikke minst blant toppledere. Også i Norge er interessen for risikorådgivning økende. Finansielle skandaler, nye lover og regler, samt standardiseringer er med på å sette risikostyring på dagsordenen hos norske virksomheter igjen, men nå med nytt fokus. Investorer og styrerepresentanter vil ha full oversikt, mens toppledelser har erkjent at de sitter med ansvaret for å etablere god risikostyring i foretakene. Selskapet registrerer også at spørsmål om styring og kontroll øker – et klart tegn på at styrene følger nøye med. Spesialister på risiko – Det er en økende forståelse for at risikostyring gir et bedre beslutningsgrunnlag. Dessuten innser stadig flere at dette må settes i sammenheng med virksomhetsstyring generelt, sier lederen for enheten Risk Advisory Services (RAS) og partner i Ernst & Young, Terje Klepp. Avdelingen han leder er en del av selskapets verdensomspennende enhet for risikobaserte tjenester – en global markedsleder på feltet. I Norge har RASenheten, som er en del av Ernst & Youngs rådgivningsplattform, over 60 medarbeidere – fordelt over hele landet. Enheten består av spesialister på helhetlig risikostyring i en rekke ulike bransjer, fra offentlig sektor til bank og finans. – Vi opplever at etterspørselen etter risikorådgivning er stor, sier manager i Ernst & Young, Øystein Aulin. Han forklarer at selskapet møter etterspørselen med å levere en kombinasjon av tjenester fra selskapets spesialister, som Ernst & Young er ledende innen risikohåndtering. – Norske virksomheter er i ferd med å få et stadig med bevisst forhold til dette, sier medarbeiderne i Ernst & Young (f.v.) manager Øystein Aulin, leder for Risk Advisory Services (RAS) og partner Terje Klepp og senior manager Max Østerlund. har spisskompetanse innen ulike felter fra finansiell modellering, HMS og internkontroll – til ITrisiko og misligheter. I tillegg har de et eget metodeverk, som sikrer en koordinert tilnærming til risikorådgivning. – I vår tilnærming har vi fokus på alle virksomhetsområder. Og vi kombinerer dyp bransjeforståelse med solid fagkunnskap, understreker Aulin. Ernst & Young deler risiko inn i fire ulike områder: strategisk, operasjonell, finansiell, og etterlevelse – evne til å følge lover og regler. Vil investere Undersøkelsene til Ernst & Young avdekker at mange selskaper ikke håndterer vesentlige risikoer godt nok. Foretakene investerer derfor betydelig i å tilpasse risikoforvaltningen til forretningsstrategien – og å koordinere dette mellom de ulike funksjonene og forretningsområdene. I tillegg har Norsk utvalg for eierstyring og selskapsledelse (www.nues.no) i år fått en tilføyelse om styrets ansvar i relasjon til risikostyring og intern kontroll – en bestemmelse som klart vil medføre økende behov for rådgivning. Telefon: 24 00 24 00 www.ey.no 1 Stadig flere norske virksomheter får risikorådgivning av Ernst & Young. Også økende internasjonalisering er årsaken til at de søker bistand. Da er det en stor fordel at Ernst & Young har et internasjonalt nettverk å by på. – Måten risikostyring blir håndtert er i stadig utvikling. Derfor er det viktig å være oppdatert til enhver tid. Våre kunder kan være trygge på at vi er i forkant, sier Klepp og legger til: – Som en av konsernsjefene i et stort norsk forsikringsselskap sier det: «Vi er godt fornøyd med Ernst & Young. De hjelper oss med å finne frem til snubletrådene, slik at vi kan fjerne disse og dermed lettere nå våre mål». Reklamebilag til Kapital 22/2006
Page 1 and 2: Nr 8 - 2006 Godt arbeidsmarked skap
Page 3 and 4: - Vi gjør IKT enkelt! IKT-systemen
Page 5 and 6: Toshiba i stadig vekst Tilbyr lønn
Page 7 and 8: Fremtiden innen personalhåndtering
Page 9 and 10: Tverrfaglig rådgivning hele veien
Page 11 and 12: Anticimex AS skiftet til ALD Automo
Page 13: Programvare i verdensklasse Telepla

Godt arbeidsmarked skaper hodebry for arbeidsgivere - Bedriftprofilen

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?