Godt arbeidsmarked skaper hodebry for arbeidsgivere - Bedriftprofilen

More documents

Recommendations

Info

Vidtrekkende endringer innen reglene for internprising: Er din bedrift forberedt? oeCD anslår at mer enn 60 prosent av verdenshandelen i dag skjer mellom nærstående selskap. Nå foreslår Finansdepartementet særskilt oppgaveplikt og dokumentasjonskrav for internprising mellom nærstående parter. Å møte uforberedt kan få store konsekvenser. Finansdepartementet foreslår i et høringsnotat særskilt oppgaveplikt for skattytere i interessefellesskap og særskilt dokumentasjonskrav for internprising for skattytere som inngår i store konsern. Forslaget omfatter både transaksjoner over landegrensene og internt i Norge. – Gjennom de foreslåtte reglene ønsker departementet å sikre det norske skattefundamentet. Ulik skattebelastning i forskjellige land kan føre til overføring av inntekter til et selskap i utlandet. Dersom Norge ikke har klare dokumentasjonskrav, kan det bli for lite skatteintekter til Norge, forklarer Svein G. Andresen som leder internprisingsgruppen i KPMG Law Advokatfirma DA. Dramatiske følger Dokumentasjonskravet er omfattende og bebyrdende, og skattytere som ikke på en tilfredsstillende måte kan dokumentere sine internpriser vil lettere kunne få fastsatt inntekten ved skjønn fra ligningsmyndighetene. Man kan ifølge forslaget også miste retten til å klage på skjønnsligningen. Resultatet kan være dramatisk for mange selskaper, mener Andresens kollega, Marius Basteviken, siviløkonom og advokatfullmektig. – Du vil få kun 45 dagers frist på å fremlegge dokumentasjon etter anmodning fra myndighetene. Myndighetenes skjønnsligning kan medføre uventede og uberettigede utgifter på millioner av kroner. Å tape klageadgangen er alvorlig, og reiser en rekke spørsmål. I Finland og Danmark har de valgt en bot som sanksjons Internprisgruppen i KPMG Law Advokatfirma DA • Svein G. Andresen, advokat og partner • Marius Basteviken, siviløkonom og advokatfullmektig • Nils Erik Krosvik, siviløkonom • AnnKristin Stene, advokatfullmektig (Stavanger) Det kan få dramatiske følger å være uforberedt på de nye internprisingsreglene. Blant annet vil du kunne oppleve en skjønnsligning fra myndighetene med uventede og uberettigede utgifter på millioner av kroner til følge, opplyser Svein G. Andresen (t.v.) og Marius Basteviken i KPMG Law Advokatfirma. middel ved mangelfull dokumentasjon i stedet for tap av klageadgang, og dette er åpenbart en mer fornuftig løsning, mener Andresen. Betydelige svakheter De nye dokumentasjonskravene bygger hovedsakelig på de danske reglene for internprising. Både Andresen og Basteviken påpeker imidlertid betydelige svakheter ved det norske forslaget. – Det er flere måter å sammenligne de nærstående selskapene på for å fastsette internprisene. Problemet er at departementet er for teoretisk i sin tilnærming og tenker i henhold til tradisjonelle selskapsformer og metoder for internprising. Økonomien er mye mer global nå enn den var da OECDs retningslinjer ble utformet i 1995, sier Basteviken. – Departementet burde, når de tilsynelatende er kritiske til nettomarginmetoden og benyttelse av overskuddsdeling, gitt noen konkrete eksempler på hvordan en kan gjennomføre en sammenlignbarhetsanalyse basert på bruttomarginmetodene, sier Andresen. Søk råd i tide Forslaget kan bli vedtatt gjeldende allerede fra 1. januar 2007 eller mest sannsynlig fra 1. januar 2008. Uansett krever det flere måneder å legge opp rapporteringsrutiner og utarbeide tilfredsstillende dokumentasjon. – Du vil lett komme veldig uheldig ut om du ikke planlegger dette riktig. Ved omleggingen i Sverige, hvor de har nye regler fra 2007, fikk de nå i høst store problemer med rådgiverkapasiteten fordi alle trengte hjelp på samme tidspunkt, sier Andresen. Selskapet Andresen og Basteviken jobber i, er et frittstående advokatfirma med 60 ansatte, og de trekker veksler på et verdensomspennende KPMGnettverk for internprising bestående av 750 personer. Utarbeidelse av internprisingsdokumentasjon krever tverrfaglighet og internasjonal erfaring. – Våre folk har både juridisk og økonomisk bakgrunn og kan gjøre sammenlignbarhetssøk og økonomiske analyser som angitt i høringsnotatet. Vi kan fungere som rådgivere og diskusjonspartnere, enten du vil ha oss til å utarbeide en komplett rapport eller at vi deltar som rådgiver i din prosjektgruppe, sier Andresen. – Uansett er det tvingende nødvendig for norsk næringsliv å ta dette seriøst, avslutter Basteviken. Telefon: 21 09 21 09 / 51 57 82 00 law@kpmg.no www.kpmg.no Reklamebilag til Kapital 22/2006
Toshiba i stadig vekst Tilbyr lønnsomme dokumentløsninger Toshiba gjør det bra i et tøft marked. Stadig flere har fått øynene opp for selskapets gode dokumentløsninger. – De siste tre årene har det bare gått én vei – oppover, sier administrerende direktør i Toshiba, Martin Frydeborg. Selskapet selger tre produktgrupper tilpasset private og offentlige virksomheter: dokumentløsninger, projektorer og LCDTVer. Blant disse er det først og fremst dokumentløsninger selskapet er store på. Samtidig har selskapet en sterk vekst i salget av LCDTVer. – Vi tilbyr kostnadseffektive dokumentløsninger og gode serviceavtaler. Det er noe kundene setter pris på, sier Frydeborg. en kjent merkevare Toshiba TEC er et datterselskap av det japanske elektronikkselskapet Toshiba Corporation – som er blant de seks største i sitt slag på verdensbasis. Datterselskapet er nordisk, med hovedkontor i Sverige. Toshiba TEC har markert seg innen dokumentløsninger med sine avanserte kopimaskiner, multifunksjonsmaskiner, printere, telefakser, data og videoprojektorer – og LCDTVer. At Toshiba blir forbundet med høy kvalitet, merker medarbeiderne i Toshiba godt i kampen om nye kunder. – Norske virksomheter stiller høye krav. Produktene fra Toshiba er ikke de billigste på markedet, men representerer høy kvalitet. Dessuten er de fremtidsrettet. Det er noe norske kunder vektlegger når de skal investere i nye dokumentløsninger, sier Frydeborg. Kundene sparer penger Det er en erfaren og kompetent gruppe medarbeidere som står bak fremgangen til Toshiba de siste årene. Alle har til enhver tid oppdatert kompetanse på løsningene Toshiba tilbyr. Administrerende direktør i Toshiba, Martin Frydeborg, leder en bedrift i vekst. Stadig flere investerer i Toshibas kvalitetsløsninger. – Medarbeiderne er stadig på farten. Tett kundekontakt er vi svært opptatte av, sier Frydeborg. Medarbeiderne hans tilbyr kurs og opplæring når de er ute på kundebesøk. – Dessuten tilbyr vi serviceavtaler som kan gå over flere år. De har stor verdi for kunden. Det nytter ikke å tenke på dokumentløsninger som en engangsinvestering. Årlig service og vedlikehold må tas med i beregningen. Her er det penger å spare, slår Frydeborg fast. Servicekontraktene er utviklet i samarbeid med kundene. – At løsningene byr på flere funksjoner, som scanner, printer og fax, er også god økonomi for kunden, legger han til. Nærhet til kundene Toshiba TEC har en bred distribusjonskanal. Toshibaproduktene er representert gjennom Officekjeden, et bredt forhandlernett og via distributør i Norge. Bakgrunnen er målet om å være så nær kunden som mulig. – Vi ønsker å være i nærheten av kundene våre slik at vi i fellesskap kan identifisere behov og løsninger for den enkelte. For hver enkelt kunde skreddersyr vi løsningene, fastslår Frydeborg. Telefon: 40 00 19 79 postn@toshibatectnd.com www.toshiba.no www.office.no Reklamebilag til Kapital 22/2006
Page 1 and 2: Nr 8 - 2006 Godt arbeidsmarked skap
Page 3: - Vi gjør IKT enkelt! IKT-systemen
Page 7 and 8: Fremtiden innen personalhåndtering
Page 9 and 10: Tverrfaglig rådgivning hele veien
Page 11 and 12: Anticimex AS skiftet til ALD Automo
Page 13 and 14: Programvare i verdensklasse Telepla
Page 15 and 16: Økende bevissthet rundt risikostyr

Godt arbeidsmarked skaper hodebry for arbeidsgivere - Bedriftprofilen

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?