Internasjonal utvikling med Norconsult - Bedriftprofilen

More documents

Recommendations

Info

Skandinavias største VISMA-forhandler: Sterk vekst i finanskriseåret Amesto Solutions er et av få selskaper som har satset ekspansivt i 2009 til tross for finanskrisen. Selskapet er Skandinavias største Vismaforhandler og den eneste Visma-forhandleren som opererer utenfor eget lands grenser. Amesto Solutions har vokst på å selge, implementere og drifte Visma sine økonomi- og logistikksystemer, og har de siste fem år vært Vismas største partner i Norge. Nå har de også skandinavisk slagkraft gjennom oppkjøp av flere selskaper. – Strategien fremover er skandinavisk vekst fremfor økte resultater, sier konsernsjef Hugo Stellberg. – Dette vil spesielt gavne kunder som er tilstede i flere skandinaviske land. Mange av disse opererer også ofte forretningsprosesser på tvers av landegrensene, og det er en fordel at også vi kan være med over grensene. Forhandler, men også programvareprodusent Amesto Solutions leverer systemer som dekker de fleste bedrifters administrative forretningsprosesser. I hovedsak innebærer dette løsninger innenfor økonomi, logistikk, salgsstøtte og lønn med tilhørende programvare, konsulenttjenester og brukersupport. Oppkjøpet av Exense-selskapene i august, med ca 60 ansatte i Norge og Sverige, fører Amesto Solutions inn i en ny og svært spennende bransje, forteller Stellberg. Amesto Solutions tilbyr nå også egenutviklet programvare for anbudshåndtering (Avantra), logistikk og MPS/produksjonsstyring (Sesam og Clockwork). Mens Avantra benyttes av større bedrifter og offentlig sektor for å kommunisere mellom tilbydere og tilbudsgivere, håndterer Sesam alle administrative rutiner for hjelpemiddelsentraler. Typisk fra en lege rekvirerer en ny rullestol til en bruker, helt til rollestolen skrotes i enden av sin livssyklus. 18 – Dette er en veldig anerkjent løsning i Sverige og vi har kapret 90 prosent av helsesveriges marked innen hjelpemiddelsentraler, kommenterer konsernsjefen. Clockwork benyttes i denne sammenheng som et rekvisisjons- og innkjøpssystem som benyttes av sykehus i både Norge og Sverige, eksempelvis Helse Sør-Øst, Helse Nord og Stockholm len sykehus (Karolinska sykehus). Karolinska er Skandinavias største sykehus med 12.000 Clockworkbrukere. I tillegg brukes Clockwork som et komplett logistikk- og produksjonssystem i mange industribedrifter. – Fantastisk utvikling Amesto Solutions fremstår altså i dag med to divisjoner: Vismadivisjonen, og den nye logistikkdivisjonen. Nils Bernhard Nilssen, salgssjef i Amesto Solutions AS i Norge og Nicklas Welding, salgssjef Amesto Solutions Logistics, bygger skandinavisk bro sammen med konsernsjef Hugo Stellberg. – Gjennom oppkjøpene det siste året, vil Amesto Solutions kunne sørge for gode synergier for skandinaviske selskaper samtidig som vi vil ta nye markedsandeler, sier Stellberg. Selskapet har nå totalt 170 ansatte, et budsjett for 2010 på 210 millioner kroner og et resultatmål på ti prosent. Dette er en fantastisk utvikling tatt i betraktning at vi i 2009 hadde 100 ansatte og et budsjett på 115 millioner kroner, sier Stellberg, og fortsetter: – Vi har fått på plass vår nye organisasjon som er blitt betydelig styrket og klar for et bedret marked. Brobyggingen mellom våre to divisjoner er godt i gang. Vismadivisjonen har et sterkt salgs- og leveransapparat og logistikkdivisjonen har lang erfaring med programvareutvikling, så her skal vi få til mange synergier. En del av Amesto Group Amesto Solutions er en del av norskeide Amesto Group med totalt 520 ansatte og er representert i 32 byer i Skandinavia. I 2009 blir det omsatt for ca 500 millioner kroner innen outsourcing av økonomitjenester, rekrutteringstjenester, ERPløsninger og språktjenester. Telefon 815 68 200 E-post: solutions@amesto.no www.amestosolutions.no Reklamebilag til Kapital 22/2009
Øk verdiskapningen med Lean: Hvorfor utnytter ikke bedriften sitt fulle produksjonspotensial? Når alle konkurrentene har tilgang til samme teknologi – samme maskiner og råvarer; hvordan er det da mulig å styrke konkurranseevnen og skille seg ut positiv? Svaret på dette spørsmålet er det mange som leter etter. Daglig leder i TPM Team, Ragnvald Eriksen vet svaret og deler det gjerne: – Når alle har den samme teknologien, er det måten man bruker teknologien på, hvordan man produserer sine produkter og hvilken bedriftskultur man skaper som er avgjørende. Man må ta bort alt annet enn fokus på å produsere akkurat det kunden vil ha, når kunden vil ha det og i rett kvalitet. Dette er essensen i Lean, en metode for å øke produktivitet og kundeverdi i alle bransjer fra prosessindustri til sykehus, offentlig administrasjon og avisredaksjoner. TPM Team har spesialisert seg innen Lean og bistår bedrifter med å kontinuerlig forbedre sine arbeidsprosesser i et samspill mellom ledelsen og bedriftens produksjonsteam. Snu pyramiden! I et høykostland som Norge, er effektiv produksjon helt essensielt. Kravene øker stadig til forbedret effektivitet, kvalitet og kortere leveringsfrister. Simulatorøvelse i økt produktivitet: Lean i praksis Lean Lab Norges fullskala produksjonssimulator åpnet på Gjøvik 4. september. Simulatoren er en forenklet produksjonslinje i full størrelse. På simulatoren arrangeres kurs og opplæring innen arbeidsmetodikk for effektivisering til ulike bransjer og målgrupper. Målet med den praktiske treningen er å løse utfordringer og forbedringsmuligheter i prosesser. TPM Team har initiert tanken og utviklet konseptet rundt Lean Lab, og eier denne sammen med Sintef Raufoss Manufacturing, Hapro, Topro, Fagskolen på Gjøvik, Høyskolen på Gjøvik og Nammo. Les mer på www.leanlab.no Lean øker verdiskapningen på en enkel og effektiv måte, sier Ragnvald Eriksen (t.v.) og Knut Sandbakken i TPM Team. – God effektivitet er interaksjon mellom teknologier, maskiner og mennesker, der alle er bidragsytere og får utnyttet sitt potensial, sin kunnskap og sin erfaring, sier Eriksen. Han forteller at de gjennom denne type prosesser ofte ser utrolige forbedringer i totalproduktiviteten til bedriften, eller innenfor enkeltområder som for eksempel omstilling, oppstart, nedkjøring av anlegg. – Gjennom kunnskapen og engasjementet til den enkelte kan det oppnås forbedringer på både Hvordan fungerer Lean-prinsippene i praksis? På Lean Lab Norge på Gjøvik kan bedrifter trene på effektiv produksjon i Norges første fullskala simulator. 50 og 100 % innenfor produktiviteten, samtidig som man forbedrer den enkelte arbeidssituasjon. Men det er selvsagt avgjørende hvilket nivå bedriften starter på, sier han engasjert. Målrettet og selvgående TPM Teams hovedfokus er å drive kompetanseoverføring til sine kunder. De fleste konsulentene er ingeniører, sivilingeniører/siviløkonomer og har teoretisk Lean-kunnskap. Alle har praktisk erfaring med gjennomføring av Lean prosesser fra tidligere jobber. – Helt konkret analyserer vi flyt og produktivitet i bedriften og peker på kronkrete utfordringer. Bedriften setter sammen målstyrte, selvgående team, som med kunnskap og inspirasjon fra oss starter arbeidet med en kontinuerlig forbedringsprosess. – Det er medarbeiderne selv som kjenner de små tingene som gjør jobben mulig å gjennomføre mer effektivt, forklarer Eriksen. Kontakt Ragnvald Eriksen på telefon: 911 64 548 www.tpmteam.no Reklamebilag til Kapital 22/2009 19
Page 1 and 2: Nr 09 / 2009 Internasjonal utviklin
Page 3 and 4: Ekstraordinære matopplevelser i en
Page 5 and 6: Emisoft AS: Miljøregnskap på alvo
Page 7 and 8: Securinet: ALTEL ISDN fungerer ogs
Page 9 and 10: Onsoft Computer Systems AS: Satser
Page 11 and 12: Advokatfirmaet Grette: Banksektoren
Page 13 and 14: Personalhuset Utvikling: Omstilling
Page 15 and 16: MAP Media Europe setter deg på kar
Page 17: Daldata AS: Smarte løsninger som e
Page 21 and 22: Hva skjer med bedriften din den dag
Page 23 and 24: Itera Networks AS: Effektiviserer I

Internasjonal utvikling med Norconsult - Bedriftprofilen

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?