2008-02 - Museumsnytt

More documents

Recommendations

Info

Faglighetens forkjemper Direktøren ved Sørlandets Kunstmuseum har talt kulturministeren midt imot, men vil ikke stemples som reaksjonær. Av: Bjørn Vidar Johansen Erlend Høyersten sitter svartkledd mot et intenst grønt maleri på kjølighvit kontorvegg. Tilbakelent. Sukkulentene på bildet flyter ut på lerretet. Kunst møter natur, liksom kulturminister Trond Giske forutsetter at Sørlandets kunstmuseum skal slås sammen med Agder naturmuseum og Botanisk hage. Og Vest-Agder-museet. – Vi har i flere år hatt et fruktbart, tverrfaglig samarbeid med de andre museene. Det betyr derimot ikke at en organisatorisk sammenslåing er en god løsning. Vi trenger ikke et nytt forvaltningsnivå for å samarbeide. Museumsreform og egenart Høyersten har markert seg som kritisk til Giskes videre løp for å få Norges nå 100 museer ned til 60 enheter. Han trenger ingen betenkningstid for å karakterisere målet for prosessen. «Vi trenger ikke et nytt forvaltningsnivå for å samarbeide» – Fattigslig! Museumsreformen er i stor grad preget av instrumentell tekning og mangel av forståelse for museenes egenart. Det minner for mye om omorganiseringen av helsevesenet, hvor man har brakt inn et nytt forvaltningsnivå. Det er trist at man ønsker å bringe mer penger til museene, ut fra forutsetninger som krever økt pengebruk til nye toppstillinger. Bevilgninger, som burde vært brukt for å gi museene økt handlingsrom, skape 8 • MUSEUMSNYTT Erlend Høyersten er landets yngste direktør ved et regionalt kunstmuseum. bedre publikumstilbud og styrke det faglige arbeidet spises opp av mer byråkrati. Jeg ser ikke hensikten. Blikket glir ut av vinduet. Tunge, mørke skyer henger over sørlandsbyens hustak. – Samtidig har Giske rett i mye. Museene bør lære av hverandre gjennom samarbeid. Tverrfaglighet kan ha stor verdi. For mange av de mindre museene som allerede er konsolidert har det utvilsomt medført fordeler. Men samtidig må det være rom for erkjennelse av de ulike tradisjonene, av de forskjellige målene museene har. Det er stor forskjell på et kunstmuseum og et naturmuseum. Man må få mulighet til å dyrke og utvikle sin faglige egenart innenfor hver institusjon. Unødig kompliserte budsjettforhold og ledelsesstruktur vil til syvende og sist gå ut over publikumstilbudet. Statsråd med trusler Trond Giske har signalisert i media at museer som nekter å la seg konsolidere ikke vil få økt støtte i
2009-budsjettet. Høyersten karakteriserer uttalelsen som en trussel. – Det kan ikke sies på en annen måte, selv om statsråden i et møte selv fremstilte det slik at det å – Forestillingen om Kristiansand som en konservativ by bør utfordres, mener Høyersten. stå utenfor kan gi konsekvenser. Jeg har uansett liten sans for den måten å operere på. I tillegg legges det opp til en knipetangsmanøver. Det går utover de øvrige museene i en konsolideringsplan, om et siste museum ønsker å stå utenfor. Selv om bevilgningene ikke fryses, får de heller ingen økonomisk belønning slik de ble lovet tidligere i prosessen. Det skaper lojalitetskonflikter. Om vi er «slemme», går det utover andre. Direktørproblemets forfengelighet Kulturministeren har karakterisert situasjonen som et «direktørproblem», hvor forfengelighet og redsel for å ikke være herrer i eget hus står i veien for fornuften. Høyersten ler. – Det er jo sjarmerende at beskrivelsen kommer fra den mest forfengelige ministeren i regjeringen! Samtidig skulle jeg ønske det var mer forfengelighet i politikken, om den var på kulturens vegne. Når den mest forfengelige av franske presidenter, Mitterand, kalte kulturen for samfunnets lim, viste det til en grunnleggende forståelse. I Norge blir kulturen altfor ofte vurdert ut fra tall og budsjetter. Den blir i politiske miljø sett på mer som et nødvendig onde, enn som et sett av fantastiske muligheter. Kulturelt sett er landet fremdeles en utkantprovins i Europa. Hvorfor satser vi ikke mer? «Kulturelt sett er landet fremdeles en utkantprovins i Europa» Blikket glir igjen utover mot den grå himmelen over hustakene. Han bøyer seg framover på stolen. – Til en viss grad stemmer nok dette med forfengeligheten når det gjelder direktørene også, men i betydning at vi ønsker gode resultater. Alle kreative yrker har et mål om å oppnå noe ut fra faglige kriterier. Det bør være drivkraften bak det å være leder ved et kunstmuseum. Både lederne og de ansatte skal være ambisiøse på fagets vegne. Det handler ikke om å smykke seg med titler, men om å ha mulighet til å både utøve og utfordre faget vårt. Min jobb er å være visjonær og gi publikum et best mulig tilbud. Det oppnår jeg best fra den posisjonen jeg har i organisasjonen i dag. Fag og budsjettkamp Høyersten kommer stadig tilbake til faget sitt. Engasjementet er stort. Han snakker om fagenes egenart, om faglig ansvar, om faglige kriterier. Det gjelder ikke bare hans eget fag; kunsten. Men han fremhever at de regionale kunstmuseene også er internasjonale og nasjonale, noe som krever tett samarbeid med andre kunstfaglige institusjoner. Han er redd mulighetene for slike samarbeidsstrukturer blir svekket ved en sammenslåing med andre museumstyper, både når det gjelder risiko for sprikende kunnskap hos en ny ledelse, formell bestemmelsesrett og interne budsjettmessige prioriteringer. – Enhver ansvarlig ny ledelse må prioritere å styrke de delene av det konsoliderte stormuseet som trenger det mest, eller står overfor spesielle utfordringer. For Sørlandets kunstmuseum vil en slik kamp om budsjettmidlene kunne slå uheldig ut. Det finnes gode eksempler på at veldrevne, tid- MUSEUMSNYTT • 9
Page 1 and 2: Museumsnytt • nr. 2 • 2008 •
Page 3 and 4: leder Utrivelig i Trøndelag De sis
Page 5 and 6: I Trondheim er flere museer oppgitt
Page 7: Ingen kjære mor - Vi vil ikke vike
Page 11 and 12: det reaksjoner. I dag har jeg hemme
Page 13 and 14: Fra Triptykon oppført et sted hvor
Page 15 and 16: Linjene trekkes mellom de russiske
Page 17 and 18: den store sammenhengen. For å kunn
Page 19 and 20: i Norge. Pareli har selv intervjuet
Page 21 and 22: kulturelt sentrum. Gamlebyen er omg
Page 23 and 24: Pomormuseet i Vardø tar form Erfar
Page 25 and 26: Økende husleie ved museene Husleia
Page 27 and 28: are er innvandrere fra den tredje v
Page 29 and 30: Hva med publikum? Trøndelag Folkem
Page 31 and 32: ET ISKALDT GUFS I Museumsnytt nr 1

2008-02 - Museumsnytt

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?