Last ned Skagerak Energis Ã¥rsrapport 2003 - Skagerak Energi AS

More documents

Recommendations

Info

Årsberetning i markedet var nærmere 30 øre per kWh, hvilket er 40 % over tallene fra 2002. I tråd med selskapets risikostrategi/prissikringsstrategi var deler av produksjonen forhåndssolgt, følgelig fikk ikke selskapet full uttelling for de høye kraftprisene. Normalkapasiteten økte med 78 GWh som følge av kjøp av kraftstasjonene i Kragerøvassdraget. Driftskostnadene er svært stabile og upåvirket av kraftprisene. Selskapet hadde ingen vesentlige endringer i driften av de hel- eller deleide kraftverkene i 2003. Som andre kraftselskaper betaler også Skagerak Kraft grunnrenteskatt av faktisk produksjon multiplisert med markedsprisene (uavhengig av faktisk oppnådd pris). Konsekvensen av dette er at selskapet betalte høy effektiv skattesats på produksjonen. Økningen i kraftprisene medførte også at flere av kraftstasjonene kom i en posisjon der grunnrenteskatten slo inn. Med få unntak eier og driver Skagerak Kraft de samme stasjonene med det samme personalet som i 2002. I løpet av 2003 har Skagerak Kraft viderførte samarbeidsprosjekter med andre eiere om felles organisert drift i geografisk nærliggende stasjoner. Dette arbeidet har vært vellykket og vil fortsette framover. Mulighetene for opprydding i eierskap er blitt langt større etter at myndighetene forenklet de skattemessige konsekvensene av slike transaksjoner høsten 2003. Selskapet arbeider aktivt for å investere ytterligere i produksjonskapasitet som kommer for salg, og det forventes fortsatt muligheter fremover. Høsten 2003 offentliggjorde Skagerak Kraft sine planer om bygging av gasskraftverk med CO 2 -håndtering. En eventuell realisering av dette prosjektet forutsetter en aktiv medvirkning fra myndighetene der det inngår en form for økonomisk støtte som kan utligne merkostnadene ved CO 2 -håndtering. Gass- og kraftpriser må dessuten utvikle seg slik at prosjektet oppfyller selskapets krav til avkastning. Arbeidet med dette fortsetter i 2004. SKAGERAK NETT har siden fusjonen gjennomført flere prosjekter med sikte på å legge forholdene til rette for en mer effektiv drift, eksempelvis utarbeidelse av standarder for drift og vedlikehold av nettet, nytt nettinformasjonssystem etc. Effektiviseringsarbeidet fortsatte gjennom hele 2003, og vil i løpet av 2004 gi grunnlag for en reorganisering av selskapet. Antall årsverk ble redusert med 35 i løpet av året, og det forventes en ytterligere nedgang på 65 årsverk i 2004. Selskapet opprettholder sitt krav til høy leveringssikkerhet. Det er gjennom året gjennomført en omfattende rydding av linjetraséer, noe som har resultert i en merkbar forbedring av leveringssikkerheten. Sterk prisoppgang i kraftmarkedet og betydelig økning av nettleien medførte mye arbeid med kundehåndteringen i 2003, særlig i løpet av vinteren da oppmerksomheten fra forbrukere og media var stor. Selskapet vil fortsatt sette fokus på kundehåndtering framover. Selskapet deltar med omkring 5 000 hustander i et prosjekt for toveiskommunikasjon som muliggjør mer effektiv avregning og oppfølging av forbruk. skagerak årsrapport 2003 26
Årsberetning RISIKOFORHOLD Skageraks virksomhet innebærer flere typer risiki, både operasjonell risiko, markedsrisiko, finansiell risiko og risiko for endrede rammebetingelser. Sterk finansiell balanse og god risikobærende evne gir selskapet muligheter for å tåle risiko og variasjoner i årlige resultater. I løpet av 2003 ble det foretatt moderate endringer i risikostyringen av egen produksjon. Operasjonell risiko adresseres på to hovedområder; mot den enkelte arbeidstaker og mot forretningsområdene som helhet. Alle ansatte beskyttes av ufravikelige sikkerhetsforskrifter og HMS-tiltak. Selskapet hadde ingen alvorlige ulykker eller alvorlige brudd på sikkerhetsbestemmelsene i løpet av 2003. Markedsrisikoen ved kraftproduksjon er relativt liten som følge av forholdsvis stabil etterspørsel etter elektrisk kraft. Det er en viss risiko for endringer i pris, men vanligvis oppveies dette i betydelig grad av endret volum. Markedsrisiko ved nettdrift er svært begrenset ved at det meste av dette er regulert og dermed uten konkurranse. Virksomheten styres etter samfunnsøkonomiske kriterier fra NVE. Som regulator legger NVE stadig større press på aktørene for å effektivisere driften og samtidig tilby høy leveringssikkerhet til forbrukerne. Dyr drift eller overinvesteringer vil på lang sikt kunne svekke de økonomiske resultatene. På den annen side vil manglende reinvesteringer og vedlikehold gi høye fremtidige avbruddskostnader (KILE). En annen utfordring for nettdriften framover er markedskommunikasjonen. I løpet av 2003 har bransjen mottatt mye negativ omtale. Oppsummert viser erfaringene at det er en gjennomgående mangel på forståelse og/eller aksept for de spilleregler som gjelder, ikke minst når det gjelder monopoldriften. Den finansielle risikoen er liten. Konsernet har lav gjeld og står godt rustet til å refinansiere denne ved forfall. En god underliggende kontantstrøm fra driften og svært lav gjeldsgrad sikrer solid tilbakebetalingsevne. Det eksisterer ingen valutarisiko da alle inntekter og kostnader er i norske kroner. Statkraft er konsernets finansieringskilde på nye lånebehov utover de trekkrammer som allerede er etablert. Risikoen for endrede rammebetingelser gjør seg gjeldende ved flere forhold. Dersom tidsbegrensede konsesjoner på f.eks. 75 år innføres for alle, kan hjemfall svekke verdien av anlegg. Stadig mer kostbare betingelser knyttes til fornying av konsesjonene. I tillegg er det betydelig usikkerhet knyttet til de økonomiske rammevilkårene for nettdrift når den nåværende reguleringsperioden er slutt i 2006. 27 skagerak årsrapport 2003
Page 1 and 2: ÅRSRAPPORT 2003
Page 3 and 4: 22 30 55 58 Årsberetning Årsregns
Page 5 and 6: Hva er Skagerak Hovedtall Skagerak
Page 7: Konsernsjefens ord Fremtiden skaper
Page 10 and 11: Virksomhet Virksomhetsstyring Skage
Page 12 and 13: Virksomhet Skagerak Kraft Skagerak
Page 14 and 15: Virksomhet Åbjøra kraftstasjon bl
Page 16 and 17: Virksomhet Skagerak Nett Skagerak N
Page 18 and 19: Virksomhet fra prosjektet vil bli e
Page 20 and 21: Virksomhet Øvrig virksomhet Skager
Page 23 and 24: Årsberetning Tom Rune Fjellstad (4
Page 25: Årsberetning finansinntektene og k
Page 29: Årsberetning ønsker selskapet å
Page 32 and 33: Resultatregnskap Skagerak Energi Ko
Page 34 and 35: Balanse Skagerak Energi Konsern (al
Page 36 and 37: Noter Espen Eriksen (40), postmann
Page 38 and 39: Noter Inntektsføring Kraftproduksj
Page 40 and 41: Noter Eiendomsskatt Eiendomsskatt f
Page 42 and 43: Noter (Alle tall i hele 1 000 krone
Page 44 and 45: Noter NOTE 8 ANDRE DRIFTSKOSTNADER
Page 46 and 47: Noter Fallrettigheter og goodwill:
Page 48 and 49: Noter Aksjer i tilknyttede selskap
Page 50 and 51: Noter NOTE 17 BUNDNE LIKVIDE MIDLER
Page 52 and 53: Noter NOTE 21 RENTEBÆRENDE KORTSIK
Page 55 and 56: Summary of Annual Report Ingar Øst
Page 57 and 58: Summary of Annual Report Skagerak
Page 59 and 60: Asle Johansen (36), prosjektmedarbe

Last ned Skagerak Energis Ã¥rsrapport 2003 - Skagerak Energi AS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?