Last ned Skagerak Energis årsrapport 2003 - Skagerak Energi AS
Last ned Skagerak Energis årsrapport 2003 - Skagerak Energi AS
Last ned Skagerak Energis årsrapport 2003 - Skagerak Energi AS
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Konsernsjefens ord<br />
Fremtiden skaper vi selv<br />
Skal året <strong>2003</strong> oppsummeres<br />
med korte stikkord, er<br />
endring, konsolidering<br />
og utfordringer<br />
ord som betegner <strong>Skagerak</strong><br />
ved utløpet av dette året.<br />
Endring<br />
Rammebetingelsene i energibransjen er i<br />
stadig endring. For å være rustet for<br />
fremtiden trenger <strong>Skagerak</strong> en robust og<br />
fleksibel organisasjon som kan tilpasse seg<br />
endrede rammevilkår. Ved å ha tilstrekkelig<br />
endringsevne og -vilje kan vi selv beholde<br />
regien og styre vår egen utvikling, og på<br />
den måten sikre en trygg fremtid både for<br />
selskapet og de som arbeider der.<br />
Fra fusjonen mellom Skiensfjordens<br />
kommunale kraftselskap (SKK) og Vestfold<br />
Kraft (VK) i 2001 har <strong>Skagerak</strong> vært<br />
gjennom omfattende endringsprosesser.<br />
Som et resultat av dette er organisasjonen<br />
kraftig forandret, vi har blant annet færre<br />
oppmøteplasser og bemanningen er<br />
redusert med omkring 250 årsverk til 704<br />
ved utløpet av <strong>2003</strong>.<br />
Konsolidering<br />
Gjennom <strong>2003</strong> har <strong>Skagerak</strong> konsolidert sin<br />
stilling. Driften har vært stabil, og det er<br />
gjort investeringer i kraftverk og regionalnett.<br />
<strong>Skagerak</strong> har økonomisk handlekraft,<br />
men konkurransemyndighetene legger<br />
begrensninger på Statkraft for oppkjøp<br />
av produksjon, noe som igjen påvirker<br />
<strong>Skagerak</strong> som alliansepartner.<br />
Resultatmessig har <strong>Skagerak</strong> <strong>Energi</strong> lagt<br />
bak seg et nytt godt år. Resulatet for <strong>2003</strong><br />
endte på 564 mkr før skatt mot 730 mkr<br />
året før. Etter skatt ble resultatet 308 mkr<br />
mot 730 mkr i 2002. Den resultatmessige<br />
reduksjonen skyldes i hovedsak nye prinsipper<br />
for kostnadsføring av pensjoner,<br />
avsetninger knyttet til restrukturering samt<br />
at 2002-resultatet inneholdt 112 mkr<br />
i engangsinntekter.<br />
Utfordringer<br />
<strong>Skagerak</strong>s visjon er å være «den viktigste<br />
kilden til et pulserende og kraftfullt lokalsamfunn».<br />
Dette er noe av bakgrunnen for<br />
at <strong>Skagerak</strong> ved slutten av året kunngjorde<br />
sine målsettinger om bygging av et gasskraftverk<br />
med CO 2 -håntering i Grenland.<br />
Arbeidet med konsesjonssøknad for gasskraftverket<br />
vil fortsette i 2004, og det<br />
knytter seg i denne sammenheng betydelig<br />
spenning til regjeringens varslede<br />
stortingsmelding om innenlands bruk av<br />
naturgass.<br />
<strong>Skagerak</strong> vil se etter nye muligheter for<br />
effektiv drift. Spesielt vil det være viktig<br />
å se på mulige tiltak for økt verdiskaping<br />
i rammen av Statkraft-konsernet. Balansert<br />
målstyring vil også tas i bruk som hjelpemiddel<br />
for å drive selskapet rasjonelt<br />
og effektivt.<br />
En stadig utfordring er at Norge har underskudd<br />
i kraftproduksjonen, selv i et normalår.<br />
I <strong>2003</strong> fikk vi en kald vinter som etterfulgte<br />
en meget tørr høst. Resultatet var rekordhøye<br />
kraftpriser og betydelig svekkelse av<br />
bransjens omdømme. Kundetilfredsheten<br />
hos våre kunder sank kraftig, og vi har en<br />
betydelig oppgave i å korrigere dette.<br />
Vårt arbeid mot kundene skal derfor ha<br />
høy prioritet.<br />
7 skagerak årsrapport <strong>2003</strong>
Change language