BYGGFAGBLADET

More documents

Recommendations

Info

INTERVJU Tømrermiljøet i Peab har i en årrekke hatt store problemer med å få akkordene til å fungere. Tilretteleggingen har vært mangelfull, problemer har blitt tatt tak i for seint, og andre problemer som er kjent fra flere bedriftsmiljøer. Endelig får vi rapporter om at noe positivt er på gang i Peabs tømrermiljø. Byggfagbladet har samlet tre baser for å prøve å få et klarere bilde av hva som har skjedd. Byggfagbladet stilte spørsmål om basenes oppfatning av hva som har endret seg, og vi lar dem få ordet. TEKST/FOTO: Egil Mongstad Jukka: Jo det snudde vel etter Marienlyst Park. Da begynte vi med strategimøter, og dette førte til at både toppledelsen og akkordlagene ble engasjert. Møter direkte med toppledelsen har vært avgjørende fra starten av. Tony: Ja, det er viktig at toppledelsen får høre tømrernes versjon! Når det oppstår problemer, kan de som har ansvar trekkes direkte inn, og drøfte løsninger. Klaus: Og så får vi tilbakemeldinger fra firmaledelsen som gjør at vi står sterkere i diskusjoner med byggeledelsen. Tony: Vi føler nå at både vi og ledelsen har forpliktet oss til forbedringer, - at gamle trender skal snu. Jeg tror vi har klart å få til et forpliktende samarbeid. Klaus: Tømrergruppa vil vise at de kan noe, og vi har klart å innrømme egne feil og “ukulturer”- Nå føler jeg at jeg har fått et lag rundt meg som kan ting og som jeg stoler på. Problemer blir tatt tak i, og vi lar ikke ting “skure og gå”. Vi tror på oss sjøl! Kjernelaget er enige om et sett med regler og holdninger, og de kan mye enklere påvirke resten av akkordlaget til samhandling. Jukka: Ja holdningene er bedre nå! De blir bedre når problemene blir tatt tak i; Når du tar problemene direkte og ikke utsetter dem til det egentlig er for seint å løse dem. Tony: Ja, etterpåklokskap kan være dyrt. Det er viktig å forstå at ingen tjener penger på “dagtid”. Når skal vi reise dette tema på våre strategimøter; Hvorfor har vi så mye dagtid? Og i denne prosessen forteller vi ledelsen mye om årsakene til dagtid. Jobbing for å fjerne unødvendig dagtid er nå et prioritert område. Og så er jo bemanning et nøkkelpunkt. Mange byggeledere skal ha høy bemanning fra første dag på byggeplassen, og da blir det jo mye dagtid! Jukka: Tømrerbasene i firmaet må bli mer samkjørte rundt dagtid. Tømrerbaser på FRA VENSTRE: Klaus Trøbråten, Tony Andersson og Jukka Siikaluoma 10
<strong>BYGGFAGBLADET</strong> 4/2006 Tony: Vi må synliggjøre forskjellen på dagtid og ekstraarbeid! Og så må vi klare å evaluere byggeplassene for å bli bedre. Tør de det da? Spør intervjueren. Har dere et klima for å evaluere og rette opp feil i firmaet, eller går folk fort i skyttergravene? Erfaringsutveksling ja! Jeg tror at mange vil nikke anerkjennende til det som tømrergruppa og klubben har fått til, og nikke gjenkjennende til mange av problemene. Herved er noen erfaringer utvekslet! Tony: Evaluering skal være positivt og ikke drittkasting. Klaus: Firmaet må lage en sosial ramme rundt evalueringsprosessen. Noen ganger må vi komme oss bort fra byggeplassen. Jukka Siikaluoma Tony: Og prosessen må være ærlig, og spille med åpne kort. Det kan ikke bare være skryt, men tonen må være positiv. Ingen må være redde for å si sin mening. Jeg tror fortsatt at ledelsen ikke fullt ut ser potensialet i å ha tømrerbasene med på evalueringer. Men vi er jo kommet noen “steg opp på stegen”, og må være flinke å holde fokus for å komme videre. Klaus Trøbråten Tony Andersson offensiven i Peab Jukka: Vi har i denne prosessen fått et bedre samarbeide med klubben, - men det skal bli mye bedre. Klaus: Ja det har jo blitt mange “tømrersaker” for klubben, men jeg tror det har vært nødvendig. Noen kommentarer til slutt, gutter? Tony: Samarbeidet med Målekontoret Byggfag går bra, og særlig Trond Gundersen har vært en viktig bidragsyter med mange inspirerende innspill. Klaus: Og så må du oppfordre alle til å melde seg på akkordkurs! Jukka: Jeg tror det kunne være klokt om foreningen/målekontoret tok et kort “oppstartsmøte” med hele akkordlaget, ved starten av byggeprosessen. Tony: Og vi ønsker oss bassamlinger på tvers av bedriftene for å få en bedre erfaringsutveksling! Så er vår tilmålte tid med de travle basene for lengst slutt, og de haster av gårde til sine respektive byggeplasser. Klubbleder’ns kommentar: Harald Braathen, 39 år Da jeg begynte som klubbleder for 4-5 år siden, var vi inne i en periode med mye rot rundt tømrerakkordene. Vi hadde uenighetsprotokoller på tømrerakkordene på Ski og på Marienlyst Park. Da var vi i en situasjon der firmas ledelse ville sette bort tømrerarbeid ut i fra misstillit til egen tømrergruppe. Etter dette begynte vi å ta tiltak, og fikk etter hvert en dialog med bedriften. Høsten 2004 ble det avholdt et møte på “Kvisten” etter initiativ fra enkeltbaser og styret i Tømrer og Byggfagforeningen. Her ble det nedsatt en gruppe. Denne gruppa avholdt en møteserie og avgav en rapport om problemer rundt tømrerakkorder i Peab. Etter dette ble vi tatt på alvor på en helt ny måte, og basene har følelsen av at de har fått en direkte kommunikasjon med firmaets toppledelse. Nå har vi erfaringer fra tre byggeplasser der ting har fungert. Konfliktnivået er fortsatt til stede, men det er annerledes; Vi har forventninger om at problemer blir tatt tak i. Vi har planer for å videreutvikle basforum og tømrerforum. Det skjer noe konkret, sjøl om mye fortsatt går treigt. Og så har vi prøvd å kvitte oss med en negativ ”sutrekultur” på begge sider av bordet. 11
Page 1 and 2: NR.04.2006 BYGGFAGBLADET Tømrere
Page 3 and 4: BYGGFAGBLADET 4/2006 Bjerkene ved n
Page 5 and 6: BYGGFAGBLADET 4/2006 5
Page 7 and 8: BYGGFAGBLADET 4/2006 Kapittel 10 FA
Page 9: DIVERSE BYGGFAGBLADET 4/2006 Sudoku
Page 13 and 14: BYGGFAGBLADET 4/2006 Ny oppmåler f
Page 15 and 16: BYGGFAGBLADET 4/2006 ai ns våte dr
Page 17 and 18: BYGGFAGBLADET 4/2006 Visste du at..
Page 19 and 20: I HISTORIENS LYS BYGGFAGBLADET 4/20

BYGGFAGBLADET

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?