Juristkontakt 3 - 2009

Det er liten kulturi fotballen for å diskutereutfordringene. Alt blir”så fort emosjoneltfor talentutvikling. Det er sannsynligvisen medvirkende årsak til at vi har færregode fotballspillere i dag enn da Drilloovertok landslaget første gang. Dessutener det ikke veldig vakkert å se på.– Det viktigste må vel da være å vinne,uansett hvordan det skjer?– Ikke for enhver pris. Hvis laget spillerunderholdende og god fotball, kanman forsvare et tap i ny og ne, sier Berdal.Sitter i 11 styrerMon tro om ikke Mimi Berdal ville fåttdet til å kladde i styrerommene hvis hunsom postulat til røde regnskapstall haddeslått fast at det er greit å tape penger baredet skjer med stil? Men det mener hunselvfølgelig ikke. I fotball er det følelserinvolvert.– …Eller?– Heller ikke i næringslivet må manvinne alle kamper for en hver pris. Mendet er viktig å legge en langsiktig strategifor virksomheten. Og hvis det viser seg atman må gå på akkord med selskapets verdierfor å hale i land en kontrakt, så fårman heller la den gå.– I følge landets største avis skal du hanoen-og-nitti styreverv. Det er ganskemange det?– Alt for mange, men så er da også 80av dem et resultat av styrevervet i DNBEiendomsfond alene. Selskapet forvalterverdier for mange milliarder kroner oghvert enkelt eiendomsprosjekt som hørerinn under fondet, er organisert som eteget aksjeselskap. Dette forsøkte jeg ågjøre VG-journalisten oppmerksom på,men det var visst ikke så interessant. Hvadet koker ned til er at jeg sitter i 11 forholdsvistunge verv.– Hva vet du om gulost?– Etter hvert en hel del, gliser Berdal.Hun har sittet i styret i Synnøve FindenASA siden 2006. – Men nå trenger ikkealle i et styre være bransjeinnsidere. Deter snakk om å sette sammen et godt lagder man har komplementære ferdigheter,for å sitere tidligere Rosenborgtrener,Nils Arne Eggen.– Hva er kursen i Synnøve Finden forøyeblikket?– Au da! Der satte du meg fast. Kandu ikke heller spørre om det samme foret av de andre selskapene, der vi har hatten tettere oppfølging den siste tiden.Kvartalstyranniet– Jeg kan heller spørre om de har rett desom påstår at dagens eiere tenker alt forkortsiktig til å kunne skape varigeverdier?– I et selskap har man aksjonærer somvil ut neste kvartal, mens andre aksjonærerønsker å være i selskapet også om 20år. Det er derfor viktig at styret har endiskusjon på hvilke aksjonærverdier manskal representere, sier Berdal.Hun legger til at når et selskap førstgår på børs, er det for å gjøre aksjenlikvid, og at dette ideelt sett innebærer atverdistigningen er lineær og bestandig.– Hvis aksjen faller i verdi eller utbyttetuteblir, er hensikten med å gå på børsfalt bort. Kvartalstyranniet kan være nyttig.Hvis det man sa ved forrige kvartalikke stemmer, må man rapportere dette.Tallene skal stemme hele tiden, og eventuelleavvik må forklares. Men det er enrisiko for at fokuset blir for kortsiktig, ogdet ligger et press på administrasjonen ogstyret til at man for hvert kvartal må fortelleen enda bedre historie til markedet,sier Berdal.På spørsmål om styrene er oppmerksommepå denne faren, svarer hun atdebatten rundt styrerollen i forhold tilmarkedsrapporteringen, tidvis blir littoverflatisk.8 Juristkontakt 3 • 2009