KLAR SMIL - trenerforeningen.net

TEMA ToppfotballsenteretBESTE PRAKSIS: Norsk Toppfotballsentervil alltid se etter ”beste praksis” på de ulikefagområdene. Inter-trener Jose Mourinho eret eksempel på ”beste praksis” som trener.Foto: DIGITALSPORTToppfotballsenteretFlere har i løpet av det siste året sikkert hørt om Toppfotballsenteret (TFS). Her kommer litt ombakgrunn for at TFS er opprettet, en kort innføring i hva TFS er og til sist, litt om oss som foreløpigjobber med dette.BakgrunnI 2007 satte NFF og Norsk toppfotball (NTF)i gang en strategiprosess for å vurderenorsk fotballs konkurransedyktighet. Enviktig del av dette arbeidet var å identifiserede mest sentrale trender og kjennetegnsom driver utviklingen i internasjonal fotball,for deretter å sammenligne eget ståstedmed de fremste fotballnasjonene. Dennestrategi-prosessen var videre motivert utfra:1. Behovet for å etablere et omforentambisjonsnivå for norsk klubb- oglandslagsfotball2. Ønsket om å heve norske klubb- oglandslagsprestasjoner internasjonalt3. Behovet for å etablere en felles faktabasertinnsikt, kunnskap og kompetanseblant de nøkkelpersoner som er ansattog valgt til å nå de målene som settes fornorsk klubb- og landslagsfotball4. Ønsket om å etablere et utgangspunktfor en handlingsplan for spillerutvikling inorsk fotball5. Behovet for å etablere et rammeverk forg jennomføring og tilrettelegging avønsket utvikling.Denne strategiprosessen førte til følgendesportslige resultatmål for norsk fotball:1. Etablere Norge som en av Europas 12beste fotballnasjoner på herresiden.2. Etablere Norge som en av de 3 bestenasjonene i verden på kvinnesiden.(Målt på FIFAs landslagsranking ogUEFAs klubbranking)Strategiprosessen viste også at det er enklar sammenheng mellom klubbenes inntekterog deres prestasjoner i Europa. Dennesammenhengen er primært knyttet til spillerlønninger,men sportslig infrastruktur ogforskning har over tid blitt stadig viktigeresuksesskriterier.Sammenligner vi oss med de tunge klubbmiljøenei Europa, har norske klubber en knapphetpå ressurser og fagkompetanse knyttettil fotballfeltet generelt og spillerutviklingspesielt. En klubb som Manchester Unitedhadde for sesongen 2007-08 en omsettingpå 2,5 milliarder kroner. Norsk Toppfotball(alle Tippe- og Adeccoligalag) omsatte tilsammenligning for 1,8 milliarder i sesongen2008. Manchester United prioriterer ungdomsarbeidethøyt. Vel 40% av A- stalleni 2008-09 er rekruttert fra eget akademi.De har 15 heltidsansatte og godt kvalifisertefagfolk til å ta seg av sine 13-, 14- og15-åringer. En annen klubb med mye pengerer AC Milan. De har ansatt 40 personer i sinMilan Lab, som jobber med anvendt forskningog prestasjonsutvikling i egen klubb.Vi er få i Norge og miljøene små. Per i dager det ingen klubber som har de samlederessurser til å ta opp den internasjonalekonkurransen og oppnå stabilt gode resultaterover tid. Norsk fotballs mulighet liggeri å optimalisere inntjeningen og samtidigvære rå på ressursutnyttelsen. Det er idette skjæringspunktet, hvor behovet forå samordne strategier og ressurser vokserfram, at toppfotballsenteret har funnetsin plass. Bare ved å samarbeide på viktigeog ressurskrevende områder kan vi imøtekommekonkurransen internasjonalt.>>FOTBALLtreneren - nr. 4 - 2009 11