à RSBERETNING RINGSAKER KOMMUNE 2006 à RSBERETNING ...

2.18 Renhold (VO 80)Resultatenhetsleder: Evy Opheim2.18.1 AnsvarsområdeVirksomhetsområdet omfatter renhold hos alle de øvrige resultatenheteri over 100 kommunale bygninger og leide lokaler. Til sammenreng jøres om lag 120.000 kvm.2.18.2 HovedkommentarAktiviteten har i 2006 vært på et høyere nivå enn i 2005 som følgeav at resultatenheten har fått ansvar for renhold av tilleggsarealer/nye arealer g jennom året.Enheten har arbeidet aktivt med å kalkulere og utvikle nye renholdsplanerfor en rekke kommunale bygg. Renholdskalkyler g jøres vedå beregne stillingene ut fra areal, romtype, reng jøringsfrekvensermed mer. Slik kvalitetssikring har avdekket at det i noen bygg eroverkapa-sitet av renholdsressurser, mens andre bygg har for literenholdsressurser. Ved å slå sammen små stillingsbrøker til størrestillinger har det vært mulig å foreta omdisponeringer av stillingsressursenemellom ulike bygg i forhold til de kalkulerte renholdsbehovene.Enheten har g jennom lang tid hatt vanskeligheter med rekruttering,både til faste stillinger og til sykevikariater. I den forbindelse harenheten satt i gang tiltak med fast ansatte vikarer i stillinger somskal fungere som ”ressursteam” i hver av de tre distriktene/avdeling-ene.Disse teamene skal benyttes ved sykdom på steder hvorman tidligere har stått med et udekket renholdsbehov på grunnav fravær. Enhetens mål er å ha tre slike mobile team fordelt på 3årsverk/6 personer. I 2006 ble det opprettet 3 stillinger a 50 % i slikeressursteam. Disse ble opprettet i distrikt Brumunddal (2 personer,til sammen 100 % stilling), og ved distrikt Moelv (50 % stilling). Dettevil gi bedre ressursutnyttelse og god totaløkonomi med hensyn påbruk av maskinparken.For å få redusert budsjettavviket på posten for ferievikarer ble detsatt i gang et tiltak som gikk ut på at renholderne, som til daglig rengjør ved skolene, ble benyttet som ferievikarer på andre bygg underskolenes sommerferie. I tillegg, og etter noen av skolerenholdernesegne ønsker, ble det fastsatt avvikling av hovedferie i den periodensom skolene holder stengt. Etter g jennomføring av disse tiltakeneble utgiftene til ferievikar redusert betydelig i forhold til 2005, menutgiftene på ferievikar i 2006 var fortsatt over budsjett. Dette tiltaketvidereføres i 2007.Sykefraværet totalt ble 11,1 % i 2006 mot 9,8 % i 2005. Økningenligger i langtidsfraværet. Det er også en slik økning i renholdsbransjenpå nasjonalt nivå. Enhetens fravær ligger innenfor/under sykefraværsnivåetfor slik sammenlignbar virksomhet.Enheten har forbedret sine interne rutiner i økonomistyring, bl.a. erdet utviklet god intern regnskapsrapportering og avviksbehandling,samt tett oppfølging med bruk av ressurser. Gjennom dette er detoppnådd gode resultater på mange områder i 2006. Dette kommerbl.a. til uttrykk ved et positivt budsjettavvik. Det har videre gitt resultatersom er direkte synbart driftsmessig ved en bedre ressursutnyttelsepr bygg og ved tilfredse medarbeidere og brukere. Resultatenehar fremkommet ved god intern samhandling og samarbeid påalle ledd innenfor enheten.Foto: HedmarksuseetRenhold utføres i over 100 kommunale bygninger og lieidelokaler. Tilsammen reng jøres om lag 120.000 kvm.| 106