Frank Kjetil Olsen

Recommendations

Info

26 år etter at brannen på bilfergen kostet 159 mennesker livet, og etter sjøforklaringer, politiutredninger, retterganger og et granskningsutvalg, er fortsatt mye uavklart. Stortingets presidentskap oppnevnte derfor i desember Frank Kjetil Olsen som leder av en ny granskingskommisjon etter brannen på Scandinavian Star. Den forrige granskingen ble ledet av Tore Schei. Av: Ronny Trælvik og Iwar Arnstad – Vi er i gang med arbeidet og har blant annet gjennomført et møte med pårørende, etterlatte og besetningsfolk. Det var et sterkt møte. 1. juni 2017 skal de avgi rapport. – Jeg påtok meg oppgaven med ærefrykt. Samtidig synes jeg det er litt artig at de har funnet en leder, fra en liten domstol langt opp i nord, til oppgaven. Kanskje det finnes litt kompetanse i de små domstolene også? Det spør han med et finurlig smil, og peker på at Regjeringen også gikk til Sør-Østerdal tingrett når de skulle ha ny Riksmekler. Som kjent var bedre fagmiljø et av hovedargumentene for større domstoler. Lett å rekruttere – Rekruttering sliter vi heller ikke med. Vi har topp kvalifiserte søkere fra hele landet og må normalt gjennomføre en intervjurunde i Tromsø og en i Oslo. I senere tid har vi hatt dobbelt så mange søkere som den største tingretten i Nord-Norge. Flukt av dommerfullmektiger til større domstoler har vi ikke opplevd. Alle dommerfullmektigene blir ofte her i tre år, unntatt den siste. Han dro etter to år og 364 dager! Senja tingrett, med ni ansatte, var en av tingrettene som i 2015 var aktuell for sammenslåing. Domstoladministrasjonen (DA) og regjeringen ønsket sammenslåing flere steder i landet, men på Stortinget var det ikke noen oppslutning for å gjøre det nå. Frank Olsen var en av de som argumenterte i mot sammenslåingene. På domstolledermøter, i kontakten med DA, på seminar i Stortinget og i media. – Fordelene med en domstol som vår er åpenbare. I tråd med moderne ledelsesteori, utøves den mest effektive ledelsen i organisasjoner med 9-12 medarbeidere. Da har man nødvendig nærhet til de ansatte og får samtidig utnyttet alle medarbeidernes potensiale fullt ut. Det er vanskelig å utøve effektiv ledelse for 50-100 personer. Dette har blant annet Oslo tingrett tatt inn over seg gjennom å være organisert i avdelinger. Avdelingene fungerer i realiteten som flere mindre domstoler under samme paraply. Olsen peker på at en annen fordel er rent økonomisk. – I en liten domstol arbeider domstolleder på lik linje med andre dommere. Som leder skal jeg helst produsere mest. I en større domstol blir tiden ledere kan bruke som dommer kraftig redusert. Med administrasjonssjef i tillegg blir det fort to stillinger som går bort til administrasjon. – For innbyggerne her har egen tingrett en stor verdi. Hvis domstolen forsvinner så får det direkte ringvirkning for regionen. For advokatkontorene, for eiendomsmeglere og politijurister. Ledelse har jeg egentlig lært på turer. Når du krysser Isfjorden på Svalbard i kajakk og du vet at du ikke kan bomme på Daumannsodden fordi du da vil havne langt ut i Grønlandshavet. Argumentet om at de fleste bare er innom retten en gang i livet, er han heller ikke enig i. – På tvers av det som blir sagt har vi også en rekke publikumshenvendelser. Se på foreldretvistene der vi prøver å oppnå forlik. Der kjøres flere saksforberedende møter og partene kan være innom retten flere ganger i samme sak. Må kunne dokumentere – Jeg synes det brukes alt for mye tid på å spekulere om sammenslåinger, Det burde være unødvendig da det ikke er så lenge siden vi gikk fra 92 til 66 domstoler. Det må da kunne påvises en positiv målbar effekt etter disse sammenslåingene. Jeg har så lang ikke sett et eneste tall på det. Han tror at debatten om strukturendring vil komme opp på nytt. – Tenk om vi da skulle ende opp med bare 20 tingretter. Det vil da åpenbart ikke lengre være behov for seks lagmannsretter eller et DA på tilsvarende størrelse som i dag. Når det argumenteres med at strukturendring er avgjørende for domstolers effektivitet, hvorfor berører man da ikke lagmannsrettene, som jo er de som sliter mest med kravene til saksbehandlingstid? Samme effekter må vel gjelde der I starten hadde DA kun dialog med lagmannsrettene og de største tingrettene når det gjaldt strukturendring. Dette var helt udemokratisk. Ingen av dem sto jo i fare for å bli nedlagt. Etter mye motgang har vi nå fått til årlige møter også mellom DA og de mindre domstolene. Det gir en helt annen demokratisk prosess. – Det er bra at faglig uenighet kommer opp og bidrar til en god og sunn prosess. Vi kan takke noen av partiene på Stortinget for at dette strandet og jeg vil spesielt gi ros til Jenny Klinge i Justiskomiteen. Hun har gjort en framragende jobb for de små og mellomstore domstolene. – Mange domstolledere ved de store domstolene har tatt det for gitt at de også skal bli leder av den nye sammenslåtte domstolen. Innstillingen av ny domstoleder etter sammenslåingen av Bergen tingrett og Nord Hordaland tingrett peker klart i retning av at dette ikke er en selvfølge. Olsen er også kritisk til at DA har satt i gang et arbeid med felles ledelse for flere tingretter. Han innga på vegne av 14 andre tingretter en felles høringsuttalelse, der det ble påpekt at domstolloven §33c, annet ledd ikke ga hjemmel for en forskrift om felles domstolledelse. – Denne forskriften blir nå brukt aktivt av DA for å forberede sammenslåinger, blant annet i Brønnøy, Alstadhaug og Mo i Rana. Lærte ledelse på turer Olsen er opptatt av at nærhet er viktig i en hver ledelse. Selv har han militær ledelsesbakgrunn med troppsjefutdannelse fra sjøforsvaret. – Ledelse har jeg egentlig lært på turer. Når du krysser Isfjorden på Svalbard i kajakk, tåken kommer inn og orienteringen blir vanskelig og du vet at du ikke kan bomme på Daumannsodden fordi du da vil havne langt ut i Grønnlandshavet. Da kommer misnøye og usikkerhet fram og ledelse blir ekstremt viktig. – Det gjør at man blir beslutningsdyktig og tydelig. Du må være uredd og direkte, men samtidig omsorgsfull. I sjøforsvaret lærte jeg at “alle hører hva du sier, men de ser også hva du gjør”. Det å lede innebærer å gå foran. På et ledelsesseminar jeg var på i regi av DA, var det en som holdt et flott innlegg om at ordet “ledelse” kan deles opp tre elementer, å le, å dele og å se. Det synes jeg var godt sagt, så det har jeg tatt med meg. For å kunne ha et godt fagmiljø i tingretten, 24
også for saksbehandlerne, er Olsen opptatt av at oppgaver som tvang, skifte og konkurs ikke forsvinner. – Hvis saksbehandlerne kun skal arbeide som sekretærer i straffe- og sivile saker vil det fort kunne bli mindre interessant å jobbe i tingrettene, tror han. – Skal man avlaste domstolene i dag ville den største hjelpen være hvis DA kunne overta behandlingen av salæroppgavene. Det er et arbeid som ikke trenger å gjøres i hver domstol. Da ville man også kunne få til en mer enhetlig praktisering av regelverket. Ulogisk debatt Det er mange diskusjoner om hvordan barn blir håndtert i domstolene. – Barns rettssikkerhet er en trend nå. Her må vi fra domstolene bli bedre på å forklare hverdagen, slik vi ser den. Jeg kjenner meg ikke igjen i det som fremstilles om at barn blir dårlig ivaretatt. – Kritikken går på mangel av barnefaglig kompetanse i domstolene. En dommer er i utgangspunktet utdannet jurist. De færreste dommere er i tillegg utdannet psykolog eller barnevernspedagog. Det er jo derfor vi bruker fagkyndige meddommere og sakkyndige vitner i tillegg. Da blir domstolene kritisert for at vi legger for stor vekt på den sakkyndige kompetansen. Det er et resonnement det er litt vanskelig å se logikken i. I Senja tingrett står barnevernssaker og foreldretvister for nesten 48 prosent av de sivile sakene. – Vi har tung kompetanse på å behandle slike konflikter. Han ser flere utfordringer og en av dem er domstolenes økonomi. – Det vil bli nødvendig å se på justissektorens økonomi, samlet også inkludert administrasjonskostnader. Også DA må påregne at deres pengebruk kommer under lupen. Olsen er frustrert over at digitaliseringen av domstolene ikke ser ut til å bli landet i nær framtid. Han er blitt utålmodig etter at de selv hadde to store økokrimsaker med tusentalls dokumenter. Den ene gikk tradisjonelt med papir og permer, den andre digitalt. – Det ga et innblikk i besparelsene da sakene var av omtrent like stort omfang. Det var fascinerende å se hvor enkelt dette kunne gjøres. fra i seks år. Han simpelthen elsker å være ute i naturen. – Jeg er nok i overkant interessert i jakt, fiske og friluftsliv. Når man har et såpass stillesittende arbeid som vi jurister har, så er det greit å holde på med ting på fritiden som gir fysiske utfordringer, sier Olsen. Hans onkel var en god læremester og han husker at han første året på gymnaset logget 92 overnattingsdøgn i telt. På den tiden handlet det mest om skiturer, padleturer, fisketurer og småviltjakt. De var en tre-fire personer som jaktet fjellrype i lag. Det var alltid konkurranseinstinkt, og det ser ut til å leve videre: – Min samboer banket meg ned i støvlene under laksefiske i Kongsfjordelva i Finnmark. Hun dro på land tre lakser på henholdsvis 2,5 kg, 5,0 kg og 5,5 kg, uten at herren i huset fikk en eneste fisk. – Hun mobber meg fortsatt for at hun hadde servert røykalaks på hytta, allerede før jeg fikk min første laks den sesongen. Vi fiskere er likevel ukuelige optimister, så jeg skal ta revansje, slår Olsen fast. Interessen for jakt, fiske og friluftsliv har gitt ham mange flotte turer, sammen med gode venner. Og det er ikke få tokt han har gjennomført. Han har padlet havkajakk rundt Nordkapp, på Svalbard og på Grønland. Vært på kanoturer i Alaska og i Canada. Hoppet fallskjerm i Norge og i Spania. Kjørt telemarkski i Frankrike, Østerrike, USA og Canada. Han har også fisket etter røye, ørret og laks i Skottland, Russland, Canada, Alaska og på Island. Det er blitt jakt på villrein i Forollhogna nasjonalpark, rådyr i Sverige, hjort i Skottland, villsvin i Polen og bjørn i British Om Frank Kjetil Olsen: «Frank Olsen er en berikelse i en ellers nokså grå masse – alltid i godt humør, kjapp i replikken, glimt i øyet, og ser bare etter muligheter og ikke begrensninger. Han gir seg ikke om han har satt seg noe i hodet – han tåler å padle kajakk i høy sjø og fryse på nevene – mye og lenge for å si det slik. Frank er en ivrig jeger og turmann som aldri har mista fokus på hva som har gitt han det gode liv – ut på tur med børse og fiskestang. Han er en rasende flink hagleskytter som treffer på alt som flyr opp – og kokkelerer de fantastiske retter av all fangst han får. Han tar ikke lett på noen oppgaver der han skal finne ut av ting og er nøye med detaljer – han lader for eksempel sine egne jaktpatroner selv for bare da får han det slik han vil ha det og mener at det er best – alt etter egen forskning på kulevekt, ballistikk og kruttvekt o.a på egen prøveskytingsbane på hytta. Sånn er det også med faktum og juss og jeg har hatt stor glede av å sparre med han om faglige spørsmål helt fra vi studerte sammen.» Kåre Skognes Tingrettsdommer Colombia /Canada, og så steinkobbe i Norge. – I år blir det fiske med tørrflue i nærmiljø og laksefiske i Finnmark. Så blir det rådyrjakt på Vikna, jakt med bue etter villsvin, rådyr og hjort i Ungarn. I fjor var det buejakt i Texas, sier Frank Kjetil Olsen, en ganske utradisjonell sorenskriver. 92 overnattinger På Finnsnes er det begrenset med kulturelle tilbud i form av opera og teater, men det er dess større muligheter for friluftsliv. Det passer også en byramp, som Frank Kjetil Olsen. Høsten 2015 flyttet han fra Tromsø der han både har vokst opp, utdannet seg og pendlet Navn: Frank Kjetil Olsen Bor: Utenfor Finnsnes Familie: Samboer Aktuell: Leder Stortingets granskingskommisjon om Scandinavian Star Alder: 49 år 25
Page 1 and 2: Aktualitetsmagasin for domstolene n
Page 3 and 4: INNHOLD VEILEDER FOR FORELDRETVISTE
Page 5 and 6: Hever kompetansen på saker med bar
Page 7 and 8: Ny tingrett fra 1. juli Når Kongsb
Page 9 and 10: NYTT MEDDOMMERVALG: INTERNE RUTINER
Page 11 and 12: disse sakene føres ved enhver ting
Page 13 and 14: Kortast sakshandsamingstid Sunnmør
Page 15 and 16: Hvorfor har du valgt å bo slik? -
Page 17 and 18: Carl Falck med sorenskriverne Wench
Page 19 and 20: DENNE GANG: HAUGALANDET OG SUNNHORD
Page 21 and 22: ling, men vi får ikkje lov til å
Page 23: PORTRETTET: FRANK KJETIL OLSEN Jakt
Page 27 and 28: Undersøkelsens resultater Grafen n
Page 29 and 30: Kersti Fjørstad var DAs representa
Page 31 and 32: eller mennesker med tunge psykiatri
Page 33 and 34: Flere folk, flere saker og økte sa
Page 35 and 36: Ifølge reglene skal blant annet sa
Page 37 and 38: I retten og i de tekstene som gir s
Page 39 and 40: 39
Page 41 and 42: DIREKTØRENS SPALTE Utfordringer og
Page 43 and 44: NYTT OM NAVN • Sorenskriver Liv S

Frank Kjetil Olsen

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?