Guia de Multiplicação da Igreja - Paul-Timothy

Controle de cima pra baixo frequentemente sufoca a reprodução da igreja porque ele assume
que Deus liderará a igreja apenas através daqueles atualmente na liderança. Ele deixa o assim
chamado “leigo” para trás. Os leigos devem esperar pacientemente até que seus líderes desçam
da montanha com uma revelação de Deus sobre o que eles devem fazer. Isto mata a iniciativa
individual e estreita as avenidas através das quais o Espírito Santo pode falar à igreja. Líderesservos
ajudam aos outros a assumir responsabilidade perante o Senhor e fazer a sua parte.
Patterson conta como, enquanto escrevendo o material de Treinar e Multiplicar para
novos pastores, ele aprendeu através de dolorosa experiência a edificar a organização sobre
relacionamentos amorosos:
Missionários em Honduras constrangeram nossas primeiras poucas igrejas nas grandes
cidades a organizar uma associação nacional de igrejas com hondurenhos eleitos como
líderes. Nos primeiros anos, os líderes hondurenhos sentiram que eles tinham autoridade
simplesmente porque eles estavam acima dos outros na organização. Eles governaram
como ditadores. Eles causaram fricção com as igrejas rurais onde eu estava trabalhando.
Eu perguntei aos outros obreiros sobre isso e descobri que eles tinham o mesmo
problema. Eles disseram que isso era por causa da cultura hondurenha e que não havia
nada que nós pudéssemos fazer a respeito. Contudo, quando nós treinamos líderes na
prática em nossa área, dando-lhes a mesma atenção que Jesus e os apóstolos deram aos
seus discípulos, eles não agiram como ditadores. Ao contrário, ao assumiram a posição de
líderes-servos.
A razão foi simples. Nossa obra em Honduras era nova; nós não tínhamos nenhuma
igreja madura ou bem organizada e nem líderes experientes. Assim, o único modelo de
liderança que eles viram para a obra do Senhor foi aquele que nós demos enquanto os
treinávamos. Os pastores das grandes cidades receberam seu treinamento quase
exclusivamente na sala de aula e seguiram o estilo de liderança de seus professores –
ditatorial! Mas aqueles que nós treinamos no trabalho de extensão viram um diferente
tipo de modelo de liderança. Nós os ouvimos enquanto eles falavam sobre suas
congregações antes de nós sugerirmos o que fazer ou o que estudar, para ajudá-los a
edificar suas igrejas de acordo com as suas necessidades atuais e oportunidades de
ministério. Eu descobri que, se meus estudantes sabiam que eu estava ajudando-os a
desenvolver um ministério mais efetivo, então eles seriam intensamente leais a mim. Eles
normalmente fizeram o que eu sugeri muito embora eu não tivesse nenhuma autoridade
sobre eles. Eles rapidamente adotaram este modelo de liderança de servo com suas
próprias igrejas e aprendizes.
Minha necessidade para servir como um modelo de líder-servo se tornou constrangedora.
Minha autoridade teve que ser exercida através de relacionamentos amorosos, em ordem
para as igrejas trabalharem juntas em harmonia e para reproduzir normalmente. Nós
necessitamos de organização para termos ordem, mas ensinemos ao nosso povo para
considerar a autoridade da organização menor do que a dos mandamentos de Cristo e dos
Seus apóstolos. Nós ensinamos aos nossos líderes a edificar sua autoridade sobre
relacionamentos amorosos, como Jesus fez. É por isso Jesus disse aos novos líderes que
Ele treinou, “Se vocês me amam, guardem os meus mandamentos” (João 14.15).
Nós ensinamos nosso povo que para o bem da ordem, as atividades devem ser definidas
pelos estatutos de nossas igrejas e suas associações regionais, mas a autoridade não deve
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