1989 Volume XIV, 4, 4º Trimestre - Acta Reumatológica Portuguesa ...

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devem incluir outros profissionais da saúde e outros intervenientes interessados
e interessantes, será, porventura, a única forma de criar uma mancha caracterial
do que queremos. seja a nossa reumatologia. Sem saber o que quer, o
colectivo nada conseguirá realizar.
3. Planeamento coordenado ou a subalternidade habitual: é fundamental
que os novos hospitais centrais (e alguns distritais) em construção ou a
construir, contenham desde o seu planeamento inicial (Direcção Geral das
Construções Hospitalares/Comissões Instaladoras) a previsão de instalação da
valência de Reumatologia em toda a sua extensão, isto é o espaço físico e o
quadro médico e paramédico além da dotação de material diverso (de ensino,
de comunicação, de recuperação, de biblioteca, de secretaria, etc, etc) e dos
canais necessários para o acesso aos serviços centrais complementares considerados
necessários. Depende fundamentalmente de nós, reumatologistas, porocurar,
por todos os meios, influenciar e orientar as entidades responsáveis por
estas determinações. Se assim não for será sempre e cada vez mais a subalternidade,
o favor, a esmola, e a indigência em relação às outras especialidades
médicas.
4. Investigação imaginativa e criadora ou a vulgarização inelutável: não
basta publicar muito e cada vez mais sem ter orientações correctamente
definidas em linhas programáticas de pesquisa. Não basta também publicar
muito mas sem coordenação de esforços e de objectivos, resvalando por um
lado na redundância e por outro nas lacunas da investigação, que é possível
realizar no nosso País. Não se deseja cercear a imaginação e a livre iniciativa,
nada disso, mas tão somente direccionar algum esforço de pesquisa em
sentidos, por vários motivos, até agora esquecidos e/ou abandonados e que se
podem concretizar de forma razoavelmente fácil e pouco onerosa. Este caminho,
que se deseja cooperativo, poderia ser coordenado pela Sociedade Portuguesa
de Reumatologia (SPR), bastando para tanto reformular a estrutura e as
funções e substituir alguns membros do seu conselho científico para assim o
tornar mais operacional e interventor.
5. Diálogo e comunicação ou a suspeição e o equívoco clássicos: a comunicação
é a única forma de entendimento e o diálogo a sua melhor via para a
compreensão individual. Quanto mais perfeita e completa for a comunicação
(pessoal, familiar, social, institucional, inter-entidades, internacional, etc) melhor
será a informação e, portanto também a relação e/ou o funcionamento
entre as partes. As suspeitas, os mal entendidos, a dúvida e o "diz que disse" só
podem ser eliminados ou superados, se forem atingidos níveis aceitáveis de
comunicação e diálogo, ultrapassados os seus curto-circuitos (propositados ou
acidentais) e evitadas as informações viciadas na forma ou transviadas no
objectivo que por vezes surpreendem o nosso quotidiano.
6. Afirmação persistente ou a asfixia intolerável de sempre: à manutenção
da asfixia sentida a todos os níveis e sob as mais diversas, subtis e perversas
formas, devemos opor a nossa capacidade de afirmação consensual, consistente
e permanente sobre os objectivos traçados e as vias escolhidas para os
alcançar. De outra forma, a manutenção intolerável do "sufoco" diário e
constante, exercido por pessoas e instituições, pode ser tão nociva que
desmotive e desmobilize a vontade de cada um e de todos nós.
ACTA REUMATOLÓGICA PORTUGUESA