Aplicação do método de nivelamento de produção e demanda em ...

- Analisar o cenário alcançado e buscar melhorias: após a otimização das atividades
e transformação, na medida do possível, dos SIs em SEs, a última etapa consiste em
analisar o novo cenário das atividades realizadas durante o setup e procurar otimizar ainda
mais o processo alcançado tranformando o máximo de SIs em SEs e eliminando o máximo
de SEs possíveis.
- Sistemas Puxados: conceito de controle de produção totalmente diferente do
conceito tradicional de sistema “empurrado”. O sistema de produção puxado têm como
principal objetivo o controle do ritmo e quantidade de produção através do consumo
realizado pelo cliente. Diferentemente do sistema tradicional que “empurra” as peças para o
processo seguinte, o sistema puxado produz para suprir o que foi consumido pelo processo
seguinte. Sendo assim o cliente “puxa” de um supermercado dimensionado de acordo com
a demanda informando o processo fornecedor que houve um consumo de determinado
produto, esta informação é dada através de um cartão, o kanban, acionando o processo
fornecedor para que este produza determinado produto caso tenha-se atingido o nível
estabelecido para reposição.
Existem três tipos básicos de sistemas de controle por kanban, estes são:
Kanban de sinal: este sistema é baseado em um ponto de reposição calculado
através da demanda e adicionado certa segurança. Quando o consumo chega a um
determinado nível o sinal é disparado para o processo produtor. É mais utilizado para itens
de baixo custo como parafusos, arruelas, rebites.
Sistema de um (cartão) kanban: segundo SILVA (2007), consiste na utilização de
apenas 1 cartão, o cartão de produção. Cada cartão corresponde a um determinado lote de
produção, e a medida que o processo cliente vai consumindo os itens estes cartões são
colocados no quadro semáforo (Quadro kanban). Ao formar-se o lote calculado de
reposição a produção é disparada para o processo fornecedor/produtor.
Sistema de dois (cartões) kanbans: este sistema consiste na utilização de dois
cartões, o kanban de transporte e o kanban de produção. O kanban de transporte permite a
movimentação das peças do supermercado ao processo cliente. Já o kanban de produção
tem funcionamento semelhante ao sistema de um cartão.
De acordo com MONDEM (1998), para um sistema kanban funcionar de forma
eficiente deve obedecer os seguintes princípios: o processo cliente necessita retirar produtos
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