Aplicação do método de nivelamento de produção e demanda em ...

2.2 TEORIA DAS RESTRIÇÕES (THEORY OF CONSTRAINTS)
A teoria das restrições, criada por um físico israelense chamado Eliyahu Goldrath
nos anos 70, foi amplamente difundida em meados dos anos 80 através da publicação de
seu livro mais conhecido “A Meta”.
Segundo CORBETT (1997), a teoria das restrições trata a empresa como um
sistema composto de elementos interdependentes. Os esforços desses elementos, em
conjuntos, determinam o desempenho do sistema como um todo. A capacidade de
desempenho global do sistema é sempre limitada pelo recurso denominado recurso
restrição. Dessa maneira, para aumentar o desempenho do sistema como um todo, deve-se
aumentar a capacidade do recurso restrição ou seja, otimizações locais isoladas não
conduzem a uma otimização global do sistema.
Ainda segundo CORBETT (1997), a TOC é baseada em um processo de melhoria
contínua formado por 5 passos:
1. Identificar a restrição do sistema
2. Explorar a restrição do sistema
3. Subordinar tudo o mais à restrição acima
4. Elevar a capacidade da restrição do sistema
5. Se em algum passo a restrição for quebrada, volte ao passo 1
O grande objetivo do TOC é o de concentrar esforços nas restrições do sistema, ou
seja, focalizar nos reais potenciais de ganhos e não na realização de melhorias pontuais
desperdiçando esforços sem retorno sognificativo. Segundo GOLDRATH (1990), entende-
se por restrição qualquer coisa que impeça o sistema de atingir um desempenho maior em
relação a sua meta.
2.3 NIVELAMENTO
O conceito de heijunka, mais conhecido como nivelamento de produção, nasceu nos
anos 50 diante da necessidade de encontrar uma solução para a falta de peças, desde
matéria prima até peças prontas, a qual impedia a Toyota de aumentar sua produtividade e
atender à crescente demanda do mercado dos EUA pelos caminhões bélicos a serem
utilizados na Guerra da Coréia.
28