Aplicação do método de nivelamento de produção e demanda em ...

Sex: A A A B B C A A A B B C
Figura 7: Proposta de um sistema nivelado
(Fonte: Adaptado de Liker, 2005)
O heijunka é uma técnica muito poderosa desenvolvida pela Toyota afim de
eliminar os desperdícios de muda e muri, porém não é um conceito que deve ser aplicado
isoladamente na linha de produção, é necessário que a companhia repense a maneira de
comprar produtos dos fornecedores, como projetar as máquinas e ferramentas, como
desenvolver seus processos de trabalho e suas equipes. O conceito de nivelar a produção
direciona a criação de processos flexíveis.
Sem o nivelamento, uma companhia termina com recursos sobrando, tempo ocioso,
elevados estoques, problemas com fluxo de caixa, custos altos e também com o grave
desperdício da superprodução.
2.3.2 Plano Nivelado X Plano Desnivelado
Adotando um sistema de produção que visa apenas o aproveitamento de setups (no
caso de empresas com produção seriada) ou até mesmo produzindo na seqüência
determinada pelo cliente (empresas MTO e ETO sem preocupação com nivelamento), tem-
se alguns problemas que segundo LIKER (2005) são:
- O cliente não compra produtos de modo previsível: Tomando como exemplo a 1ª
situação exemplificada no tópico nivelamento de produção, caso o cliente necessite do
produto C na segunda feira não será possível atendê-lo (a menos que se trabalhe com
estoques de segurança, idéia contrária aos princípios de produção enxuta de se trabalhar
com o mínimo de estoques possíveis) pois a produção está dedicada ao produto A.
- Existe o risco de não vender os produtos: Problema exclusivo de empresas com
tipologia MTS, produzir em grandes lotes para aproveitamento de setups gera o risco de a
empresa não vender os produtos sendo assim terá que deixá-los em estoque e arcar com
todos os desperdícios decorrentes.
- O uso de recursos não é equilibrado: Este problema é ocorrente em qualquer
tipologia de produção. Em muitas empresas a mão-de-obra não é multifuncional, e ainda
31