Aplicação do método de nivelamento de produção e demanda em ...

Outro ponto muito importante que deve ser lembrado na elaboração de um MFV é o
de colocar apenas as informações necessárias ao fluxo estudado. Não polua os mapas com
ícones e informações irrelevantes à construção do estado futuro. Os parâmetros básicos dos
processos como T/C, T/R, lead time e disponibilidade já são mais do que suficientes para a
construção de um estado futuro.
Ao realizar um mapeamento deve tomar o cuidado de qual o grau de detalhe que se
utilizará, segundo FERRO (2006) olhar o fluxo de muito longe pode causar uma
incapacidade de se enxergar o real estado atual, impossibilitando o desenvolvimento de
uma situação futura. Em contrapartida, olhar muito de perto significa enxergar apenas
melhorias pontuais e sistêmicas. Sendo assim, para uma primeira visão o mapa pode não
conter muitos detalhes dos processos individuais para garantir o entendimento do fluxo
como um todo, após esse entendimento e identificado de forma macro as oportunidades de
melhorias deve-se ter uma preocupação maior nos detalhes do fluxo em específico a ser
melhorado.
Assim que o mapa do estado atual estiver pronto é hora de iniciar o
desenvolvimento da situação futura para o fluxo determinado, para isso, Rother & Shook
sugerem sete passos a serem seguidos para que se atinja uma situação futura de acordo com
os princípios enxutos. Os sete passos sugeridos são:
1- Produza de acordo com o takt time. O takt time é um recurso utilizado para dar o
ritmo ideal de produção para a fábrica visto que é calculado a partir da demanda
exigida pelo cliente. Sendo assim o cálculo para obter-se o valor do ritmo de
produção é: Tempo de trabalho disponível por turno / Volume de demanda do
cliente por turno. Este cálculo define um ritmo ideal de fabricação para um
produto e seus componentes.
2- Desenvolva um fluxo contínuo onde for possível, ou seja, sem estoques entre as
estações de trabalho.
3- Use supermercados para controlar a produção onde o fluxo não se estende aos
processos anteriores.
4- Tente enviar a programação do cliente somente para um processo de produção.
(Processo puxador)
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