nº27 - nov/dez - Petrobras Distribuidora

ENTREVISTA
Soluções BR – A Gerência de Negócios
de Energia é uma área relativamente
nova dentro da BR e, ainda
assim, já desenvolveu uma série de
ações de importância não só para a
companhia como para o próprio mercado
de energia. Como tem sido a
trajetória da GNE para chegar a esse
resultado?
Alexandre Penna Rodrigues –
No mês de janeiro, completamos 12
anos de atuação na área de energia.
Em 1995, constatamos que havia
uma necessidade de aumento do
mercado de gás no país, que deu
origem à criação da Coordenação
de Projetos de Energia. Projetos importantes
foram desenvolvidos neste
período, como, por exemplo, o início
das primeiras térmicas a gás do
país. Em 1999, por conta do novo
planejamento estratégico que consagrou
a Petrobras como uma empresa
de energia, houve uma divisão de
tarefas. A BR passou à holding o controle
das térmicas a gás. Nosso alvo,
então, passou a ser a geração distribuída,
inicialmente a cogeração com
gás natural. A partir de então, passamos
a desenvolver um mix de produtos
e serviços customizados na
área de energia.
Soluções BR – Nesta escalada, qual
o impacto do racionamento de energia
de 2001 sobre a estratégia da BR
para este setor?
Penna – A partir da crise no abastecimento
de energia, percebemos
que a geração a óleo poderia ser
muito útil para o Brasil, não apenas
para uma situação emergencial, mas
como ponto de partida para a consolidação
do conceito de complementaridade.
Até porque houve uma
sensível evolução tecnológica para o
aproveitamento do combustível. No
passado, a geração de energia a
partir do óleo era feita por meio de
4 SOLUÇÕES
“A PARTIR DA CRISE
NO ABASTECIMENTO DE
ENERGIA, PERCEBEMOS
QUE A GERAÇÃO A ÓLEO
PODERIA SER MUITO
ÚTIL PARA O BRASIL”
caldeiras. Era um processo de baixa
eficiência, expressivo custo e níveis
elevados de emissão de poluentes.
Hoje, no entanto, esta é uma das
maneiras mais limpas e econômicas
de se produzir energia. Ao perceber
esta característica, a BR se tornou um
personagem importante durante a
crise do racionamento de energia. A
companhia participou como acionista
da implantação de algumas térmicas
complementares, contribuindo
para reduzir o desequilíbrio entre
oferta e demanda de energia, e, ao
mesmo tempo, engendrou um novo
mercado para o óleo combustível.
Soluções BR – De que maneira a
complementaridade pode contribuir
para a estabilidade do parque gerador
nacional?
Penna – Aqui na GNE, costumamos
repetir, quase como um mantra,
que ninguém é perfeito, mas um
time pode ser. Nenhuma equipe de
futebol entra em campo com 11 goleiros
ou com 11 atacantes. Uma
posição complementa a outra. Entendo
que este é o conceito que
deve nortear o planejamento para
a área de energia. Nenhuma fonte,
sozinha, é perfeita. Não é possível
que um país seja dependente
apenas de hidrelétricas ou de termelétricas.
Não pode haver preconceito,
sobretudo em um país das
dimensões do Brasil. O que é solução
para o Sudeste pode não ser
para o Norte ou Nordeste. É preciso
analisar cada caso. Há locais no
Brasil que podem migrar para o carvão
ou biomassa. O Nordeste, por
exemplo, é uma região ideal para
plantas a carvão ou coque. Ou seja,
não devemos estar fechados a nenhuma
hipótese. O Brasil é um país
plural e, portanto, as soluções para
a área de energia também devem
ser múltiplas.
Soluções BR – Quais as principais
vantagens das térmicas a óleo combustível?
Penna – É preciso enfatizar o termo
complementaridade. Estas geradoras
não precisam funcionar o
ano todo, o que, aí sim, seria uma
medida de baixíssima economicidade.
Devem operar como se fossem
um seguro, um hedge ao Sistema
Interligado. São muitas as vantagens
de se aumentar o parque termelétrico
nacional. A construção de uma
térmica é muito mais rápida e econômica
do que a instalação de uma
hidrelétrica. Além disso, a termelétrica
só será ativada quando necessário.
Ou seja, o custo com a compra
da matéria-prima será adequado
à demanda de energia. Durante