A PESqUiSa Ciab FEbRabaN - Termo de Uso
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aRTiGO<br />
Antonio Augusto Coutinho<br />
Banco Santan<strong>de</strong>r: a tecnologia<br />
a serviço do crescimento dos negócios<br />
HÁ MaiS DE 30 aNOS no Brasil, o<br />
Santan<strong>de</strong>r é hoje o terceiro maior<br />
banco privado do País. Pertencente<br />
a um grupo Global – um<br />
dos maiores do mundo –, tem presença em<br />
mais <strong>de</strong> 70 países e possui como uma <strong>de</strong> suas<br />
principais características a possibilida<strong>de</strong> <strong>de</strong><br />
sinergia das melhores práticas entre todas suas<br />
unida<strong>de</strong>s. Acesso a clientes globais e a eficiência<br />
tecnológica, são outros <strong>de</strong> seus diferenciais<br />
competitivos.<br />
O Santan<strong>de</strong>r Brasil encontra-se em um<br />
momento <strong>de</strong> expansão e consolidação <strong>de</strong> suas<br />
ativida<strong>de</strong>s. Em 2011, elaborou um planejamento<br />
estratégico para transformar a organização<br />
no primeiro banco <strong>de</strong> seus clientes,<br />
até 2013. Este projeto prevê um conjunto <strong>de</strong><br />
ações que envolvem diversas áreas da instituição<br />
e tem cinco pilares <strong>de</strong> sustentação: consolidar<br />
as operações do banco; aproveitar o<br />
fato <strong>de</strong> sermos uma instituição com todos os<br />
produtos e serviços, para todos os segmentos;<br />
reposicionar o banco em mercados <strong>de</strong> interesse,<br />
com postura <strong>de</strong> “atacante”; melhorar<br />
o posicionamento estratégico e o relacionamento<br />
com os clientes dos <strong>de</strong>mais mercados;<br />
e valorizar a marca Santan<strong>de</strong>r.<br />
Neste projeto, a tecnologia é uma das<br />
áreas fundamentais para a transformação da<br />
nossa operação e uma das bases <strong>de</strong> sustentação<br />
do plano. Por esta razão, focamos na<br />
implantação <strong>de</strong> um mo<strong>de</strong>lo flexível e adaptável<br />
às necessida<strong>de</strong>s. Para suportar a <strong>de</strong>manda<br />
oriunda do novo planejamento foi criado um<br />
plano <strong>de</strong> sistemas, com aproximadamente<br />
1.300 iniciativas, das quais, 780 implanta-<br />
das nos últimos nove meses. Uma estratégia<br />
<strong>de</strong>ssa magnitu<strong>de</strong> só se tornou possível<br />
em função da governança e da plataforma<br />
tecnológica implementada pelo Santan<strong>de</strong>r<br />
nos últimos anos, nas quais contamos com<br />
o aporte das melhores práticas e arquitetura<br />
sistêmica da matriz, mas totalmente adaptável<br />
à nossa realida<strong>de</strong>.<br />
O Santan<strong>de</strong>r conta com um core system<br />
renovado e escalonado que permite a inclusão<br />
<strong>de</strong> novos serviços e produtos e, estamos<br />
investindo na renovação e melhoria dos nossos<br />
canais <strong>de</strong> atendimento. Um exemplo das<br />
vantagens <strong>de</strong> se ter um core system atualizado<br />
é explicitada pelo cadastro único <strong>de</strong> clientes.<br />
Estamos nos preparando para<br />
absorver e suportar o crescimento<br />
do banco nos próximos anos<br />
Enquanto sistemas convencionais são focados<br />
em produtos, gerando multiplicida<strong>de</strong>s cadastrais<br />
que dificultam a i<strong>de</strong>ntificação do cliente e<br />
<strong>de</strong> suas necessida<strong>de</strong>s, a plataforma do Santan<strong>de</strong>r<br />
mantém um cadastro único <strong>de</strong> pessoas em<br />
que produtos e serviços se orientam a partir<br />
das informações sobre cada correntista. Esse<br />
sistema dá suporte ao mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> negócios do<br />
banco e permite que a organização conheça a<br />
real necessida<strong>de</strong> <strong>de</strong> seus clientes, facilitando<br />
a visualização e o entendimento dos relacionamentos<br />
mantidos com o banco.<br />
O Santan<strong>de</strong>r também está investindo<br />
em um projeto <strong>de</strong> médio e longo prazo, que<br />
MAIO DE 2012 • revista ciab FEBRABAN • 37<br />
Rafael Rezen<strong>de</strong> / Assunto Digital