RECURSOS HUMANOS MAPA DE CRESCIMENTO PROFISSIONAL UMA ABORDAGEM FLExíVEL DE CRESCIMENTO PROFISSIONAL Pesquisas recentes apontam que perspectivas de crescimento e desenvolvimento são fatores primordiais para garantir a atração, motivação e engajamento dos empregados. Estes procuram situações transparentes sob suas possibilidades de crescimento e ferramentas para galgar os níveis até o topo da pirâmide. Visando delinear as possibilidades de evolução profissional dos empregados, permitindo uma visão clara da hierarquia de cargos existentes na Empresa, a CENIBRA desenvolveu o Mapa de Crescimento Profissional (MCP) dos processos florestal, industrial, administrativo e comercial. O Mapa de Crescimento Profissional representa as competências e evidências específicas de cada cargo, de acordo com a complexidade e responsabilidade requeridas para atingir os resultados esperados. O objetivo é indicar o crescimento natural dos cargos na CENIBRA, proporcionando a valorização e a retenção de profissionais. “A abordagem por meio de um mapa de crescimento é facilmente compreendida pela orga- nização, pois é desenhada de maneira diretamente relacionada aos processos de trabalho de cada área funcional”, explica a Analista de Recursos Humanos Mônica Ferraz. Para o desenvolvimento do Mapa, foram realizadas reuniões com o grupo gerencial da Empresa, bem como pesquisas e visitas técnicas com o intuito de alinhar as práticas da CENIBRA na área de gestão de cargos com o mercado, procurando sempre manter o equilíbrio interno dos cargos na Empresa. Agora, com informações e o conhecimento em mãos, é possível traçar estratégias de crescimento, com oferta de treinamento, desenvolvimento e de perspectivas de ascensão profissional. Isso tudo aliado a políticas de incentivo e concessão de benefícios atrativos. Na opinião do Analista de Compras Júnior Marco Antônio Martins Souza, a mudança na nomenclatura de cargos foi muito positiva. “Agora estamos alinhados de acordo com a realidade do Equipe do projeto Mapa de Crescimento Profissional mercado de trabalho. Além do mais, o Mapa de Crescimento possibilita- -nos verificar, de forma mais clara, as possibilidades de crescimento profissional dentro da empresa; isso é muito bom”, disse. Além de todo o trabalho de divulgação, para acesso dos empregados, os Mapas foram disponibilizados também na intranet e fixados nos quadros de avisos na Florestal. Mapa de Crescimento Profissional CENIBRA SEGURANÇA OHSAS 18001:2007 MUITOS TRABALHOS JÁ CONCLUíDOS A implantação da Norma OHSAS 18001 tem exigido muito trabalho e dedicação da equipe responsável pela condução dos trabalhos. Após um ano e meio de trabalho, já é possível visualizar em que etapa a Empresa se encontra com relação a todo o processo. Muitos empregados estão envolvidos como facilitadores ou multiplicadores auxiliando o grupo de apoio técnico. Os facilitadores e multiplicadores representam os processos industrial e florestal, garantindo a representatividade de toda a Empresa na implantação da Norma. O cronograma de atividades estabelecido pela empresa de consultoria Novitah vem sendo executado e acompanhado pelo grupo de trabalho, criteriosamente. Nele estão contidas todas as atividades necessárias para uma efetiva implantação da Norma OHSAS 18001 no processo próprio e nas EPS, durante os dois anos previstos e negociados junto à Diretoria da Empresa. Várias atividades estão em andamento, tanto no processo próprio quanto nas Empresas Prestadoras de Serviço (EPS), que estão sendo tratadas e negociadas juntamente com as áreas operacionais e administrativas para engajamento de todos na proposição das melhorias necessárias. De acordo com a Coordenadora de Assistência à Medicina Ocupacional e Segurança do Trabalho, Maria Marta Miranda, faltam algumas atividades a serem cumpridas, tais como: “criação de novos procedimentos operacionais identificados a partir da validação das planilhas de perigos e riscos; revisar as fichas de controle de emergências com base na consolidação dos perigos e riscos; realizar treinamento de auditores internos; planejar e realizar a conscientização dos empregados e EPS; realizar adequação das instalações e equipamentos da Empresa à legislação aplicável; e outras previstas no cronograma”, conta. Ainda segundo Marta, cada facilitador encaminha os trabalhos internamente em seus departamentos seguindo as orientações da consultoria. “Possuímos atividades já concluídas e outras em andamento. Como exemplo de atividades já concluídas podemos citar: política de segurança e saúde ocupacional que foi estabelecida, incorporada à política de gestão integrada da Empresa e divulgada a todos os empregados; atualização e complementação das planilhas de perigos e riscos que contemplam todas as atividades realizadas pela Empresa, estabelecendo as medidas de saúde e segurança ocupacional necessárias à preservação da integridade física dos empregados; contratação de empresa para identificação e atualização da legislação aplicável à CENIBRA e suas EPS; revisão e criação de procedimentos operacionais adequando-os às exigências da Norma OHSAS 18001.” A Coordenadora enumera algumas atividades que já estão em andamento: “Revisão do plano de gerenciamento de emergências; lançamento no sistema de acompanhamento da legislação das evidências do cumprimento dos requisitos legais no software de acompanhamento legal para identificação das necessidades de adequação da Empresa à legislação vigente”, finaliza. Maria Marta Miranda - Coordenadora do projeto de implantação da OHSAS 18001:2007 na CENIBRA 4 5