Proposta de requisitos básicos para construção de um sistema ...

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• Empregados e empregadores ainda não confiam uns nos outros;
• A maneira de medir o desempenho não provê informações úteis para a
produção e isso estimula decisões erradas;
• A maior parte dos equipamentos e layouts das indústrias americanas são
antigos e baseados na filosofia da produção em massa (SHOOK, 1997).
SHOOK (1997) avalia o desenvolvimento do Sistema de Produção Enxuta
americano como lento. Depois de uma década somente algumas técnicas ou ferramentas
foram aplicadas, mesmo assim já ajudaram. Mas a demanda ainda é empurrada, os estoques
transitam dentro da fábrica e não foram sensivelmente reduzidos. É necessário focar na
diminuição do tempo de atravessamento e no desperdício. Houve tentativa de equipes de
trabalho autônomas, mas não na construção de um sistema que faça das pessoas membros
integrais da organização. Só haverá um salto para a Produção Enxuta quando não se utilizar
apenas as ferramentas, mas se adotar o pensamento e a filosofia de “pensar enxuto”.
O mesmo autor conclui que “o Sistema Toyota de Produção não é estritamente
cultural, o coração do sistema é a forma como pensar sobre as coisas. Especificamente
como faze mos as coisas, como nos organizarmos individualmente para atividades coletivas
e como conduzimos o negócio para nossos consumidores” (SHOOK, 1997). A evolução
perfeita ainda não aconteceu, as empresas que se propuseram a utilizar a Produção Enxuta
estão evoluindo, umas mais rápido outras menos, mas cada uma desenvolvendo o seu
próprio sistema (SHOOK, 1997; WALLACE, 2004).
C. No Brasil.
WALLACE (2004) relata a experiência de implementação da Produção Enxuta
numa fábrica da Volvo no Brasil. O conceito de produção da Volvo Mundial é de
enriquecimento de trabalho e grupos auto-gerenciáveis - EAG´s - (THOMPSON e
WALLACE, 1996); mas por uma necessidade gerada por investimentos e novos produtos, a
fábrica do Brasil resolveu implementar algumas ferramentas da Produção Enxuta. Essa
experiência gerou um sistema de fabricação híbrido, onde EAG´s e Produção Enxuta
trouxeram bons resultados para a companhia. Essa adaptação da Produção Enxuta para a
fábrica da Volvo no Brasil foi conseguida com os esforços da gerência local, a consultoria e
apoio do LEAN Institute do Brasil e da Universidade Federal do Paraná. As dificuldades
com o sindicato local para implementar a rotatividade de funções, responsabilidades e