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• distanciamento – há uma maior capacidade de diálogo entre as empresas e as
comunidades, a partir do repasse de recursos feito de forma direta, bem
como a atuação dos programas em localidades próximas às Organizações e,
portanto, com suas necessidades mais conhecidas, o que não ocorre com os
programas governamentais.
Neste cenário, percebe-se que o desafio mais difícil consiste nas diferenças
culturais entre as organizações do setor privado e o governo, o que os leva a apresentar
as dificuldades citadas, prejudicando a consolidação de vários projetos em conjunto. As
responsabilidades são diferentes, mas uma vez entendido como as organizações
direcionadas para o atendimento à comunidade de baixa renda trabalham, pensam e
operam, torna-se possível a realização de muitas oportunidades.
Uma parceria eficaz pode, portanto, trazer às empresas privadas, à rede pública e
às comunidades, as habilidades e a confiança necessárias para empreender outras
cooperações, não apenas entre si, mas também com novos parceiros.
O dividendo de aprendizado proveniente das parcerias cria um efeito
multiplicador de capital social à medida que as organizações e indivíduos são trazidos
para empreendimentos cooperativos. “Cada aliança adicional e cada conjunto adicional
de relacionamentos representam ativos sociais que promovem o avanço da cooperação
de cunho social”. (Austin, 2001)
Entende-se que não há uma pretensão no meio empresarial de substituir o
governo em suas responsabilidades sociais. A participação evolutiva do setor privado
não pode traduzir-se em superposições ou simultaneidade de atuação. Na verdade, é