Rélatório de Gestão-FUNASA-2006 - Fundação Nacional de Saúde ...

4. Gestão
a) PROJETOS
Planejamento Estratégico e Reordenamento Institucional
O objetivo geral do projeto é promover o fortalecimento institucional da Funasa,
com ênfase na revisão e consolidação do seu sistema de planejamento estratégico, na avaliação
crítica e remodelagem institucional; no levantamento e redesenho de processos e no
desenvolvimento de projetos prioritários.
O referido projeto teve seu inicio em fevereiro de 2006 e especificamente, implica
repensar e reavaliar o planejamento e a postura estratégica da instituição para, em seguida, conceber
e implementar um novo modelo institucional e de gestão. O desiderato final é a melhoria da
operacionalidade, eficiência e eficácia das ações para o cumprimento de sua missão, como agente
da política de desenvolvimento social do governo.
A Fundação Nacional de Saúde (Funasa) tem buscado a melhoria contínua e a
excelência em suas ações. Para isso, redesenhou sua Missão Institucional que contou com a
participação de Diretores, Coordenadores Gerais e Coordenadores Regionais em março deste ano,
na Oficina de Realinhamento Estratégico. Sendo assim definida a nova missão:
“Realizar ações de saneamento ambiental em todos os municípios brasileiros e de
atenção integral à saúde indígena, promovendo a saúde pública e a inclusão social, com excelência
de gestão, em consonância com o SUS e com as metas de desenvolvimento do milênio.”
Além da redefinição da Missão, têm-se também novos Objetivos Estratégicos 2006 /
2015, uma Visão de Futuro, Valores e ainda a Carteira de Projetos Estratégicos. A construção de
um novo caminho para a instituição está sendo traçado, tendo como ponto de partida a participação
do corpo funcional, por meio de oficinas dirigidas a vários níveis de gerência e técnicos.
Esse processo faz parte do Projeto de Planejamento Estratégico e Reordenamento
Institucional que tem como objetivo promover mudanças estruturais necessárias ao enfrentamento
dos desafios apresentados nos últimos anos, especialmente no que se refere ao aperfeiçoamento da
atuação na Atenção Integral à Saúde dos Povos Indígenas e em Saneamento Ambiental, resultando
no fortalecimento institucional. O modelo de gestão orientada para resultados alavanca o
realinhamento de todos os programas e projetos institucionais.
Uma das fases contida nesse grande Projeto foi a de Mapeamento de Processos da
Presidência e de cinco Coordenações Regionais (Rio de Janeiro, Rio Grande do Sul, Pará,
Pernambuco e Mato Grosso do Sul), que teve como objetivo, conhecer os fluxos de trabalho das
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