Capa_PlanoMontado_CW12_Lom4mm_Layout 1

operar em P ortugal juntam as suas
bandas musicais. Sim, são os adv ogados
que tocam e cantam – e organizam
um evento público para angariação de
fundos a f avor de uma causa social.
Este ano, os adv ogados conseguiram
contribuir com mais de 7 3 mil eur os
para criar a nova Casa dos R apazes e
para melhorar as instalações da
APPDA – Associação Portuguesa para
as Perturbações do Desen volvi mento e
Autismo – em Lisboa. Isto apesar da
omnipresente crise.
“A crise veio mexer com o coração
de muita gente”, reconhece Madale na.
E os efeitos desta situação estão espelhados
no trabalho da Call to Action: “a
crise tem vido a alter ar a «f orma de
dar». E isto passa-se desde o particular
à empresa. No caso das empr esas,
várias situações estão a acontecer: por
um lado os orçamentos são difer entes
(normalmente mais baixos), por outro,
as empresas estão mais e xigentes na
escolha das organizações a quem dão”.
Até porque dar, entenda-se, pode implicar
uma série de benefícios que “vão
desde vantagens fiscais, a vantagens
de envolvência e, mais do que tudo,
fazer parte da solução de pr oblemas
sociais. No fundo, a empr esa que dá
fica envolvida com a causa, está a colaborar
para a resolução de um problema
concreto, está a ajudar «pessoas específicas».
E isso, além de tudo, é solidariedade.
Se cada um de nós sabe que,
quanto mais damos aos outr os, mais
felizes somos, então uma empresa ga -
nha também com esta questão de “se
dar.” Mas as vantagens não se ficam
por aqui: “uma empr esa que faz uma
doação também ganha em mar ca - a
sua marca fica mais rica, mais apelativa,
porque quando se co mu nica bem o
apoio que se dá, ganha-se Goodwill da
marca e ganha-se notoriedade e imagem
de solidariedade. Por último, uma
empresa que garante um apoio, que faz
uma doação, é automaticamente um
exemplo para os seus empregados, que
a sentem como sendo solidária e, por
isso, com uma imagem muito mais
positiva que servirá, no final do dia,
como um bom e xemplo a seguir. Não
tenho dúvida de que empr esas que
praticam muita solidariedade têm
empregados mais solidários”.
Além da consultoria, a Call to Action
promove, também, acções de f ormação
em fundraising. Mas não é só quem
precisa que procura a Call to Action: há
também quem se dirija à empresa para
perceber qual a melhor forma de ajudar:
“temos serviços que são dirigidos
às empresas, que vão desde o apoio no
aconselhamento de projectos a apoiar
à proposta de uma estr atégia de ava -
liação de pr ojectos (muito fr equente
quan do as empresas recebem muitos
pedidos de apoio, que torna fundamental
definir uma estratégia de avaliação e
decisão)”. Ao contrário do que se vê na
maioria das actividades, a Call to Action
trabalha numa área que Madalena identifica
como “um pouc o contra-cíclica.
Na realidade, quando há menos di -
nheiro, mais necessidades, e mais pertinente
se torna melhorar e ir bem mais
longe no fundraising. E isso exige sa -
ber criar estratégias e planos de actividades
de fundraising eficazes. Ora é
aqui que nós sabemos ajudar e é com
estas ferramentas que os r esultados
da angariação de fundos podem ser
bem diferentes”. Que o digam as vá -
rias instituições que já recorreram aos
se us serviços: no site, é pos sível en -
contrar os testemunhos agradecidos
do Banco Alimentar de Setúbal, da
Casa das Cores, da Associação Tempo
de Mudar ou da V ale de Acór, entr e
outras instituições.
Neste momento, a Cal l to
Action está a planear os
próximos três anos de
funcionamento, pretendendo,
claro, fazer crescer
a sua actividade. “P orque
é assim que sabemos que
estamos a contribuir para
o desenvolvimento e profissionalização
do terceiro
sector, especificamente
para a sua sustentabilidade
financeira. E, claro, este
desenvolvimento significa
contribuir para um mundo
melhor… que é o que
todas nós queremos.”
Madalena Alves Pereira
é uma das três sócias
fundadoras da
Call to Action.
Caixa Woman 35