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“COOPERATIVISMO DO PARANÁ É HOJE O MELHOR DO BRASIL”R$ 290 milhões. “Tudo está interligado.Se tenho a confiança do produtor, recebomais produção, e tenho mais crédito”,explica Lourenço. Essa transparência éapenas um item de uma gestão profissionalimplantada na Cocamar. “A gente temum trabalho forte de profissionalização.Fazemos um investimento na base paraformar talentos dentro da cooperativa”, dizLourenço.Quem planta profissionalismo colheresultados: o faturamento da Cocamarno ano passado foi de R$ 2,36 bilhões,um aumento de 17% em relação ao anoanterior. Isso porque 2012 não foi um anomuito bom para certas culturas, como soja.Segundo o diretor-presidente da Cocamar,a cooperativa sempre cresce a taxas acimade 10% ao ano.Esse crescimento é alicerçado num parqueindustrial com 12 unidades, um dosmaiores entre as cooperativas brasileiras,que produz dezenas de produtos como óleode soja, suco de frutas, álcool doméstico eaté café gourmet. “Se a Cocamar tem hojeuma rentabilidade um pouco acima deoutras cooperativas, isso se deve ao seuparque industrial”, afirma Luis Lourenço.Esse parque industrial ajudou a Cocamara protagonizar importante pioneirismo: foia primeira cooperativa do Paraná a contarcom uma fiação de algodão; a primeirado Brasil a construir uma fábrica de óleode soja; e a primeira do mundo a ter umafiação de seda.Os investimentos da Cocamar giramem torno de R$ 80 milhões ao ano e sãodirecionados na construção de novasunidades e na melhoria estrutural das jáexistentes. Investimentos em tecnologiatambém são importantes num ramo emque o bom atendimento é fundamental. ACocamar coleciona alguns prêmios na áreade tecnologia da informação por mantero produtor muito bem informado sobreas inovações do mercado. “A Cocamar fazesses links para o produtor saber que temuma nova qualidade de semente sendoproduzida, uma nova forma de adubar,de fazer o manejo do solo. Fazemos issoem reuniões técnicas em vários centros dedemonstrações em diversas localidades. Étransferência de tecnologia”, diz Lourenço.Ainda no campo da informação, a Cocamaré a única cooperativa do Paraná que tem umsistema de comunicação on-line em todos osseus entrepostos. Esse sistema disponibilizainformações úteis aos produtores, comoclima, condições do mercado, números daBolsa de Chicago e as notícias do dia sobreo agronegócio brasileiro.A ousadia e ativismo da Cocamar nomercado são conhecidos. Segundo LuizLourenço, a cultura da laranja só foiimplantada no Paraná porque a Cocamarenfrentou um forte lobby paulista. Aatuação da cooperativa ainda tem aimportância de regular preços. Onde aCocamar atua, a concorrência se ajustaaos preços, o que beneficia os produtores.“Ela é o balizador do mercado. Quandoentramos na região de Londrinacom preços de insumos diferentes, aconcorrência teve que ceder. O produtorlondrinense pagava muito mais caro porinsumos do que o produtor de Maringá”,afirma Lourenço. E as disputas nãose restringem ao mercado interno. Acooperativa exportou em 2012 cerca deR$ 100 milhões em farelo de soja.Para o futuro, a Cocamar quer seespecializar ainda mais no atendimentoao cooperado. “Queremos o melhoratendimento possível ao produtor. Temosalguns locais, como a região de Londrina,onde as estruturas operacionais aindanão são adequadas. Vamos melhorar econstruir mais estruturas nessa região,para atender rapidamente o produtor.Atendimento é prioridade absoluta.O cooperativismo do Paraná é hoje,destacadamente, o melhor do Brasil. Eisso em função dessa característica dobom atendimento ao produtor”, afirmaLuiz Lourenço.Associação Comercial e Industrial de Londrina 21