Mudança Organizacional e Identidade de Pessoas: O caso da ...

partir do momento em que se somam as variáveis desses fatores (para percebê-Io como umtodo), encontra-se diferença significativa..Tabe1a10 Ite1açoes - mte rpeSS031SRelações Varo Antes(A) Depois(D) Wilcoxoninterpessoais A-D nMédia DP Média DP Estat. Va1or-PCamaradagem Vl1- 62 3,27 0,72 2,90 0,86 2,87 0,004 SV34Espírito de equipe V4-V27 63 2,81 0,91 2,89 0,95 0,67 0,501 NConfiança V14- 61 2,78 0,73 2,92 0,70 0,68 0,498 NV37Solidariedade V21- 61 2,72 0,80 2,76 0,72 0,50 0,175 NV44Total 59 11,78 2,14 11,30 2,53 1,62 0,105 Nn = número de respondentes da variávelDP = Desvio PadrãoNa tabela 10, que trata das relações interpessoais, pode-se observar que apenas avariável camaradagem entre os colegas de trabalho apresenta sinais de mudança. Quanto aoespírito de equipe entre os integrantes da FUNASA, parece não terem sido percebidasmodificações entre a situação anterior e a atual, da mesma forma acontece com as variáveisconfiança e solidariedade entre os mesmos.Por outro lado, ao contrário do caso anterior, ao se analisar o comportamento geral dessefator, conclui-se que os entrevistados não percebem mudanças entre a situação anterior daFUNASA e a atual. Isso significa que uma variável isolada mostrou diferença significativa, mas,que, misturada com as demais variáveis, a soma apresentou um efeito diluidor dessa diferença.Tabela 11: Estilo de gestãoEstilo de gestão Varo Antes(A) Depois(D) WilcoxonA-D n Média DP Média DP Estat. Valor-P SigIV6-V29 61 2,06 1,09 1,95 0,90 0,42 0,674 NProximidade V7-V30 63 2,95 0,87 2,89 1,05 0,24 0,807 NV18-V41 60 2,76 0,71 2,62 0,83 1,10 0,281 NV16-V39 62 2,55 0,88 1,95 0,66 3,81 0,000 SControle V20-V43 62 2,48 0,78 2,24 0,74 2,22 0,026 SV13-V36 62 2,75 0,88 2,73 0,85 0,20 0,838 NConfiança V15-V38 62 1,79 0,90 1,77 0,76 0,84 0,916 NRelaçõesHierárquicas V19-V42 62 2,40 0,88 2,43 0,84 0,01 0,991 NComunicação V22-V45 62 2,84 0,70 2,49 0,88 2,17 0,029 SV23-V46 63 2,60 0,84 2,71 0,75 1,08 0,280 NTotal 57 23,35 3,29 24,00 3,47 1,62 0,105 Nn = número de respondentes da variávelDP = Desvio PadrãoQuanto ao estilo de gestão, nota-se, a partir da tabela 11, que os empregados percebemdiferenças em dois aspectos: a forma de controle e o estilo de comunicação. Isso quer dizer queas mudanças ocorridas na Instituição em análise repercutiram nessas atividades. No entanto, valeSig