Previsão de demanda por meio do método auto regressivo médias móveis integrado sazonal - SARIMA: Um estudo em uma empresa do segmento autopeças

Trabalho de Conclusão de Curso
Engenharia de Produção
2013
de tal forma, que se pode identificar um comportamento regular ao longo do tempo; demanda
crescente ou decrescente, que ocorre quando nota-se um crescimento ou decréscimo do
consumo ao longo do tempo; demanda irregular, que ocorre quando há a influência da
sazonalidade.
Neste contexto, o objetivo geral desta pesquisa foi utilizar o método SARIMA
(Sazonal Auto Regressive Integrated Move Average) Modelo Auto Regressivo Integrado de
Médias Móveis Sazonal para realizar a previsão da produção de uma empresa do segmento de
autopeças. O objetivo específico foi projetar a previsão de produção de um determinado
produto para os próximos trinta e seis meses.
De acordo com a classificação proposta por Bertrand e Fransoo (2002), este trabalho é
uma pesquisa aplicada, com objetivos empíricos descritivos, pois o modelo desenvolvido
descreve de forma adequada as relações causais que podem existir na realidade, favorecendo a
compreensão de processos reais. A forma de abordar o problema é quantitativa, sendo o
método de pesquisa a modelagem e simulação.
O artigo está organizado como segue: na seção 2 têm-se conceitos e métodos de
previsão; na seção 3 descreve-se a aplicação do modelo SARIMA para a previsão de demanda
de um produto de uma empresa do segmento de autopeças, finalmente estão na seção 4 as
conclusões e sugestões de trabalhos futuros, seguidas da bibliografia consultada.
2 Previsão de demanda
Para Rocha (2008), demanda pode ser representada por uma quantidade de
produto/insumo possível de ser consumido por um grupo de clientes, por um mercado ou por
um processo, num determinado tempo. A Figura 1 apresenta os elementos das cinco
principais áreas da gestão de demanda (CORRÊA, GIANESI e CAON, 2009).
Gestão da
Demanda
Previsão de
Demanda
Influencia
sobre o
mercado
Comunicação
com o
mercado
Priorização e
Alocação
Promessa de
prazos
FIGURA 1 - Principais elementos da gestão de demanda. Fonte: Corrêa, Gianesi e Caon (2009).
Para Slack, Chambers e Johnston (2009), simplesmente saber que a demanda dos
produtos ou serviços está aumentando ou diminuindo não é suficiente, sendo importante
conhecer a taxa de mudança é provavelmente vital para o planejamento do negócio.
Há dois principais tipos de abordagens para a previsão de demanda: os métodos
qualitativos e os métodos quantitativos. A combinação dos métodos qualitativos e
quantitativos é o que se aproxima do ideal para fazer uma boa previsão de demanda (SLACK,
CHAMBERS e JOHNSTON, 2009).
Os principais métodos qualitativos são: Abordagem de painel, Método Delphi,
Planejamento de cenário, Suposição educada, Consenso de um comitê executivo, Survey da
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